【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準
2025-01-10 14:32
【摘要】權威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的
2025-01-15 18:20
【摘要】管理人自己的下載網(wǎng)站TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的重
2025-01-17 02:59
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準;2、副總經(jīng)理負責本制度的審核和實施,負
2024-09-21 08:07
【摘要】大區(qū)經(jīng)理如何管理好區(qū)域市場大區(qū)經(jīng)理一直視為公司的封疆大吏,在管理管理結構中占有較高的分量,舉足輕重,上要能領悟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,下能洞悉市場的千變?nèi)f化,中能縱橫捭闔,容市場與公司戰(zhàn)略為一體,制定相應的適合本區(qū)域市場的具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)術規(guī)劃。一個公司產(chǎn)品沒有問題(包括質量、價格定位、包裝、規(guī)格)的前提下,區(qū)域市場的好與壞更多取決于大區(qū)經(jīng)理。那么大區(qū)經(jīng)理如何在市場中、公司結構上演繹一段段盛世佳話,主
2025-03-08 06:33
【摘要】大區(qū)經(jīng)理述職報告范文 大區(qū)經(jīng)理述職報告篇一: 一年的時光又在忙碌中匆匆而過,在這一年里,我嚴格按公司要求辦事,積極主動做好本職工作,維護公司的利益,下面我就我這一年來的工作情況向公司領導匯報: ...
2024-12-06 22:10
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準;2
2025-07-14 20:36
【摘要】059TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅?/span>
2025-01-09 07:21
【摘要】大區(qū)經(jīng)理談之——新官上任指南 新的一年來臨,又有很多的業(yè)務同仁們由于工作取得了杰出成績而得到晉升,在晉升之后,自然而然地要擔負起對一個或大或小的團隊進行管理與運作的重任。而都說第一印象非常重要,那么,新任大區(qū)經(jīng)理如何在整個團隊面前取得一個圓滿的亮相,從而為以后工作的開展啟動一個特具有影響力、感召力、凝聚力的良機呢? 有的拘泥謹慎,有的嚴厲訓導,有的迎合卑微,有的高喊口號,有的信誓旦旦
2025-05-11 02:47
【摘要】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務,結合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2024-08-04 21:44
【摘要】大區(qū)經(jīng)理的個人述職報告 各位領導、各位同事: 大家好! 我叫XXX,湖南邵陽人,漢族,中共黨員,1986年2月出生,20××年7月高中畢業(yè),同年12月份應征入伍到部隊服役,20××年9月至20×...
2024-12-06 22:04
【摘要】大區(qū)品牌經(jīng)理年終總結與大區(qū)經(jīng)理年終總結報告匯編 第19頁共19頁 大區(qū)品牌經(jīng)理年終總結 “抓破腦殼也寫不出來!”“泡了茶,抽了煙,憋了一晚上還是沒寫出半個字。”“叫我做銷售還行,寫總...
2024-11-20 22:11
【摘要】大區(qū)經(jīng)理全年工作總結與大區(qū)銷售經(jīng)理總結寫作技巧匯編 第14頁共14頁 大區(qū)經(jīng)理全年工作總結 一.大區(qū)經(jīng)理是一家企業(yè)的封疆大吏,往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質的企業(yè),企業(yè)不...
2024-11-23 02:05
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理職責 在當今市場環(huán)境急速變化的壓力下,身為一方諸侯的分疆大吏,必須時時面對更加激烈的競爭和挑戰(zhàn),比鄰客品牌機遇的把握。整個區(qū)域的市場開發(fā)、渠道管理、人員管理、費用控制等是...
2024-10-20 23:53
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理的職責 大區(qū)經(jīng)理的工作職責 一、銷售計的劃的審核與督導完成,各片區(qū)的日常管理,片區(qū)經(jīng)理反饋的售后客訴的處理(工作重要程度30%) 、季度、年度銷售計劃的編制、分解的審核;督導片區(qū)...
2024-10-20 23:35