初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)-在線瀏覽
2024-08-06 16:55本頁(yè)面
【正文】 0 ——供電車間 500 000 制造費(fèi)用——第一車間 18 120 000 ——第二車間 7 720 000 管理費(fèi)用 3 360 000 銷售費(fèi)用 1 680 000 貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 12 500 000 ——供電車間 23 600 000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用： 借：管理費(fèi)用 5 120 000 貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 4 220 000 ——供電車間 900 000計(jì)劃分配率= —機(jī)修 —供電分配前1200 按計(jì)劃成本 1250 分配前2400 按計(jì)劃成本 分配 分配分配轉(zhuǎn)入472 50轉(zhuǎn)入 2360 借：輔助生產(chǎn)成本20*供電 制造費(fèi)用——一車間300* ——二車間120*管理費(fèi)用 40*銷售費(fèi)用 20* 貸：輔助生產(chǎn)成本 1250借：輔助成產(chǎn)成本——機(jī)修4*118=472制造費(fèi)用——一車間 9*118=1062 ——二車間 4*118=472管理費(fèi)用 2*118=236銷售費(fèi)用 1*118=118 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 2360機(jī)修計(jì)劃成本=500*=1250實(shí)際成本 = + △ △ =1200+4*118=1672分配前實(shí)際費(fèi)用按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用成本差異=實(shí)際成本計(jì)劃成本=16721250=422 0超支供電：實(shí)際成本=2400+20*=2450計(jì)劃成本=118元/度*20萬(wàn)度=2360成本差異=24502360=90也稱梯形分配法，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。50020=48）少于機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用（2400247。具體見表8—7?！纠?—7】仍以【例8—3】為例，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表見表8—8。設(shè)供電分配率X機(jī)修車間分配率Y 輔助生產(chǎn)成本—供電車間 輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間分配之前：2400 分配轉(zhuǎn)出 分配 1200 分配轉(zhuǎn)出 20萬(wàn)度*x 500小時(shí)*Y加分配轉(zhuǎn)入 加分配轉(zhuǎn)入20小時(shí)*y 4萬(wàn)度*x2400+20*y=20x(1)1200+4x=500y(2) X=【例題5運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里?！ ∫螅海?）編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（表格見答題紙第7頁(yè)，不需列出計(jì)算過程）。（“
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