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某公司車(chē)間設(shè)備管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)范本-在線瀏覽

2024-08-06 00:49本頁(yè)面
  

【正文】 (3)顧客滿意度≥90 分。 HSE 目標(biāo):文明施工、愛(ài)護(hù)環(huán)境、關(guān)愛(ài)生命,為進(jìn)場(chǎng)施工人員創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境,追求零重傷亡事故。 為了達(dá)到以上管理目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)工程的需要,實(shí)行內(nèi)部資源最佳配置,使工程施工進(jìn)度、質(zhì)量按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)施。 施工管理部門(mén)及管理崗位的主要職責(zé) 項(xiàng)目部在公司的授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)外代表公司在現(xiàn)場(chǎng)履行施工合同。全面組織工程施工,按合同工期進(jìn)行工程交工,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)全責(zé)。 工程技術(shù)組(1) 組織編制施工組織施工技術(shù)方案,并督促實(shí)施。(2) 編制項(xiàng)目部的工程施工(生產(chǎn))計(jì)劃,包括周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃,并下達(dá)實(shí)施。(4) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作,并提出整改技術(shù)措施。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。 質(zhì)安部組(1) 對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。(3) 對(duì)工程項(xiàng)目部要求執(zhí)行開(kāi)工有報(bào)告,施工按標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收按規(guī)范和“三檢一評(píng)”的規(guī)定。(5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)新來(lái)的職工一級(jí)安全教育,并要跟蹤檢查,落實(shí)施工隊(duì)和施工班組,二、三級(jí)安全教育,對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗人員,有權(quán)停止他人工作。(7) 參加對(duì)工程質(zhì)量用戶的回訪,及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息,收集歸檔。(9) 組織 QC 小組活動(dòng)管理工作。 物資組(11)負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應(yīng)的規(guī)章制度。(13)組織做好主要機(jī)具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。(15)組織參與工程項(xiàng)目的材料預(yù)、結(jié)算工作。 項(xiàng)目經(jīng)理(1) 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),恰當(dāng)配備人員,建立健全項(xiàng)目管理制度。(3) 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃,落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格按照國(guó)家工程建設(shè)管理政策和法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度,組織工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(5) 負(fù)責(zé)做好參加項(xiàng)目建設(shè)人員的思想政治工作,抓好精神文明建設(shè)。處理好外部的各種關(guān)系和對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(8) 全權(quán)合理調(diào)配項(xiàng)目部各種資源。 項(xiàng)目總工程師(1) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。(3) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。(5) 督促有關(guān)部門(mén)和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,組織工程竣工驗(yàn)收工作。(7) 督促專(zhuān)業(yè)工程師做好原始資料的積累,負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。 專(zhuān)業(yè)工程師(1) 參加圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的實(shí)施工作。(3) 未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)的重要過(guò)程(工序)或隱蔽工程,應(yīng)制止轉(zhuǎn)序(或隱蔽)。(5) 對(duì)所負(fù)責(zé)的單位工程或分項(xiàng)工程負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。(7) 整理所負(fù)責(zé)的工程交工技術(shù)資料并參加單位工程竣工驗(yàn)收。(2) 負(fù)責(zé)收集本職范圍內(nèi)的設(shè)備、材料及安裝過(guò)程的有關(guān)證書(shū)、通知單、各種檢驗(yàn)(查)報(bào)告等資料整編成冊(cè),分類(lèi)保管,以備竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定。(4) 參加壓力性試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等工作,并在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。(6) 參加單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。11 / 30(2) 負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的 HSE 教育,崗位 HSE 教育。(5) 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,提出建議,為領(lǐng)導(dǎo) HSE 決策提出建設(shè)性意見(jiàn)。(7) 負(fù)責(zé)有關(guān) HSE 管理記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。(2) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格材料(或零部件)的驗(yàn)收,材料保管不善,丟失、錯(cuò)發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。 施工管理方法實(shí)施項(xiàng)目法管理,項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表,設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制,負(fù)責(zé)履行合同。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或其他方面的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,不得有違目標(biāo)。本工程將會(huì)在 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下,全面地推行全面計(jì)劃管理,全面質(zhì)量管理,材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上,根據(jù)工程的情況,依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制好人力,機(jī)具及材料計(jì)劃,同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃,并在施工中實(shí)施,同時(shí)通過(guò)執(zhí)行的反饋,及時(shí)地對(duì)周、12 / 30月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃,在此過(guò)程中,應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理,施工技術(shù)交底,材料選用,施工過(guò)程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、反饋整改一系列工作中,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控的可追索的,從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。材料質(zhì)量控制:嚴(yán)格地執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)”要素的規(guī)定,對(duì)分供方評(píng)審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制,以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。 施工技術(shù)文件控制主要是對(duì)施工圖紙的會(huì)審等工作的控制,包括對(duì)施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制,具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理,并通過(guò)技術(shù)人員對(duì)班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制,施工班組憑施工工藝卡開(kāi)展施工工作。 與業(yè)主配合的管理措施成立施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、成員由各專(zhuān)業(yè)工程師組成,參加由業(yè)主主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)將各專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃安排落實(shí)到各相關(guān)施工隊(duì),自覺(jué)服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有關(guān)指令、精心組織、合理安排,避免出現(xiàn)大交叉,確保工程按期完成。在 整 個(gè) 安 裝 過(guò) 程 中 , 與 業(yè) 主 施 工 項(xiàng) 目 發(fā) 生 鏈 接 時(shí) , 專(zhuān) 業(yè) 工 程 師 必 須 填 寫(xiě)“工 程質(zhì) 量 ( 含 隱 蔽 工 程 ) 報(bào) 驗(yàn) 單 ”業(yè) 主 有 關(guān) 專(zhuān) 業(yè) 工 程 師 確 認(rèn) 后 才 能 進(jìn) 行 下 道 施 工 工 序 。在 整 個(gè) 工 程 安 裝 施 工 過(guò) 程 中 , 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 要 根 據(jù) 不 同 施 工 階 段 的 特 點(diǎn) , 采 取 切實(shí) 有 效 的 措 施 ( 包 括 經(jīng) 濟(jì) 手 段 ) 對(duì) 成 品 、 半 成 品 如 地 面 、 墻 面 、 設(shè) 備 、 管 線 等 ,進(jìn) 行 有 效 的 保 護(hù) 。、技術(shù)措施 《設(shè)備安裝施工方案》 《管道安裝施工方案》 《電氣安裝施工方案》 《儀表安裝施工方案》上述方案另行編制。API 車(chē)間設(shè)備管道安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃”(因施工圖紙業(yè)主還沒(méi)有提供,API 車(chē)間設(shè)備管道施工進(jìn)度計(jì)劃暫不編制) 施工需用勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào) 工 種 人數(shù) 職 責(zé) 范 圍 備注1 棚工 2 負(fù)責(zé)該工程的腳手架的搭設(shè)、拆除等工作。3 起重工 10 負(fù)責(zé)各起重、提升等工作。5 管鉗工 34 負(fù)責(zé)該工程的設(shè)備及管道安裝、管架制安。14 / 307 焊工 31 負(fù)責(zé)該工程的焊接工作。10 儀表工 18 負(fù)責(zé)該工程的儀表安裝工作。保證現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”(水、電、通訊、道路暢通,場(chǎng)地平整)。 工地供電組織工地現(xiàn)場(chǎng)用電接業(yè)主提供的施工電源,從業(yè)主配電室分一條主電纜,約需500KW;主廠房用電由 1 條 VV221000V3120+250 電纜接入施工配電總箱,然后每層接出分電箱,共 10 個(gè)分電箱;外管用電由 1 條 VV221000V395+225 電纜接入施工配電總箱,然后接出 3 個(gè)分電箱。配電箱內(nèi)的低壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)均有漏電保護(hù)裝置,配電箱金屬外殼均可靠接地。8. 質(zhì)量保證體系及保證措施 前言根據(jù)公司的質(zhì)量方針,必須不折不扣地貫徹公司制定的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),保證合同要求和質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿足業(yè)主的期望。16 / 30質(zhì) 量 目 標(biāo) : 竣 工 單 位 工 程 合 格 率 100%, 一次性交驗(yàn)質(zhì)量合格率>95%;顧客滿意度≥85 分。(1)單位工程質(zhì)量合格率 100%;(2)一次性交驗(yàn)質(zhì)量合格率>95%;(3)顧客滿意度≥90 分。Q/GDHJ質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量控制要求:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目質(zhì)保師:工程技術(shù)組 物資組設(shè)備責(zé)任師: 管道責(zé)任師: 電儀責(zé)任師材料責(zé)任師:各施工隊(duì)作業(yè)班組質(zhì)安組質(zhì)量責(zé)任師:項(xiàng)目經(jīng)理:兼職質(zhì)檢員17 / 30 技術(shù)總負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 編制本工程質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定,明確供貨計(jì)劃,質(zhì)量要求。 各類(lèi)作業(yè)人員按崗位要求持證上崗,并由質(zhì)量安全部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。材料部門(mén)主管負(fù)責(zé)保證用于生產(chǎn)的物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)范和合同的要求,并對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。 技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,并做好交底記錄。對(duì)需要進(jìn)行工藝評(píng)定的項(xiàng)目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行工藝評(píng)定,技術(shù)人員根據(jù)評(píng)定結(jié)果指導(dǎo)作業(yè)。 對(duì)于特殊項(xiàng)目,應(yīng)做好對(duì)作業(yè)人員和機(jī)具設(shè)備的鑒定工作,并填寫(xiě)記錄,協(xié)助業(yè)主配合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)對(duì)這些特殊項(xiàng)目的檢查、測(cè)試工作。并向作業(yè)人員做好標(biāo)識(shí)交底工作。 建立健全材料的出庫(kù)、保管和領(lǐng)用制度,所有入庫(kù)的管子、管件、緊固件、焊條、焊絲、型材以及設(shè)備等均應(yīng)有合格證、材質(zhì)證明書(shū)和明顯標(biāo)識(shí),并按材質(zhì)規(guī)格分別堆放、保管、登記上卡,焊條、焊絲的管理收發(fā)按《焊條的保管、烘干和領(lǐng)用制度》執(zhí)行。18 / 30 質(zhì)量體系崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,建立和完善針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系,委托技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量責(zé)任師具體實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)采取糾正措施,對(duì)因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)蒙受損失負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目質(zhì)保師職責(zé)和權(quán)限? 項(xiàng)目質(zhì)保師由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件在施工過(guò)程中的實(shí)施和質(zhì)量控制工作,并接受公司(分公司)專(zhuān)業(yè)責(zé)任師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。? 負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)審批二次(含二次)以下焊縫返修工藝;負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查分析和一般性糾正措施的審批。? 有權(quán)對(duì)參加項(xiàng)目施工的各級(jí)人員的技能水平和工作質(zhì)量作出評(píng)價(jià),并向項(xiàng)目經(jīng)理管理者代表提出培訓(xùn)、調(diào)整和獎(jiǎng)懲建議。? 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)口工程師的業(yè)務(wù)技術(shù)工作。? 指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢查督促施工人員遵守施工工藝紀(jì)律和執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范。? 參加該工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。 設(shè)備安裝質(zhì)量責(zé)任師? 保證施工安裝所需的所有安裝設(shè)備(包括加工設(shè)備、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備)的質(zhì)量特性符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 電儀安裝質(zhì)量責(zé)任師? 保證施工安裝所需的所有安裝設(shè)備的質(zhì)量特性符合設(shè)計(jì)要求。? 督促、檢查儀器、儀表的檢測(cè)、試驗(yàn)活動(dòng),控制不合格品的使用。? 制定工藝文件,采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新工裝,保證質(zhì)量。 設(shè)備材料質(zhì)量責(zé)任師:? 對(duì)原材料從編制采購(gòu)計(jì)劃到分承包方評(píng)價(jià)直至材料到施工班組使用的各階段進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。 保證工程質(zhì)量的要素控制措施 保證工程質(zhì)量原則為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本工程將按照 IS090012022 標(biāo)準(zhǔn)所建立的質(zhì)量體系運(yùn)行。全面執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,對(duì)所有影響質(zhì)量的各方面
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