【摘要】錦興(福建)化纖紡織實業(yè)有限公司人力資源管理咨詢項目組織手冊(集團公司、錦興公司)北京賢峰融智管理顧問中心目錄錦興集團公司組織機構圖 4股東會職能 5董事會職權 5監(jiān)事會職權 6集團公司董事長職責 6集團公司董事會秘書職責 7集團公司總裁職責 8錦興集團人力資源部職能
2024-08-01 18:07
【摘要】內(nèi)蒙古國安商品混凝土集團公司規(guī)章制度(討論稿)總則第一條為建立企業(yè)內(nèi)部管理,提高工作效率和增強員工集體榮譽感、責任感,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》和呼倫貝爾市國安集團公司有關規(guī)定制定本辦法。第二條員工獎懲原則:對獎勵和懲處分別采取,以精神獎勵為主,物質獎勵為輔和思想教育為主,經(jīng)濟處罰為輔的原則。第三條本辦法適用于國安集團
2025-05-31 03:26
【摘要】安全管理保證項目資料第一分冊安全生產(chǎn)責任制貴州建工集團有限公司項目部安全管理資料目錄第一分冊編號資料內(nèi)容份數(shù)備注1安全生產(chǎn)責任制考核制度2項目管理人員名冊3項目安全生產(chǎn)組織機構4項目管理人員上崗證
2025-05-30 12:36
【摘要】123組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織
2025-02-26 14:28
【摘要】第一篇:加入集團公司的公司申請 XXXXXXXX公司關于加入XXXXX集團的申 請 XXXXX集團: 經(jīng)本公司股東會研究決定,申請加入XXXXX集團,成為集團成員單位,承認XXXXX集團章程,...
2024-10-28 22:53
【摘要】15/15福建玉祥集團有限公司內(nèi)部審計所需提供資料一、目的:本規(guī)定對集團內(nèi)部審計所需資料做出規(guī)定,以保障集團內(nèi)部審計工作得以順利進行。二、范圍:凡獨立核算的本集團各分公司、子公司皆屬之。三、所需提供資料明細列示如下:截止日6/30截止日9/30期末(一)一般資料:、資產(chǎn)負債表及損益表333
2024-08-05 21:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團公司的投資控制策略集團內(nèi)部的投資管理是集團重要財務管理問題,應遵循事前、事中、事后控制相結合的原則,事前定目標。定制度、定操作程序;事中嚴格遵循制度、程序的要求進行;事后進行跟蹤、考核,并反饋結果、意見,以利改進財務控制。為加強財務控制,以保證集團投資方案的可行性和效率性,我們認為集團投資需關注以下問題:
2024-10-03 20:29
【摘要】29/30XXXX企業(yè)集團有限責任公司章程目錄第一章總則第二章經(jīng)營宗旨和范圍第三章轉讓出資與變更注冊資本第四章股東和股東會第一節(jié)股東第二節(jié)股東會第三節(jié)股東會決議第五章董事會第一節(jié)董事第二節(jié)董事會第三
2025-06-06 02:37
【摘要】網(wǎng)站建設方案目錄一項目分析 4 4 4 4 5 6二網(wǎng)站整體結構圖 7三集團公司 8Flash形象首頁 8 8 9 9 9 9四房地產(chǎn) 10 10需求分析 10網(wǎng)站目標與期望 10網(wǎng)站設計風格 11網(wǎng)站整體結構 12網(wǎng)站欄目結構圖 12欄目說明 13網(wǎng)站權限管理 22網(wǎng)站
2025-06-10 00:14
【摘要】管理手冊中鐵二十五局集團有限公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(依據(jù)GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標準編制)文件編號:QB/ZT25J-SG-2004版本:A版文件標識:持有者:2004年8月1日發(fā)布
2024-08-04 04:26
【摘要】制約提升民營企業(yè)競爭力的主要因素(節(jié)選)在中國現(xiàn)階段,民營企業(yè)競爭力的提升不是無條件的,而是有條件的,并且面臨很多困難。根據(jù)我們所做問卷調查以及相關研究的積累,多重因素制約著民營企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)治理結構的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權及其配置。企業(yè)的治理結構是受企業(yè)的產(chǎn)權結構制約的。經(jīng)驗表明,企業(yè)治理結構會隨著企業(yè)產(chǎn)權結構和企業(yè)
2024-08-07 08:01
【摘要】成本制度第一章總則:為規(guī)范集團公司成本核算工作,提高成本核算的準確性和及時性,制定本辦法。第二章成本的概念成本是指為了達到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。第三章成本的分類:(一)成本按經(jīng)濟內(nèi)容分類:(1)外購材料,是耗用的一切從外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物
2025-05-27 08:43
【摘要】會議管理制度1.目的:為規(guī)范*******有限公司會議管理,建立良好的會議秩序,提高工作效率;充分發(fā)揮會議在公司管理中的作用,確保公司各項會議決議能夠得到充分的貫徹執(zhí)行而制定。2.范圍:適用范圍:*********有限公司發(fā)布范圍:*********有限公司3.名詞解釋:會議是公司行政辦公的一種重要形式,是一種有組
2025-05-27 08:49
【摘要】 27/29預知識產(chǎn)權保護申請商標管理投資決策預算算啟動會議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關知識產(chǎn)權保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理,包括商標侵權處理和因技術轉讓方要求使用東信商標的管理。產(chǎn)品專利、著作版權以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權轉讓和固定資產(chǎn)基本建設投資
2025-05-27 08:53
【摘要】集團公司2008年薪酬方案為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭:公司
2025-06-21 18:52