【正文】 目從施工準(zhǔn)備、項目實施到竣工交驗、保修全過程的技術(shù)組織、管控、協(xié)調(diào)等管理工作。提高生產(chǎn)效率，降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。作為工程部部長（副部長），應(yīng)熟練掌握施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，以及工程施工程序和施工工藝，具備綜合施工技術(shù)管理能力。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，做好工程部工作的組織與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)和股份公司、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)章制度。組織建立項目管理（作業(yè)類）工作清單及責(zé)任矩陣，明確項目全過程中的主要管理工作事項、崗位分工和職責(zé)。參加業(yè)主、上級單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項目部管理人員及作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。參與整個標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制和整體開工報告的編制工作。負(fù)責(zé)組織整個標(biāo)段的技術(shù)人員進(jìn)行本工程相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。參與項目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動分析會議，分析生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，提出改進(jìn)措施意見。1積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動。1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件在本部門的學(xué)習(xí)、貫徹和正常運行。三條紅線：嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）施工。嚴(yán)禁超量結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。定期檢查指導(dǎo)各工區(qū)、分包單位技術(shù)工作，及時糾偏。及時落實進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)過程檢查和糾正，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。認(rèn)真組織整理、編制竣工資料。職能管理目標(biāo)。 運用“四新”技術(shù)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工程工期、質(zhì)量、安全。 做好項目實施階段的所分管工程項目的技術(shù)管理工作。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。提供服務(wù)目標(biāo)。二、技術(shù)主管崗位責(zé)任簡述負(fù)責(zé)項目實施階段所分管工程項目的技術(shù)管理工作，配合項目部工程部長進(jìn)行技術(shù)管理工作。 初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工方案、施工組織設(shè)計、施工工藝的執(zhí)行情況，以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計要求的落實情況。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作 。參加周（月、季度）生產(chǎn)計劃會（例會）。 負(fù)責(zé)建立工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總控臺賬并與工程分包相對應(yīng)。1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。嚴(yán)禁組織施工不交底。八項注意： 設(shè)計圖紙在未經(jīng)復(fù)核確認(rèn)、交底人簽字的情況下，不得直接交與接收人。對形成的各項技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核。審核把關(guān)各專業(yè)工程結(jié)算數(shù)量。確保施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認(rèn)齊全。項目名稱工程部技術(shù)員工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部技術(shù)員崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、技術(shù)員崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目技術(shù)員崗位責(zé)任，推進(jìn)項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目技術(shù)員各項管理職責(zé)，做到：依據(jù)施工組織設(shè)計（或施工方案）和施工規(guī)范，做好工程項目技術(shù)交底工作，確保項目施工有章可循。加強(qiáng)工程結(jié)算數(shù)量管控，降低成本。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。提供服務(wù)目標(biāo)。二、技術(shù)員崗位責(zé)任簡述在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工程項目的技術(shù)工作；指導(dǎo)、檢查施工隊技術(shù)工作。負(fù)責(zé)向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。根據(jù)施工項目內(nèi)容編制工程備料，并制定材料進(jìn)場計劃。參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。三條紅線： 嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）施工。嚴(yán)禁技術(shù)資料造假。應(yīng)認(rèn)真向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。應(yīng)對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對存在的問題及時進(jìn)行糾正。協(xié)助技術(shù)主管編制工程進(jìn)度計劃表。參與工程竣工交驗，做好工程完好保護(hù)工作。職能管理目標(biāo)。通過不斷學(xué)習(xí)，采用四新技術(shù)，不斷提高測量水平。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。提供服務(wù)目標(biāo)。二、測量主管崗位責(zé)任簡述負(fù)責(zé)項目實施階段的測量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項目部工程部長進(jìn)行測量管理工作。熟悉和掌握設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編寫貫通測量、控制測量成果報告書，參加測量專項方案編制。負(fù)責(zé)組織與設(shè)計院進(jìn)行交接樁，并進(jìn)行貫通測量復(fù)核。建立單位工程的測量記錄薄，檢查、復(fù)核測量記錄及數(shù)據(jù)處理成果，抓好測量技術(shù)交底資料的編寫、復(fù)核及現(xiàn)場交底工作。建立施工測量技術(shù)檔案，抓好測量儀器管理，建立相關(guān)管理