體育賽事的運(yùn)營模式-在線瀏覽
2024-08-05 20:06本頁面
【正文】 程度上制約了賽事收益的真實性。其次，%的生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營了國內(nèi)綜合性賽事。在賽事運(yùn)營時，優(yōu)先考慮賽事的長遠(yuǎn)效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益），兼顧考慮賽事的當(dāng)前效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益）?！≠愂鹿芾怼 ∩a(chǎn)企業(yè)對賽事的計劃考慮較為簡單，導(dǎo)致在賽事具體執(zhí)行時出現(xiàn)一定問題，加大了賽事控制的難度。在賽后，生產(chǎn)企業(yè)較多注重賽事評價，不斷總結(jié)賽事與產(chǎn)品之間的“融合”，以此提高賽事運(yùn)營的實際效益。%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在100%以上，有近70%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率低于60%?！』旌闲汀≠愂逻\(yùn)營 %的運(yùn)營主體運(yùn)營國內(nèi)單項賽事，%的運(yùn)營主體運(yùn)營國內(nèi)單項賽事，運(yùn)營主體運(yùn)營國內(nèi)單項賽事—國際單項賽事—國內(nèi)綜合性賽事—國際綜合性賽事的概率呈遞減趨勢。 賽事管理 %的運(yùn)營主體注重對賽事計劃的管理，著重對賽事目標(biāo)加以控制，其次是人力資源管理。同時，在賽事控制階段，強(qiáng)調(diào)部門之間、部門內(nèi)部加強(qiáng)信息的有效溝通。 資源—效益 賽事在運(yùn)營時，資源—效益的轉(zhuǎn)化率一般不高。從實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些賽事運(yùn)營主體多是任務(wù)指派不清、目標(biāo)制訂不明、彼此之間合同約束力不強(qiáng)，內(nèi)耗了不少資源要素。根據(jù)專家認(rèn)定情況，取CVR值0的指標(biāo)，進(jìn)入本課題的研究范疇）。保留特征值大于1的因子，它們的累積貢獻(xiàn)率所達(dá)到的百分率，反映對總體提供的信息量。 政府主導(dǎo)型 競爭因子為政府主導(dǎo)型賽事中貢獻(xiàn)率最大的因子，其次為目標(biāo)因子、傳播因子、國際因子、溝通因子與領(lǐng)導(dǎo)因子。許多體育賽事不僅對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對增加商業(yè)投資、加快城市的基礎(chǔ)建設(shè)具有積極的促進(jìn)作用?！ ×硗?，城市政府在賽事運(yùn)營管理中，國際政治局勢與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、賽事運(yùn)營目標(biāo)的定位、管理過程的信息溝通、文化傳媒的宣傳推廣、賽事管理者的決策水平等都不同程度地影響著政府主導(dǎo)型賽事資源—效益轉(zhuǎn)化?！ ∩虡I(yè)組織型賽事是人們參與度和關(guān)注度較高的賽事，對于商業(yè)組織型賽事的組織者、承辦者來說，他們非常注重對賽事的推廣和賽事營銷。同時，賽事運(yùn)營管理中體育中介機(jī)構(gòu)與被贊助企業(yè)的利益能否得到保護(hù)、資源要素的配置科學(xué)與否、賽事運(yùn)營的各部門之間協(xié)同或部門內(nèi)部之間協(xié)助的好壞、賽事管理者的能力高低等都會對商業(yè)組織型賽事資源—效益轉(zhuǎn)化產(chǎn)生不同程度的影響?！ ∫騿雾椯愂峦顿Y成本不大，風(fēng)險相對較小，%的生產(chǎn)企業(yè)多以運(yùn)營國內(nèi)單項賽事推廣產(chǎn)品品牌為主。這樣以來，生產(chǎn)企業(yè)可以利用其他合辦方、協(xié)辦方、委托方的特殊資源要素優(yōu)勢，對賽事運(yùn)營管理中可能出現(xiàn)的問題發(fā)揮彼此的長處，以實現(xiàn)提升產(chǎn)品品牌與賽事效益的目的?！』旌闲汀 ∈袌鲆蜃訛榛旌闲唾愂轮胸暙I(xiàn)率最大的因子，其次為法律因子、資源要素因子與管理因子。不同的賽事運(yùn)營主體，大都想以通過運(yùn)營賽事實現(xiàn)自己的目的，從門票的出售、冠名權(quán)的轉(zhuǎn)賣、電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出讓等進(jìn)行市場開發(fā)，不斷實現(xiàn)賽事的效益。另外，不同運(yùn)營主體之間法律保護(hù)與制約、運(yùn)營主體彼此之間賽事資源要素的優(yōu)勢發(fā)揮與科學(xué)配置、管理者的實際管理與決策能力都會不同程度地直接或間接地影響賽事運(yùn)營管理中的資源—效益轉(zhuǎn)化。各運(yùn)營主體為了有效地獲得賽事效益回報，我國未來較長時期的賽事運(yùn)營多以混合型模式為主，
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