【正文】 Pa。1. 基礎(chǔ)材料：毛石混凝土基礎(chǔ)，混凝土強度等級C15（毛石最大粒徑不大于300且小于構(gòu)件最小尺寸1/3）。1. 墻平面位置、標高、墻厚墻垛，門窗洞口等尺寸，均以建施圖為準。3. 凡小于1000mm長的墻垛（外墻洞邊至墻的盡端）及寬度為≥2100且2400的洞口兩側(cè)均按西南05G701施工。5. 所有設(shè)備和電氣管線不得穿現(xiàn)澆梁，否則應(yīng)通知設(shè)計人員處理。2. 鋼筋混凝土構(gòu)件保護層厚度：梁柱為30，板為20。4. 凡圖中表示通長的鋼筋，可根據(jù)實際情況斷接頭，但構(gòu)件上部鋼筋只能在跨中L/3范圍接頭，下部筋只能斷于支座內(nèi)，鋼筋接頭宜采用焊接，若采用搭接，必須滿足鋼筋混凝土有關(guān)的搭接長度要求。6. 澆筑混凝土前，應(yīng)配合各專業(yè)施工圖，檢查有關(guān)預(yù)留鋼筋、埋件、孔洞是否安設(shè)妥善，以免事后打洞處理。1. 未經(jīng)技術(shù)鑒定或設(shè)計許可，不得改變結(jié)構(gòu)的用途和使用環(huán)境。3. 本設(shè)計未考慮冬季，雨季施工。，HRB335級鋼筋采用E50XX焊條。7. 配電箱頂過梁為SGLA24063，120墻上洞口過梁為SGLA12L1（L為洞口寬度）。9. 現(xiàn)澆板在墻上支承長度為240，未注明板洞均詳設(shè)施圖。11. 不應(yīng)在寬度小于500mm的承重小墻段及壁內(nèi)埋設(shè)豎向管線。13. 現(xiàn)澆板上有加氣混凝土塊隔斷時，板下附加2Φ16鋼筋。15. 施工中遇有不明和不詳處，請及時通知設(shè)計人員會同甲乙雙方現(xiàn)場處理。17. 本施工圖須經(jīng)施工圖審查中心審查批準后方可施工。19. 頂層端部二個開間的內(nèi)縱墻及屋蓋處有陽臺雨篷挑梁的橫墻上，沿頂層全高應(yīng)設(shè)2φ6（或φb5焊接網(wǎng)）通長筋，豎向間隔不大于200mm，宜優(yōu)先使用φb5焊接網(wǎng)片，當與現(xiàn)澆鋼筋混凝土過梁相遇時，錨入過梁內(nèi)長度不大于180mm，遇構(gòu)造柱時錨入構(gòu)造柱中，遇門洞處到洞口邊。當女兒墻下有構(gòu)造柱時，構(gòu)造柱頂為女兒墻頂。23. 嚴禁采用場地表面鹽漬土回填基礎(chǔ)周邊及房心綠化帶應(yīng)與建筑物保持7米以上距離，并應(yīng)防止生活及綠化用水浸混地基及附近場 地。25. 現(xiàn)澆樓蓋，沿墻體加強配筋具體位置必須在全部外墻及外墻設(shè)置構(gòu)造柱處的對應(yīng)內(nèi)墻或軸線上，設(shè)置拉筋與構(gòu)造柱聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長交圈與構(gòu)造住聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長交圈，沿內(nèi)墻伸進不小于4m,或錨在小于4m的內(nèi)墻 設(shè)備安裝設(shè)計要求設(shè)備安裝工程：1. 給水管均采用PPR管，熱熔連接。3. 電氣設(shè)計：進戶線電纜直埋引入，暗埋普通鋼管，電線采用聚氯乙烯絕緣銅芯線。2. 專業(yè)工種多本工程施工過程中，有土建、一般裝修給排水、電氣、智能化系統(tǒng)安裝等專業(yè)隊伍，施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。由于本工程材料品種多，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對主要裝修材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認可后方可采購。4. 協(xié)調(diào)難度大本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗收，幾乎所有的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作均由施工單位負責，如：施工用水、用電的解決以及與建設(shè)主管部門、環(huán)保、交通、公安、消防、環(huán)衛(wèi)、園林等諸多部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。三、施工總平面布置及管理 現(xiàn)場條件說明擬建住宅樓工程地處大英縣成南高速路北側(cè)，建筑施工場地 79920㎡, ，位于施工場地中間，城市水電管網(wǎng)已引至小區(qū)內(nèi)，施工道路新建一條臨時道路，施工場地已平整。2. 根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。4. 辦公區(qū)和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。在施工期間，充分利用位于本工程前場地設(shè)置主要木工加工棚，并根據(jù)需要將在場地的西南角設(shè)置木工加工場。垂直運輸機械的布置為：根據(jù)建筑面積設(shè)置塔吊用于所有材料的垂直運輸。2. 裝飾階段平面布置本階段平面布置主要考慮裝飾及安裝需要，原位置的加工場全部拆除，另木工場改建為安裝加工場及材料堆場，增設(shè)材料庫，保證裝飾材料存放的需要。同時布置有臨舍、項目辦公室、會議室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會議用，并配齊辦公設(shè)施。施工入口：在施工期間，在南側(cè)與小區(qū)永久性入口相同的位置設(shè)置一個施工入口。水池布置：為了防止因進場給水總管影響施工，在混凝土攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產(chǎn)和消防用。本工程結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場西南部布置模板堆場，在施工現(xiàn)場外我單位已有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進行集中加工。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。1. 建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。3. 現(xiàn)場入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。5. 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。7. 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。附圖31 某住宅樓工程 施工總平面布置圖四、施工管理目標 質(zhì)量目標我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。我公司承諾：滿足中標文件要求的質(zhì)量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質(zhì)量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 安全目標我們將嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)。 服務(wù)目標我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”的服務(wù)目標認真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。五、施工部署施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負責施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責任狀明確。1. 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長2. 施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機構(gòu)職 務(wù)姓 名職務(wù)或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場項目經(jīng)理***工程師本工程各項管理工作項目副經(jīng)理***助理工程師負責施工生產(chǎn)后勤保障項目技術(shù)主管***助理工程師負責技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管 ***助理工程師負責工程質(zhì)量安全主管***安全員負責工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管***工程師負責工程計劃管理財務(wù)主管***會計師負責工程財務(wù)材料主管***材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負責人***工長負責土建的施工施工負責人**工長負責電照的施工施工負責人**工長負責水暖的施工施工負責人***工長負責鋼筋的施工施工負責人***工長負責模板的施工1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。2）項目技術(shù)負責人作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負責人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關(guān)系。3）項目管理層人員根據(jù)公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。 質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。我項目部在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為300人，高峰期約為500人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程勞動力配備詳見附表41“擬投入本工程的勞動力計劃表”。2）攪拌設(shè)備：砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。4）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設(shè)木工棚，配小圓鋸，可滿足施工要求。5）其它機械：其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。 原材料組織1） 采購材料大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001體系認可的合格物資供應(yīng)商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。2）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃見附表43“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表”。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內(nèi)水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。 協(xié)調(diào)組織我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調(diào)工作。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 施工用電1）、施工用電計算：施工用電主要是塔吊、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*800/+*300+*100) ＝843kw因此，擬選用二臺容量為400KVA的變壓器。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。施工用水主要考慮澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。2）、水管布置總水管從大門進入施工區(qū)后，分別在樓前布置兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到生活區(qū)；另一趟直接布置到配電室旁的蓄水池，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。 施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能夠正常使用。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。 物資準備施工前的物資準備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準備和大材料的訂貨準備，應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。3. 在項目技術(shù)負責人組織下，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計劃。7. 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。開工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務(wù)合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責、權(quán)、利。 施工段劃分本工程共分三個標段，為確保在540天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個施工段，分別為：第一段：住宅樓1—9，11—13；第二段：住宅樓11，14—22；第三段：住宅樓23—31；根據(jù)我項目部勞動力資源的狀況，總體思路是一、二,三個施工段同時施工，且在每個施工段內(nèi)進行有組織地交叉流水作業(yè) 施工流程1. 單位工程施工流程測量放線→基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。3