【正文】 單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。 材料員崗位責(zé)任制（1）收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價意見。（3）合理組織運(yùn)輸，確保物資安全和包裝完好。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。 資料員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的日常管理工作。（3）按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運(yùn)行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。（5）負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。（7）收集質(zhì)量體系運(yùn)行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。（3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。（7）在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。（9）參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。（2）據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。（5）編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報編制臨時設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。（7）及時收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實(shí)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品。 施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備①認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。③補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備①安排好現(xiàn)場項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。③在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。②材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織材料加工進(jìn)場。④根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進(jìn)行復(fù)試，檢驗(yàn)。②積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。3．施工現(xiàn)場平面布置圖 布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，我公司將施工平面布置原則確定如下：施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。總體部署和主要施工方案。施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。以遵守國家及江蘇省各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)為前提,確保履行合同。切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程,實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。 平面管理體系由一名項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對總平面的使用實(shí)施日常管理監(jiān)督工作。 臨時設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時宣傳欄，張掛“五牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。所有燈具必須有相應(yīng)的防爆、防水措施。項(xiàng)目辦公區(qū)大約需40m2。材料、設(shè)備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。本工程現(xiàn)場平面布置為投標(biāo)階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實(shí)可行的平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。勞動力進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計(jì)劃。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（6）編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊(duì)伍對本工程有高超熟練的技術(shù)操作水平。（3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度,我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以重點(diǎn)部位帶動整體工程。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時進(jìn)行事先培訓(xùn)。5．工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法 材料進(jìn)場計(jì)劃凡由公司材料部采購的材料，項(xiàng)目部需提前7天申報材料計(jì)劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對計(jì)劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報驗(yàn)工作，并完善報驗(yàn)手續(xù)。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料選購報檢。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 材料保管制度所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告。在倉庫中儲存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。（2）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。③采購的材料必須先行自檢，再報驗(yàn)。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作。（3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。②加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。③加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見附表） 施工機(jī)械保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。（5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。面層材料的選擇應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)工程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。（2）在編制分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（4）對施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度的貫徹。 總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施 總體進(jìn)度保證措施（1）采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)。在具體實(shí)施時，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。（5）施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時項(xiàng)目組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對圖紙問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計(jì)研究方案，深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。為保證工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專人負(fù)責(zé)工程的材料工作，并做到24小時運(yùn)輸供應(yīng)。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題，隨時通過會議進(jìn)行解決。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進(jìn)度。 保證工程進(jìn)度的組織措施在70天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為