【正文】 單位的勞動保護和安全生產，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。 材料員崗位責任制（1）收集供應商資料，提出供應商評價意見。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存材質資料。（7）調劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。 資料員崗位責任制（1）負責本項目文件和資料的日常管理工作。（3）按照有關部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應文件的有效版本。（5）負責文件和資料的借閱、回收工作。（7）收集質量體系運行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。（3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。（5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。（7）在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況。（9）參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。（2）據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。（5）編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。（7）及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)。凡不按圖紙、規(guī)范，技術交底施工而造成的返工要負操作責任。（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。（6）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。 施工準備工作（1）技術準備①認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。③補充深化施工組織設計。（2）現(xiàn)場準備①安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。③在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。②材料資源準備，應首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加工進場。④根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進行復試，檢驗。②積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。3．施工現(xiàn)場平面布置圖 布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進行，我公司將施工平面布置原則確定如下：施工現(xiàn)場臨建設施布置應符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護等要求。依據(jù)文明施工標準和我公司文明施工有關規(guī)定。總體部署和主要施工方案。施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。以遵守國家及江蘇省各項建設法規(guī)為前提,確保履行合同。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質量第一的原則。落實安全生產責任制,制定切實可靠的安全技術措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。 平面管理體系由一名項目管理人員負責總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調和調整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。 臨時設施布置在入口區(qū)域設立臨時宣傳欄，張掛“五牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。所有燈具必須有相應的防爆、防水措施。項目辦公區(qū)大約需40m2。材料、設備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。本工程現(xiàn)場平面布置為投標階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實可行的平面布置于我單位中標后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產率。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。加強職工的文化教育，使所有參生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術操作水平。（3）自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。如內立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓。5．工程材料的進場計劃、材料質量的控制方法 材料進場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前7天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關的技術資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。材料選購除建設單位有特殊要求外，嚴格按照投標時提供樣品及技術資料選購報檢。審批確認后的材料樣品(或資料)一份留于建設單位封存，另一份由我公司做采購樣板。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。 材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應有產品合格證書、產品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報告。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請建設單位和監(jiān)理工程師審批。用量大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。③采購的材料必須先行自檢，再報驗。④為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⑥貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。因此，我公司將高度重視此項工作。（3）做好材料供應及保管工作，設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。②加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。③加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。施工機械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。 主要施工機械設備一覽表（詳見附表） 施工機械保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。（5）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應符合設計要求。面層材料的選擇應有足夠的強度，其材質及表面質量應符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準。 根據(jù)工程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。（2）在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。否則，既重復勞動，又影響進度的貫徹。 總體進度及各節(jié)點保證措施 總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，確定若干工期控制點。在具體實施時，牢牢抓住關鍵工序及設定的施工進度控制點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調整。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理人員，設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到人員數(shù)量、素質、機構設置等方面有效保證。設立各種獎罰制度等形式，充分調動項目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。項目經(jīng)理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。（5）施工技術準備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術交底，同時項目組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應了如指掌，對圖紙問題，應及時協(xié)同設計研究方案，深化設計及認證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。避免因質量問題造成返工拆改，影響施工進度。本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度。（8）充分處理好各方關系：協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（2）技術準備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進度的基礎，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（4）技術物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎文件。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。生產部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產品質量。為保證工程順利進行，保質保量按期完成本工程，我們將安排專人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。 保證工程進度的組織措施在70天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。（8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為