當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子商務(wù)-在線瀏覽
2024-08-05 16:51本頁面
【正文】 7500萬美元收購。而其他類型的 “純”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則沒這么好運(yùn)氣了，由于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建之初的目的主要是為了信息傳輸與共享，根本就沒考慮到后來互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會如此之廣泛，其最初所倡導(dǎo)的“共享精神”與企業(yè)盈利目的是相沖突的。于是為了吸引“眼球”本該收費(fèi)的服務(wù)卻免費(fèi)提供，等到聚集了大量用戶后卻沒有其他被用戶認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù)可賣，比如說社區(qū)、博客空間、即時聊天軟件、P2P下載軟件、電子郵箱等等，這些應(yīng)用本身都是有價值的服務(wù)為什么不能收費(fèi)？電視需要眼球，只有收視率才能保證電視臺的經(jīng)濟(jì)利益；雜志需要眼球，只有發(fā)行量才是雜志社的經(jīng)濟(jì)命根；網(wǎng)站更需要眼球，只有點(diǎn)擊率才是網(wǎng)站價值的集中體現(xiàn)。以上解釋比較準(zhǔn)確的說明了“眼球經(jīng)濟(jì)”，但其中“只有點(diǎn)擊率才是網(wǎng)站價值的集中體現(xiàn)”的觀點(diǎn)卻令人不敢茍同。在互聯(lián)網(wǎng)時代，“眼球經(jīng)濟(jì)”究竟是什么經(jīng)濟(jì)？ 打個比方：過去耍把戲買膏藥的，常常在十字路口或空地中心找塊地方，將“行頭”往地上一放，然后就拿出一面鑼來猛敲，吸引來來往往的人的“眼球”（好比如今炒作某個網(wǎng)絡(luò)概念），然后拉開架式練一趟把式敲幾塊磚頭讓圍觀的人不要馬上走開（就象大多數(shù)網(wǎng)站提供免費(fèi)博客、聊天、郵箱服務(wù)粘住用戶），目的當(dāng)然就是買他的膏藥（這一點(diǎn)比大多網(wǎng)站強(qiáng)，他們引來了注意力，粘住了用戶卻再沒有東西可賣）。但如果電子商務(wù)把這當(dāng)作根本，一個勁兒圍繞著這東西轉(zhuǎn)，卻不能解決盈利問題，只能說是本末倒置。三、電子商務(wù)的本質(zhì)結(jié)果幾年下來，.倒了一片，傳統(tǒng)企業(yè)卻越活越滋潤，而且也搞起了電子商務(wù)，并且樂此不疲。以當(dāng)當(dāng)為例，在書店買的書和在當(dāng)當(dāng)買的書都是書。為什么要開展電子商務(wù)？電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比的優(yōu)勢是什么？答案：因?yàn)樵陔娮由虅?wù)過程中信息傳遞快，范圍廣，數(shù)據(jù)檢索方便，容易分析。還是以當(dāng)當(dāng)來解釋，對于當(dāng)當(dāng)，優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)書店所面對的客戶群比實(shí)體書店大得多，降低管理成本，還可以直接將數(shù)據(jù)提取出來分析，以便對銷售和管理進(jìn)行改進(jìn)；對于客戶優(yōu)勢查詢書籍更方便了，折扣更多了，網(wǎng)站還會人性化地推薦書籍，還可以享受送貨上門。從廣義上來講，電子商務(wù)已經(jīng)存在很多年了，EDI、EFT等電子數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)早已經(jīng)產(chǎn)生，并在一定程度上解決了傳統(tǒng)企業(yè)和銀行業(yè)的信息傳輸問題，只是由于成本問題未能普及。為什么互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，電子商務(wù)的地位顯得尤其突出呢？ 這里只能給出參考答案：電子商務(wù)的組成要素“信息流、資金流、物流”與傳統(tǒng)商務(wù)組成要素并無兩樣?？梢哉f這類行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)最大的受益者。不過大部分企業(yè)開展電子商務(wù)都不可能如此順利和輕松，在實(shí)體物質(zhì)還不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化傳輸?shù)那闆r下，賣傳統(tǒng)的商品比如象“當(dāng)當(dāng)”的書籍、音像等的銷售只能通過網(wǎng)絡(luò)解決信息流和資金流的問題，卻沒辦法解決物流的問題，必須有倉儲、郵寄或快遞，物流是所有B2C電子商務(wù)企業(yè)所必須面對的問題，對于“當(dāng)當(dāng)”這樣純網(wǎng)絡(luò)起家的企業(yè)更是致命的缺陷。因此，以成為中國Amazon為目標(biāo)的“當(dāng)當(dāng)”在構(gòu)建物流體系方面不惜投下血本——近2萬平方米的倉庫分布在北京、華東和華南，員工使用“當(dāng)當(dāng)”自行開發(fā)、基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和無線技術(shù)的物流、客戶管理、財務(wù)等各種軟件支持，每天把大量貨物通過空運(yùn)、鐵路、公路等不同運(yùn)輸手段發(fā)往全國和世界各地。“電子化”只是完成“商務(wù)”的一種手段，而不是目的，也不可能通過“電子化”解決商務(wù)中所有的問題，無論賣的信息、服務(wù)、還是實(shí)體的產(chǎn)品，“商道”才是“王道”，賺到錢才能持續(xù)發(fā)展。四、贏者通吃網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)奉行“機(jī)遇優(yōu)先”的發(fā)展規(guī)則，“贏者通吃”的關(guān)鍵就在于“先入為主”。一個已經(jīng)形成規(guī)模的產(chǎn)品在市場擁有絕對優(yōu)勢的市場份額，它的產(chǎn)品將形成一種標(biāo)準(zhǔn)，人們在長期的使用過程中已經(jīng)形成一種習(xí)慣，使得改變這種狀態(tài)的可能性更低。想做老大就得有老大的實(shí)力，什么是“當(dāng)當(dāng)”的核心競爭力？通過分析總結(jié)，我們可以得出以下幾點(diǎn)優(yōu)勢： 比傳統(tǒng)的出版商懂互聯(lián)網(wǎng)，比IT人懂出版，30萬可供查詢的書目數(shù)據(jù)庫就是他們的核心競爭力，所以“當(dāng)當(dāng)”一推出便一炮而紅。對物流的整合當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵母偁幜κ请S著當(dāng)當(dāng)自身的發(fā)展在不斷增強(qiáng)和變化的。曾經(jīng)由于物流、配送跟不上發(fā)展規(guī)模，“當(dāng)當(dāng)”的服務(wù)被客戶罵得很慘，為了彌補(bǔ)這一致命缺陷，“當(dāng)當(dāng)”可謂是煞費(fèi)苦心。隨著國內(nèi)快遞業(yè)的發(fā)展，“當(dāng)當(dāng)”的配送業(yè)務(wù)已經(jīng)更多的交到快遞公司來完成。目前，“當(dāng)當(dāng)”在北京、上海、廣州建有三個總面積達(dá)2萬多平方米的倉儲中心存放貨品，并
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