【摘要】ERP項目總帳調(diào)研問卷長沙卷煙廠調(diào)撥站文檔作者: 漢普公司長煙項目組創(chuàng)建日期: 2001年02月15日更新日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 提交人: 漢普管理咨詢(中國)有限公司審批簽字:N
2025-07-25 23:34
【摘要】公司用印登記表序號日期用印部門申請人事由用何印批準(zhǔn)人用印人備注
2024-08-04 16:29
【摘要】內(nèi)部審核資料質(zhì)檢部.XXXXXXXXX有限公司ZJ——01內(nèi)部審核計劃編號:2004第1頁共1頁審核的目的:對本公司現(xiàn)有質(zhì)量管理
2024-08-02 21:37
【摘要】六個西格瑪之謎盡管它象數(shù)學(xué)那樣神秘,象氣功那樣詭譎,但全世界的重量級的公司管理人員都對其情有獨鐘。對某些人來說,這是一個難以理解的概念,但是,這一最新的質(zhì)量管理概念,正在吸引越來越多的追隨者。,他想籍此創(chuàng)造新的神話?!傲鶄€西格瑪”的神秘的文化。這一新的管理概念稱作“六個西格瑪,”其實踐者叫做“黑帶。”這聽起來有點象武術(shù),但其實是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美無暇的質(zhì)量管
2024-08-07 22:29
【摘要】2022年2月1績效管理HANCONSULTING2022年2月2介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)2022年2月3績效評估總論(一)?績
2025-03-01 17:20
【摘要】3/3員工工時記錄簿部門月日至月日編號姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合
2024-08-10 20:44
【摘要】11/11哈藥集團的營銷策略一、關(guān)于哈藥集團(一)、公司簡介哈藥集團是集科、工、貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè),全國最大的中西合璧,工商一體化綜合性醫(yī)藥企業(yè)。集團現(xiàn)擁有一個控股上市公司、12個全資子公司,,共生產(chǎn)西藥及中藥制劑、西藥原料、中藥粉針、生物工程藥品等6大系列、20多種劑型、1,000多個品種,其中主導(dǎo)產(chǎn)品頭孢噻肟鈉、頭孢唑啉鈉、雙黃連粉針等產(chǎn)銷量均居全國第1位,青霉素
2025-06-19 22:31
【摘要】29/29事件營銷完全手冊前言嚴(yán)格來講,這是一本關(guān)于如何制造新聞的書。 在我們的生活中,有為數(shù)不少的新聞工作者,他們包括報社、電臺、電視臺、各類期刊、雜志社的記者和編輯們。他們每天在做著同樣的事,就是在我們現(xiàn)在這個世界上搜尋并發(fā)現(xiàn)新聞,然后讓其傳播。一般意義下,傳遞到我們身邊的新聞都是無意中發(fā)生的。也就是說,一件新聞在發(fā)生時,他的所有當(dāng)事人并不知道這將
2024-08-09 05:31
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總0-----------------------作者:-----------------------日期:業(yè)務(wù)員出差申請單部門:年月日出差人職務(wù)職務(wù)代理人職務(wù)簽
2025-05-27 07:54
【摘要】25/25營銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的
2024-08-09 05:59
【摘要】37款經(jīng)典汽車廣告文案欣賞文案作者:佚名1.千里馬千里馬2:心有多野,未來就有多遠。夢想激涌,每個成就都是起點雷霆動力,縱情千里勇者,從不滿足現(xiàn)狀;智者,尤擅提升自我。風(fēng)不息,浪不止,追求永不停步,千里馬,一路勇往直前,就如您一樣,為了更遠大的前景不斷超越自我,新一代千里馬2,內(nèi)外兼修,安全、美觀、實用三者兼顧,全面進化,更高品質(zhì),為了您的更高夢想,
2025-06-04 08:50
【摘要】科研所: 1長沙卷煙廠的五大管理問題 2改進思路: 2盧廠長心目中的研發(fā): 2我的想法: 2現(xiàn)在的問題: 2項目組提出的報告修改意見 2財務(wù)關(guān)注的問題及解決要點 24. 19品牌和研發(fā) 21、問題:問題二的診斷分析(品牌運營與部門聯(lián)動) 2品牌的發(fā)展框架不明晰 2部門之間的聯(lián)動能力與“品牌至上”不相適應(yīng) 2品牌的運作流程各環(huán)節(jié)不完整 2
2025-05-13 05:04
【摘要】/職位描述文件職位識別信息職位名稱應(yīng)用軟件開發(fā)組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位開發(fā)部總經(jīng)理匯報職位直接下級職位無人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下
2024-08-06 17:58
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全0-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能東北菜餐廳部門名稱:東北菜餐廳直接上級:中餐餐廳下屬崗位:服務(wù)領(lǐng)班、跑菜領(lǐng)班、領(lǐng)位員和侍酒員部門本職:為顧客提供東北菜服務(wù)。主要職能:1.為顧客提供東北菜咨詢及預(yù)訂服務(wù)
2024-07-27 03:45
【摘要】3/3人力資源控制流程手冊(組織人力版)流程編號:.版本號:2002-1項目人事管理流程-員工辭職流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于員工方面向公司提出辭職所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對辭職人員工作的規(guī)范化管理。各用工部門、各
2024-08-06 18:58