金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系-在線瀏覽
2024-08-05 14:13本頁面
【正文】 團(tuán)認(rèn)為，管理之難在管人，管人之難在評(píng)價(jià)。員工持股是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，考核考評(píng)是外部壓力機(jī)制。實(shí)行科學(xué)的人員考核體系，必須切實(shí)解決這三大問題。建立什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也就意味著這個(gè)組織體系鼓勵(lì)自己的成員做什么樣的人。實(shí)際上二者不可偏廢，因?yàn)槲覀兂墒潞陀讼噍o相成。這是中國(guó)幾千年來的人員評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的最大弊病。業(yè)績(jī)，又易于鼓勵(lì)人的僥幸心理，令人投機(jī)取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須在業(yè)績(jī)和素質(zhì)之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤? 評(píng)價(jià)方法的問題，就是如何把所需要的人員發(fā)現(xiàn)出來的問題。一般對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)易于定量，對(duì)素質(zhì)的評(píng)價(jià)只能以定性為主。我們?cè)诳己酥贫戎性O(shè)計(jì)了各種方法和公式來實(shí)現(xiàn)模態(tài)轉(zhuǎn)換，將定性的東西定量化，以提高其客圩既沸?。栽湪芯夆c蘭鄯椒ㄖ校鐘懈髦指餮?，而且各有利弊，袟n萍尤∩?、取硞捌埆H⒆酆鮮褂謾Ｒ話憷此擔(dān)苯由霞兜目計(jì)潰冉舷鋼潞妥既罰菀資е?；间接上级的坑?jì)潰冉峽凸酃?，但准确性较差；讜炓茢r烙欣諫霞渡釗肓私庠憊偝栘嚀擊簁觶馮鎽蛞憊ぷ暈夜芾淼幕?，但也容屹Yе?；箱浂碘c婪鄭淥當(dāng)冉獻(xiàn)既罰話鬩燦泄淼謀撞。侵淶囊歡ū壤幕僴嗲Ｖ撇拍蓯棺艿鈉蘭劬】贍艿刈齙嬌凸?、公正和准荣E? 建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法固然重要，但更重要的是嚴(yán)格按程序加以執(zhí)行，賞罰分明，消除人為因素干擾。結(jié)果當(dāng)然是使考核制度成為虛設(shè)；更嚴(yán)重的是使群眾失去了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和制度的信心。它的最根本之處，在于它以員工持股為基礎(chǔ)。公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，無一幸免。在考核內(nèi)容上，嚴(yán)密的計(jì)劃控制體系與考績(jī)考評(píng)相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前提下兼顧素質(zhì)（考績(jī)就是考業(yè)績(jī)，考評(píng)就是評(píng)素質(zhì)）；在考核形式上，月考核與年考核相結(jié)合，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考核為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性。同時(shí)通過對(duì)每項(xiàng)工作過程的控制，達(dá)到了目標(biāo)與過程管理的結(jié)合。最后，金地的考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤，如月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛鉤，年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤；根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行甲A甲B末位淘汰制等。與上述一切做法相聯(lián)系的，是金地獨(dú)創(chuàng)的一系列數(shù)學(xué)模型，體現(xiàn)了深刻的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理。整個(gè)這一套做法，為干部能進(jìn)能出、能上能下、選賢任能、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣建立了一套客觀、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。甲 A甲B末位淘汰制提供具體的事實(shí)依據(jù)。 在這里，我們想特別指出以下三點(diǎn)： 金地的考績(jī)考評(píng)制度是與嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系相聯(lián)系的。它的計(jì)劃管理體系，是一個(gè)由集團(tuán)計(jì)劃、部門（子公司）計(jì)劃、小組計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃相銜接；中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生
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