高級財(cái)務(wù)管理作業(yè)與答案-在線瀏覽
2024-08-05 13:39本頁面
【正文】 投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（C）。A．資產(chǎn)收益率=銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B．資產(chǎn)收益率=銷售毛利率＋資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率已知銷售利潤率11%，資產(chǎn)周圍率500%，則資產(chǎn)收益率為（B）香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）下列不發(fā)球無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A．商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B．技術(shù)置換模式C．經(jīng)營力量置換模式D．專營權(quán)置換模式預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ACDE）第方面。A．風(fēng)險(xiǎn)自抗B．資源共享C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。A．資本保值增值目標(biāo)B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對象投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A．謀求市場競爭優(yōu)勢B．加強(qiáng)預(yù)算控制C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D．獲得更大的收入E．資本保值與增值無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。A．實(shí)物的替代性B．本質(zhì)的財(cái)富性C．功能的利銷性D．價(jià)值的核變性E．效用的遞減性五、簡答題：答：（1）目標(biāo)擬定與預(yù)算編制：預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算控制的起點(diǎn)，也是預(yù)算編制的基本依據(jù)。團(tuán)體預(yù)算不僅明確了預(yù)算期間集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向、必須達(dá)到的競爭水平，規(guī)范著內(nèi)部各層階成員企業(yè)或責(zé)任單位資源配置的整體結(jié)構(gòu)與行為基準(zhǔn)，同時(shí)也為責(zé)任目標(biāo)值的合理厘定，從而責(zé)任預(yù)算的具體編制確立了必須遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)。（2）責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施：責(zé)任落實(shí)的過程也就是將集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)預(yù)期算按照預(yù)算責(zé)任體系逐級分解為各責(zé)任單位直至具體責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)，并通過編制責(zé)任預(yù)算及厘定各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值加以具體化的過程。（3）業(yè)績報(bào)告與偏差診治：通過業(yè)績報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果及存在的問題、問題出現(xiàn)的五一節(jié)及原因、偏離責(zé)任目標(biāo)的程度及其對集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)的利弊影響，然后針對不同五一節(jié)與不同原因，開具相宜的診治處方，進(jìn)而保證集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（4）責(zé)任辨析與業(yè)績評價(jià)：預(yù)算責(zé)任業(yè)績報(bào)告的作用不僅在于使總部對集團(tuán)整體預(yù)期算以及各責(zé)任層次管理者對本責(zé)任層次及下屬責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度、變動善及問題偏差了解與診治，同時(shí)也包含著責(zé)任辨析與業(yè)績評價(jià)的過程。（5）獎罰兌現(xiàn)：獎優(yōu)罰劣是瞀控制之所以具有激勵與約束功能的策源地。（6）總結(jié)改進(jìn)：這不僅是結(jié)束本期預(yù)算工作的必要程序，而且也是制定下期預(yù)算的目標(biāo)，提高未來瞀控制效果的前提基礎(chǔ)與重要保證。 答：（1）資源配置：母公司需要根據(jù)自身的類型與特征來規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資源配置。（2）管理協(xié)調(diào)：預(yù)算的管理協(xié)調(diào)功能應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠芾砜刂萍由蠀f(xié)調(diào)，在管理控制上具有明確的預(yù)算導(dǎo)向作用，而且在導(dǎo)向明確的前提下強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)的剛性，以及以控制功能的強(qiáng)化。
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