【摘要】管理技術(shù)職位分析調(diào)查問卷姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)工齡性別部門直接上級進(jìn)入公司時間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時間工作時間要求1.正常的工作時間每日自()時開始至()結(jié)束.2.每日午休時間為()小時,(%)情況上可以保證。3.每周平均加班時間為()小時。4.
2025-08-03 17:30
【摘要】管理技術(shù)職位分析調(diào)查問卷姓名徐子剛職稱中級現(xiàn)任職務(wù)部門經(jīng)理工齡2年性別男部門人力資源部直接上級副總經(jīng)理進(jìn)入公司時間1年年齡26歲學(xué)歷本科月平均收入3500從事本工作時間1年3個月工作時間要求1.正常的工作時間每日自(8)時開始至(18)結(jié)束.2.每日午休時間為()小時,(7
2025-08-03 17:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632青海網(wǎng)通人力資源職位分析問卷一、基本資料職位名稱所在崗位名稱所在部門職位定員及人員來源目前從事類似崗位職責(zé)的人員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等一一列舉直接上級崗位名稱從事本崗位工作時間 直接下級目前直接下級崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、
2025-03-03 22:39
【摘要】POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確立 DATE日期XXXXXXXXX UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu):深圳OT 部門:客戶工程部POSITION:Manager,CustomerService PERSON APPROVAL職位:經(jīng)理,客戶服務(wù) 職
2025-05-27 01:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確立 DATE日期XXXXXXXXX UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu):深圳OT 部門:客戶工程部POSITION:Manager,CustomerServi
2025-05-10 14:10
【摘要】n更多資料請訪問.(.....) 第9章技術(shù)職位說明書第9章技術(shù)職位說明書 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 10 11 12 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 25 26
2024-08-24 15:15
【摘要】《薪酬管理》課程設(shè)計實踐報告目錄模塊一組織背景·······
2024-08-07 00:48
【摘要】-本資料來自---職位分析調(diào)查問卷職位名稱__________________________任職部門__________________________任職者姓名________________________填寫日期_______
2024-08-15 12:39
【摘要】崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:董事會管理崗位編號:所屬部門:綜合事業(yè)部直接上級:綜合事業(yè)部總經(jīng)理崗位設(shè)置目的(一句化概括):負(fù)責(zé)董事會工作、信息工作、檔案工作與內(nèi)部管理工作二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認(rèn)為
2024-08-05 03:49
【摘要】青海網(wǎng)通人力資源職位分析問卷一、基本資料職位名稱所在崗位名稱所在部門職位定員及人員來源目前從事類似崗位職責(zé)的人員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等一一列舉直接上級崗位名稱從事本崗位工作時間 直接下級目前直接下級崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來源,正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等一一列舉問卷填寫日期
2024-08-04 14:38
【摘要】深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))ZD/ZXZD/ZX3-2003職位分析管理辦法2003-01-29實施2003-01-29發(fā)布起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬成梁曉暉職位分析管理辦法1.目的為規(guī)范公司的職位分析工作的管理,明確職
2025-06-12 00:16
【摘要】第2講職位分析本講內(nèi)容為什么要進(jìn)行職位分析職位分析的基本概念和術(shù)語收集信息的方法職位分析的具體操作為什么要進(jìn)行職位分析職位分析是一切人力資源管理工作的基石?人力資源規(guī)劃?選拔和任用?培訓(xùn)與開發(fā)?考核與晉升?薪酬方案?激勵員工概念與術(shù)語?工作要素:工
2025-03-24 16:54
【摘要】3/3崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:企業(yè)清理辦公室副主任、財務(wù)總監(jiān)崗位編號:所屬部門:直接上級:總經(jīng)理室崗位設(shè)置目的(一句化概括):二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認(rèn)為最重要的三項工作的序號上畫上
2024-08-10 18:05
【摘要】“某某集團(tuán)”培訓(xùn)調(diào)研問卷分析報告一、報告摘要:1、目的:為保證2011年度培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量,提高培訓(xùn)的有效性和針對性,明確培訓(xùn)資源的投入方向及主要教學(xué)活動,確定階段性培訓(xùn)目標(biāo),保證各類培訓(xùn)活動有計劃的組織,逐步建立健全公司的培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)需求調(diào)查分析:通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷,歸納、總結(jié)各階層員工的培訓(xùn)需求和各職能部門的培訓(xùn)要點,會同相關(guān)部門確認(rèn)后,結(jié)合公司發(fā)展要求、內(nèi)外部
2024-09-12 20:00
【摘要】0現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著1引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-03-27 12:02