20xx年超市年終工作總結-在線瀏覽
2025-08-12 05:23本頁面
【正文】 門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿Α 叭媸萆怼?。 “解困自救”。其中對銅陵店通過壓縮經營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉租等形式，最大限度地實現了減虧的目標；對無為店實施了賣場布局調整，增加了晚市經營，調整后銷量環(huán)比增長在20％以上。今年先后對府山店、寧國店、黃山店、定遠店進行了生鮮改造，通過對蔬菜、鮮肉、水產等的經營模式由聯(lián)營調整為自營，熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有效地提高生鮮聚客功能，經營業(yè)績均有了較大的提升。特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經營的及時跟進、調整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現在的78萬元/天。針對府山店“精品區(qū)域”經營業(yè)主素質差、商品檔次低、效益不達標的實際情況，2011年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地” 重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經營，打造精品百貨，彌補賣場品項。通過調整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由10年不到180萬元/年增加到2011年近415萬元/年，同比提高近230%。采購部通過對歐尚、大潤發(fā)等大賣場商品的全品項的市調、缺項對比，今年3月、5月、8月分別多次組隊到合肥、南京等大城市尋求合作新伙伴，2011年共引進新供應商255家，引進新品12104個，淘汰9365 個。其中直接進入廠方的達到60 家?！ ∫M競爭擴渠道?！ ⊥七M地產搞試點。分別在黃山、安慶、定遠等門店實施區(qū)域分采購體系的試點工作，通過設立門店業(yè)務科，放權單店促銷等，建立當地新的采購供應鏈40余家?！ 】焖偻卣勾傩б?。為企業(yè)的后續(xù)經營奠定堅實基礎。全年采購毛利達到了805萬元，% ，%增加 百分點。 %，接近了外資超市企業(yè)水平。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組?！ ≈刈ド唐放渲?。從4月份銷售占比30%上升到現在的50%多。宣城三店等新店的商品配置質量提升較大，經營品種數明顯減少，從去年的每千平方米2500只減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調查、執(zhí)行督導等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比2011年大有改觀。對公司規(guī)范化制度的建設起到了促進作用。一是通過對用友erp財務管理軟件在全省各門店的全面應用，實現了總部與門店會計帳務的實時管理，財務信息的實時共享。三是通過與聯(lián)通合作，啟動了臺客隆內部局域網絡的組建工作；再通過vpn聯(lián)網，實現門店與總部數據非人工的暢通傳輸，實現了公司內部與門店之間工作交流、信息傳遞的實時性，電話通信虛擬網化。四是積極配合工商局推進“誠信通”——安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作?！ ∽⒅嘏嘤柦逃岣邩I(yè)務技能。采取“走出去，請進來”的方式，先后安排30余名店長、采購、防損等部門管理人員到杭州、紹興、武漢等參觀學習和接受業(yè)務培訓；聘請北京零售業(yè)著名講師上門講授“門店管理”、“促銷技巧”、“采購年度合同談判”等知識，不斷提高員工干部的專業(yè)知識水平和管理能力。為了弘揚先進，激勵員工，2
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