【正文】 質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，基于產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，基于成本的競(jìng)爭(zhēng)，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。Trejo et al.（2002）對(duì)資源分配的競(jìng)爭(zhēng)力和能力評(píng)價(jià)理論進(jìn)行研究，提出了建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的方法：首先識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，然后評(píng)價(jià)企業(yè)能力以認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力之間的差距，最后依此分配人力資源以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。曾肇河（2004）提出，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)可以從以下幾方面來(lái)提高價(jià)值鏈管理能力：以服務(wù)業(yè)務(wù)為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)資源組合，集中材料設(shè)備采購(gòu)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源，等。鄧飛等（2011）分析了我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，指出建筑業(yè)可從行業(yè)監(jiān)管、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、建設(shè)科研和行業(yè)推廣等領(lǐng)域進(jìn)行突破，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的步伐，縮小與國(guó)際建筑企業(yè)的差距。承接的第一項(xiàng)任務(wù)是長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠的建設(shè)，主要負(fù)責(zé)一汽工程的全部施工工作。 1973年成立了國(guó)家建委第一工程局，隨后改名為國(guó)家建工總局第一工程局， 1997年“中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司”掛牌成立，正式成為了有限責(zé)任制公司。 發(fā)展現(xiàn)狀目前，中建一局集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)建筑股份有限公司的骨干企業(yè)。2013年，中建一局集團(tuán)全年新簽合同額1633億元，%%。 中建一局組織結(jié)構(gòu)圖 區(qū)域布局中建一局集團(tuán)在國(guó)內(nèi)各區(qū)域和主要城市都設(shè)有辦事處或子公司。同時(shí)，中建一局集團(tuán)也和一些國(guó)外建筑公司保持合作關(guān)系，如法國(guó)SAE和日本大成建設(shè)等，涉足海外工程的建設(shè)。房屋建筑一直是中建一局集團(tuán)的主業(yè)，涉及公用建筑、工業(yè)建筑、國(guó)防工程和民用住宅等多個(gè)領(lǐng)域?；A(chǔ)設(shè)施是中建一局集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。目前，在基礎(chǔ)設(shè)施資質(zhì)方面，中建一局集團(tuán)已經(jīng)具有市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和城市軌道交通工程專(zhuān)業(yè)承包專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)等。近年來(lái)，中建一局集團(tuán)以建造和投資作為“雙輪”驅(qū)動(dòng)，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端延伸。目前，中建一局集團(tuán)在海外的重點(diǎn)是俄羅斯市場(chǎng)，同時(shí)也在擴(kuò)展中東歐市場(chǎng)、中南美市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)。第4章 中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略分析 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)目前，中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略是“1135”。、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè) 三大建設(shè)是：大項(xiàng)目部制建設(shè)、大平臺(tái)建設(shè)、大品牌建設(shè)。 企業(yè)外部環(huán)境 宏觀環(huán)境近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，為建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 實(shí)際GDP增長(zhǎng)率（單位：%，2000—2012年）資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站。從圖中可以看出，2000—2012年期間，建筑業(yè)增加值增長(zhǎng)較快。另外，建筑業(yè)增加值對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也有所上升。 建筑業(yè)增加值的情況（2000—2012年）資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站。從圖中可以看出，2003—2012年期間，建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資逐年增加。不過(guò)，2003—2012年期間，建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資每年的增長(zhǎng)率有較大差異。 建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的情況（2003—2012年）資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站。與此同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直處于正向增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。不過(guò)，建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率有下降趨勢(shì)。 建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的情況（2003—2011年）資料來(lái)源：《中國(guó)大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012》和《中國(guó)大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2006》。此外，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也體現(xiàn)在建筑業(yè)企業(yè)數(shù)目大量增加這一方面。具體而言，2002年，建筑業(yè)企業(yè)有47820家；2011年，建筑業(yè)企業(yè)多達(dá)72280家。 建筑業(yè)企業(yè)數(shù)目（單位：個(gè)，2002—2011年）資料來(lái)源：《中國(guó)大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012》。這有利于中建一局集團(tuán)的壯大，為其長(zhǎng)期發(fā)展提供了較好的宏觀環(huán)境和發(fā)展前景。 微觀環(huán)境企業(yè)外部的微觀環(huán)境主要指企業(yè)面臨哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但中國(guó)建筑旗下的其他工程局在一些項(xiàng)目之間也存在著合作關(guān)系，不同分局間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使得整體生產(chǎn)效率最大化。從表中可以看出，中建一局集團(tuán)的排名較為落后。 中國(guó)大型建筑業(yè)綜合排序500強(qiáng)企業(yè)中的中國(guó)建筑各工程局（2011年）中國(guó)建筑各工程局排名中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司150中國(guó)建筑第二工程局有限公司6中國(guó)建筑第三工程局有限公司 《中國(guó)大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012》沒(méi)有報(bào)告中國(guó)建筑第三工程局有限公司的排名。具體而言，在資產(chǎn)前500家建筑業(yè)企業(yè)中，中建八局排名第6，中建二局排名第8，中建五局排名第25，中建一局集團(tuán)排名第33，中建四局排名第37，中建七局排名第70，中建六局排名第80。具體而言，在產(chǎn)值前1000家建筑業(yè)企業(yè)中，中建八局排名第2，中建二局排名第5，中建五局排名第6，中建四局排名第41，中建六局排名第68，中建七局排名第77，而中建一局集團(tuán)排名第117。具體而言，在利潤(rùn)前500家建筑業(yè)企業(yè)中，中建五局排名第5，中建二局排名第8，中建七局排名第30，中建四局排名第49，中建一局集團(tuán)排名第55，中建八局排名第69，中建六局排名第94。從上述分析中可以看出，無(wú)論從綜合排序來(lái)看，還是從資產(chǎn)、產(chǎn)值和利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)看，與中國(guó)建筑系統(tǒng)內(nèi)部其他工程局相比，中建一局集團(tuán)的排名相對(duì)落后。另外，中建一局集團(tuán)與中國(guó)建筑系統(tǒng)外部的其他大型建筑業(yè)企業(yè)也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這些企業(yè)在綜合排序500強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)中的排名都位于中建一局集團(tuán)的前列。但是，中建一局集團(tuán)的子企業(yè)的發(fā)展并不均衡。但是，一些子企業(yè)并未完成任務(wù)。雖然與2012年相比，2013年未完成任務(wù)的子企業(yè)數(shù)目減少，但是從絕對(duì)水平來(lái)看，未完成任務(wù)的子企業(yè)數(shù)目仍然較多。這表明，中建一局集團(tuán)內(nèi)部的子企業(yè)的情況良莠不齊。 SWOT分析 中建一局集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)中建一局集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好。即便在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)期間（2008—2009年），也保持了9%左右的增長(zhǎng)速度。第二，我國(guó)開(kāi)啟了新一輪的經(jīng)濟(jì)改革。中建一局集團(tuán)是大型國(guó)有企業(yè)，深化經(jīng)濟(jì)改革的相關(guān)舉措為其創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)居民對(duì)于住房的需求也在逐年上升。第四，法制建設(shè)和市場(chǎng)環(huán)境日趨規(guī)范。在其征求意見(jiàn)稿中指出：要明確監(jiān)管職責(zé)，禁止政府違法干預(yù)工程建設(shè)，同時(shí)還要建立一套健全信息公開(kāi)制度，加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行法制性規(guī)范，既是對(duì)潛在進(jìn)入者的限制，也是對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的保護(hù)。一方面，民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，浙江和江蘇等地尤為明顯，這些企業(yè)在用工成本等方面具有優(yōu)勢(shì)；另一方面，我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，外資建筑業(yè)企業(yè)也開(kāi)始涉足我國(guó)市場(chǎng)，這些企業(yè)在管理方式和技術(shù)能力等方面具有優(yōu)勢(shì)。第二，原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格上漲。在2004—2011年期間，%。有關(guān)調(diào)查研究顯示，建筑業(yè)農(nóng)民工的工資水平持續(xù)上漲，并且普遍高于全國(guó)農(nóng)民工的平均工資。第三，建筑業(yè)產(chǎn)