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第三節(jié):培訓(xùn)模式-在線瀏覽

2024-08-05 00:08本頁(yè)面
  

【正文】 了的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種聯(lián)系表明:可以將培訓(xùn)系統(tǒng)看作是組織內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立分支。培訓(xùn)目標(biāo)闡明的是:為滿足培訓(xùn)需求對(duì)相關(guān)人員提出的工作要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)實(shí)施是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是國(guó)家培訓(xùn)獎(jiǎng)模式對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的某些作用卻存有異議:(1)明確否定培訓(xùn)在組織中的前攝作用,而培訓(xùn)職能正是借此形成和闡明組織需要,并做出應(yīng)對(duì);(2)特別強(qiáng)調(diào)可量化結(jié)果,以致低估了培訓(xùn)活動(dòng)中其他較難量化結(jié)果的重要性;(3)注重考核預(yù)先劃定目標(biāo)的執(zhí)行情況,而抑制了培訓(xùn)人員的創(chuàng)造力的發(fā)揮。但這一模式可能并不適用于那些具有先進(jìn)培訓(xùn)手段的組織。內(nèi)環(huán)是系統(tǒng)培訓(xùn)模式;外環(huán)是戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)。泰勒的過(guò)渡型模式具有一定的探索型,但卻具有相當(dāng)?shù)膯⑹疽饬x。這一模式的弱點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面。這表現(xiàn)在實(shí)際適用性差,在組織中很難界定它的存在。開(kāi)發(fā)新的模式一個(gè)最佳培訓(xùn)模式除應(yīng)包括傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中的核心因素,還應(yīng)具有:(1)確保有一個(gè)有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的循環(huán)運(yùn)行;(3)培訓(xùn)功能之一就是將不同需求組織起來(lái),并未滿足這些需求做出安排;(5)但是,為了達(dá)到最佳效果,建議在從事培訓(xùn)周期的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),記住以下要項(xiàng):(1)部門(mén)經(jīng)理和人力資源職能人員更需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性,以及他們自身在管理培訓(xùn)中的作用。培訓(xùn)者應(yīng)該積極尋求開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任感核反應(yīng)力;(3)系統(tǒng)型模式系統(tǒng)型模式是指通過(guò)一系列符合邏輯的步驟,有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)。制定培訓(xùn)政策制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估、審核。這類模式可分為五個(gè)階段:分析培訓(xùn)需求,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,制定培訓(xùn)課程,實(shí)施培訓(xùn),評(píng)價(jià)培訓(xùn)。他提出了一個(gè)十個(gè)步驟的循環(huán)過(guò)程。這一模式引入了一個(gè)從評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求到進(jìn)一步確定培訓(xùn)需求的環(huán)節(jié)。大多數(shù)改進(jìn)型模式都包含一個(gè)反饋環(huán)。其一,培訓(xùn)應(yīng)被看作一些列連貫的步驟;其二,培訓(xùn)需求的確定可以在一個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段引入到培訓(xùn)循環(huán)中。當(dāng)然,也包括以二者的結(jié)合為依據(jù)。然而,系統(tǒng)培訓(xùn)模式顯然還沒(méi)有達(dá)到能夠解決實(shí)施最佳培訓(xùn)的實(shí)際問(wèn)題的程度,具體的講,它并未表明培訓(xùn)智能在開(kāi)發(fā)供應(yīng)領(lǐng)先能力方面應(yīng)該起到的積極作用,也沒(méi)有考慮到將現(xiàn)代培訓(xùn)職能深植于組織的必要性,沒(méi)有闡明它與培訓(xùn)實(shí)施中相關(guān)各方之間的關(guān)系。對(duì)學(xué)習(xí)型組織概念的不同的闡述SearchExcellence)中,把學(xué)習(xí)組織描繪成一個(gè)非常有適應(yīng)性,按照達(dá)爾文主義方式進(jìn)化的組織:“公司在進(jìn)行各種嘗試,犯一些必須犯的錯(cuò)誤,也就是說(shuō),公司在促使自身發(fā)生變化?!盨enge)的《第五項(xiàng)原則》重,闡述了學(xué)習(xí)組織與傳統(tǒng)的權(quán)威性的控制組織之間的區(qū)別。在他看來(lái),一項(xiàng)原則是建立在某種基本理論上
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