【摘要】9/10第二十七章MM_27報(bào)廢流程1.流程說明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)部門依據(jù)簽核的報(bào)廢簽呈進(jìn)行商品報(bào)廢的過程。2處理方式：1：倉(cāng)儲(chǔ)部填寫報(bào)廢清單1：倉(cāng)儲(chǔ)部門提供相應(yīng)的報(bào)廢簽呈，經(jīng)由相關(guān)部門會(huì)簽，最終由相關(guān)權(quán)責(zé)主管簽核后，實(shí)施報(bào)廢動(dòng)作。2：商品報(bào)廢后，倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)報(bào)廢商品進(jìn)行可利用部件的拆除，并將此部分回收商品記錄SAP系統(tǒng)。2.
2025-08-07 07:38
【摘要】3/3物流流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：項(xiàng)目物流流程-包裝物管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)包裝物入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)包裝物出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運(yùn)輸科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科
2024-08-04 23:35
【摘要】廣州越秀企業(yè)（集團(tuán)）公司程序文件名：內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件編號(hào)：QP/MS02版次：A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄制定《年度質(zhì)量審核計(jì)劃》管理者代表
2025-08-10 05:51
【摘要】工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程6．1工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程說明6．2工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程圖6．3工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理流程問題與建議4/4
2024-08-08 20:51
【摘要】/文件名處理客人遺留物品及認(rèn)領(lǐng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT003頁碼1-1
2024-08-08 19:44
【摘要】某企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱：辦事處經(jīng)理崗位編號(hào)：崗位人數(shù)：職位等級(jí)：所屬部門/科室：銷售部直屬上司職位：大區(qū)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位：行政主任、業(yè)務(wù)員可
【摘要】/流程分析表一、流程名稱：麻藥運(yùn)輸工作流程—鐵路快件、空運(yùn)及EMS發(fā)運(yùn)流程二、流程編號(hào)：三、流程目的：明確從運(yùn)輸組接收出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)后填制運(yùn)單、到庫(kù)房提取藥品，保管員與運(yùn)輸員一起核對(duì)后簽字，運(yùn)輸組與承運(yùn)單位辦理交接手續(xù)、把相關(guān)單據(jù)傳真給要貨單位、出庫(kù)單記賬聯(lián)轉(zhuǎn)麻藥開票人員，稅票人員開稅票，財(cái)務(wù)辦理記賬并收款的整個(gè)過程四、流程目標(biāo)：確保麻藥鐵路快件、空運(yùn)及EM
2025-08-10 06:28
【摘要】企業(yè)員工激勵(lì)新版教程講義榮譽(yù)激勵(lì)：如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)等。在管理學(xué)看來，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?！ ∪绻覀兂姓J(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那聲譽(yù)才是一種終極的激勵(lì)手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追求利益最
2024-08-08 21:57
【摘要】5/6第八講一、課程簡(jiǎn)介本講主要講授了三部分內(nèi)容：工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標(biāo)：l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征l區(qū)別工作群體與工作團(tuán)隊(duì)l掌握外在報(bào)酬的特點(diǎn)l說明內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點(diǎn)及對(duì)組織產(chǎn)生的影響三、要點(diǎn)提示：工作群體、工作團(tuán)隊(duì)、
2024-08-03 19:39
【摘要】/文件名VIP接待標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT001頁碼1-1
【摘要】/核決權(quán)限國(guó)外出差【核決◎】七日（含）內(nèi)七日以上職級(jí)理級(jí)主管營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)三級(jí)二級(jí)一級(jí)一般職員/二、三級(jí)主管◎◎一級(jí)主管◎◎營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
【摘要】5/5工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬和圈子文化一、課程簡(jiǎn)介本講主要講授了三部分內(nèi)容：工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標(biāo)：l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征l區(qū)別工作群體與工作團(tuán)隊(duì)l掌握外在報(bào)酬的特點(diǎn)l說明內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點(diǎn)及對(duì)組織產(chǎn)生的影響三、要點(diǎn)提示
【摘要】3/3售后服務(wù)經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)職位等級(jí)所屬部門/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務(wù)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位：
2025-08-10 06:14
【摘要】初始過程流程圖工序名稱：裝磁瓦步驟裝配領(lǐng)料放置檢驗(yàn)作業(yè)說明KPCKCC按檢驗(yàn)卡片進(jìn)行機(jī)殼總成、磁瓦、彈漲片進(jìn)料檢驗(yàn)存放在原材料倉(cāng)庫(kù)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料至車間取四片彈漲片，扣在工裝的四個(gè)活動(dòng)滑塊上取四片磁瓦，磁瓦上的槽與工裝上定位塊相吻合吸附在工裝的四個(gè)弧形吸附塊上取一機(jī)殼總成，固定翼板上的螺釘尖向下套于工裝上，機(jī)殼
2025-08-10 06:04
【摘要】KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附表3
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