【摘要】9/10第二十七章MM_27報廢流程1.流程說明本流程適用于倉儲部門依據(jù)簽核的報廢簽呈進行商品報廢的過程。2處理方式：1：倉儲部填寫報廢清單1：倉儲部門提供相應的報廢簽呈，經(jīng)由相關部門會簽，最終由相關權責主管簽核后，實施報廢動作。2：商品報廢后，倉儲人員對報廢商品進行可利用部件的拆除，并將此部分回收商品記錄SAP系統(tǒng)。2.
2024-07-31 07:38
【摘要】3/3物流流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：項目物流流程-包裝物管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司對包裝物入庫出庫的各項工作。本流程旨用規(guī)范對包裝物出入庫工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運輸科、供應科、質(zhì)檢科、財務科
2024-08-04 23:35
【摘要】廣州越秀企業(yè)（集團）公司程序文件名：內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件編號：QP/MS02版次：A程序流程圖責任部門流程相關文件相關記錄制定《年度質(zhì)量審核計劃》管理者代表
2024-08-03 05:51
【摘要】工會經(jīng)費收支管理流程6．1工會經(jīng)費收支管理流程說明6．2工會經(jīng)費收支管理流程圖6．3工會經(jīng)費收支管理流程問題與建議4/4
2024-08-08 20:51
【摘要】/文件名處理客人遺留物品及認領工作標準流程電子文件編碼JDQT003頁碼1-1
2024-08-08 19:44
【摘要】某企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱：辦事處經(jīng)理崗位編號：崗位人數(shù)：職位等級：所屬部門/科室：銷售部直屬上司職位：大區(qū)經(jīng)理臨時替代崗位：行政主任、業(yè)務員可
【摘要】企業(yè)員工激勵新版教程講義榮譽激勵：如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來，追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?！ ∪绻覀兂姓J馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那聲譽才是一種終極的激勵手段。經(jīng)濟學家從追求利益最
2024-08-08 21:57
【摘要】5/6第八講一、課程簡介本講主要講授了三部分內(nèi)容：工作團隊、內(nèi)在報酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標：l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績效團隊的特征l區(qū)別工作群體與工作團隊l掌握外在報酬的特點l說明內(nèi)在報酬與外在報酬的區(qū)別與關系l圈子文化的特點及對組織產(chǎn)生的影響三、要點提示：工作群體、工作團隊、
2024-08-03 19:39
【摘要】/文件名VIP接待標準流程電子文件編碼JDQT001頁碼1-1
【摘要】/核決權限國外出差【核決◎】七日（含）內(nèi)七日以上職級理級主管營運長財務總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運長財務總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運長/財務總監(jiān)◎◎執(zhí)行
【摘要】5/5工作團隊、內(nèi)在報酬和圈子文化一、課程簡介本講主要講授了三部分內(nèi)容：工作團隊、內(nèi)在報酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標：l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績效團隊的特征l區(qū)別工作群體與工作團隊l掌握外在報酬的特點l說明內(nèi)在報酬與外在報酬的區(qū)別與關系l圈子文化的特點及對組織產(chǎn)生的影響三、要點提示
【摘要】3/3售后服務經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務經(jīng)理崗位編號崗位人數(shù)職位等級所屬部門/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務經(jīng)理臨時替代崗位：
2024-08-03 06:14
【摘要】初始過程流程圖工序名稱：裝磁瓦步驟裝配領料放置檢驗作業(yè)說明KPCKCC按檢驗卡片進行機殼總成、磁瓦、彈漲片進料檢驗存放在原材料倉庫從倉庫領料至車間取四片彈漲片，扣在工裝的四個活動滑塊上取四片磁瓦，磁瓦上的槽與工裝上定位塊相吻合吸附在工裝的四個弧形吸附塊上取一機殼總成，固定翼板上的螺釘尖向下套于工裝上，機殼
2024-08-03 06:04
【摘要】KPI及考核流程KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預測報告季度100分見附表3
【摘要】３/4工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始計劃下單物料價格審核廠商報價價格比較價格審核價格備案廠商供貨
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