青年干部要注意-在線瀏覽
2025-08-11 22:09本頁面
【正文】 不夠”是指我們有些同志由于文化基礎底子比較薄，社會實踐經(jīng)驗比較少，在接受新知識和認識新事物上就顯得比較吃力或接受能力比較差，但這并不可怕，我相信，只要這部分同志能刻苦鉆研，持之以恒，達到“大容量”的時間是不會太遠的。我們有些同志，沉醉于以往的一點經(jīng)驗，學習不專心，實踐不留心，工作不用心，接受不虛心，在將要成為一個現(xiàn)代文盲時還自樂融融，這種現(xiàn)象，每個同志都要好好地自我檢查一下，千萬不要在社會進步的潮流中被淘汰。五、培養(yǎng)反應能力“快速反應”，已成為任何一個團隊的基本要求，“反應能力”也是一個人或一個團隊基本素質(zhì)的反映。但事實是我們有些同志或單位，在這些方面做得不是一般差，而是相當?shù)牟睿∫粋€人的活兒幾個人去干、一天能完成的事非要推上幾天，能用一個程序去完成的非要通過畫蛇添足地多設幾個程序去完成，因此，今天就能見效的問題，往往不能及時見效，甚至使有些不可多得的機會就在這種“磨蹭”下失去了。有些同志往往是“過了今天不說明天”，根本不知道“機會是留給有準備的人”的，更談不上未雨先綢繆了。這種情況必須從現(xiàn)在開始加以克服。克服懶于思維、渙于組織、軟于執(zhí)行等不良現(xiàn)象。六、要培養(yǎng)協(xié)作能力協(xié)作程度的高低，不僅僅反映同志之間的相處關系，而是對團隊每個成員在“格物”水平、道德水準、思想意識等方面的綜合反映。作為校長，一是要善于運籌。這就需要你必須去掌握大量的材料和信息，以便于對未來發(fā)展能做出科學的決策；二是要有人格魅力。做到了這一點，就能在人格修為上提高一大步。作為一個校長，不要時常以咄咄逼人的姿態(tài)出現(xiàn)在大家面前，這種管理方式已遠遠不能適應時代的進步和發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，一個領導者的人格魅力和親和力，在工作中的作用顯得愈來愈重要。四是要有決斷能力。對于一些疑難問題，必須勇于挺身而出，敢冒風險而進行決斷，否則，唯唯諾諾，優(yōu)柔寡斷，不但會否決你的影響力，甚者會給工作帶來更多的麻煩和更大的損失。任何計劃或決策，最終的目的是付諸實踐，并通過實踐把工作推向一個新的階段。因此作為副職必須認清自己在落實組織要求中的角色和地位，不但要帶領大家去完成任務，而且要通過自己豐富的實踐經(jīng)驗和能力讓大家心悅誠服，使工作做得快速、高效。這個非常重要，但大家不要片面地理解為唯命是從。不能越俎代庖，更不能隨意改變組織意圖而我行我素。有些同志往往在這個問題上經(jīng)不住考驗，一接觸麻煩事情便把責任上推下卸，自己想落個四面光八面凈，今后對于這種干部，一旦發(fā)現(xiàn)，要堅決撤換。由于任何事情面臨的主客觀條件隨時都是變化的，因此，在執(zhí)行過程中就需要有靈活的方式和方法。任何呆板的、機械的方式對工
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