高級swot分析法(powerswot分析法)-在線瀏覽
2025-08-11 14:12本頁面
【正文】 常會不由自主地把機會與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。舉個例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會錯將環(huán)境保護主義當(dāng)作一種威脅而非潛在的機會。一些要素肯定會比其他的要素更具爭議性，因此你需要將所有的要素進(jìn)行比較從而辨別出輕重緩急。 E＝重視細(xì)節(jié)（Emphasize detail） SWOT分析法通常會忽略細(xì)節(jié)、推理和判斷。比如說，在機會列表里人們就可能會看到“技術(shù)”這個單詞。 這將極大地幫你決定如何最佳的評價與比較各種要素。你將它們按照從高到低的詞序進(jìn)行排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。由于企業(yè)的市場導(dǎo)向性，因此如何應(yīng)對機會就顯得很重要了。最后你要嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機會，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。 [編輯]中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1] 一、初級SWOT分析 所謂的初級的SWOT分析是指只涉及為數(shù)很少的內(nèi)外部宏觀因素的分析。對于中小企業(yè)來說，SWOT分析組的人員可由所有能參與意見的人組成，而對大公司來說，主要由與新業(yè)務(wù)有關(guān)的人員和某些領(lǐng)域的顧問或?qū)＜一蚴袌鲎稍內(nèi)藛T組成智囊團來做SWOT分析。但是，不論SWOT分析有多么簡單，填寫被分析的項目時都要遵循如下原則： 優(yōu)勢：要想一想自己公司在哪方面做得好。然后分析一下自己公司的那方面優(yōu)勢相對于其他公司突出一些。尤其分析一下自己的客戶經(jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競爭者提供的服務(wù)或產(chǎn)品。 機會：找出自己公司一些沒有發(fā)覺的優(yōu)勢，這些就是公司的機會的一部分。關(guān)鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競爭對手有還沒有做的領(lǐng)域。從內(nèi)部講，自己公司是否具有存在或潛在的財務(wù)、發(fā)展或人員方面的問題。 填完表格的內(nèi)容后，把自己的公司和競爭者公司進(jìn)行粗略的定性或定量比較和評估，然后得出結(jié)論就行了。在這張表格里，評估的項目既不詳細(xì)也不完整，且沒有分值的衡量。初級SWOT分析主要應(yīng)用于比較簡單的、低成本的業(yè)務(wù)拓展和投資決策。某公司原來是做餐飲經(jīng)營的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)保健品市場是個很好投資機會，打算代理某一知名保健品在公司所在大區(qū)的獨家代理。 其實，兩張表格的形式和內(nèi)容都非常淺顯易懂。對于中小企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)僅僅限于國內(nèi)或地區(qū)業(yè)務(wù)的公司，在考慮企業(yè)的外部環(huán)境時沒有必要考慮到非常宏觀的情況。應(yīng)把被分析的因素限于對企業(yè)新業(yè)務(wù)或投資關(guān)系緊密的外部因素。通過這兩個稍微復(fù)雜的表格不難發(fā)現(xiàn)，相對于SWOT分析法而言，表三和表四分析的項目更加詳細(xì)了。這種定量的分析有很重要的意義。 其實，高級的SWOT分析的核心是通過淺顯
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