深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀-在線瀏覽
2025-08-11 13:27本頁面
【正文】 省科技進(jìn)步二等獎；大伙房隧道斜井出碴系統(tǒng)施工技術(shù)獲遼寧省科技進(jìn)步二等獎；渝懷鐵路大跨度雙線鐵路連續(xù)剛構(gòu)橋施工技術(shù)獲鐵道學(xué)會科學(xué)技術(shù)三等獎。五是成功取得了柏家屯土地開發(fā)權(quán)。六是股改工作推進(jìn)順利。一是改革調(diào)整了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。二是加強了人才隊伍建設(shè)。三是強化了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。四是有效保障了職工的權(quán)益。五是黨群工作、企業(yè)文化建設(shè)有新成績。六是評優(yōu)推先工作突出。這些獎項的獲得，提升了企業(yè)的社會知名度。從打擊和磨難中，我們看到了自身存在的問題。二是有的領(lǐng)導(dǎo)和項目關(guān)鍵崗位人員政治敏感性不強，缺乏風(fēng)險防范意識。四是執(zhí)行力不強。五是存在一定的不良之風(fēng)。這些問題給我們帶來的教訓(xùn)刻骨銘心，我們必須引以為戒，吃一塹，長一智。從處理的最終結(jié)果看，最大限度地降低了影響和損失，從中我們也得到了經(jīng)驗和體會：一是與總公司的大力支持分不開。二是絕大多數(shù)職工與企業(yè)同舟共濟，同心同德，共渡難關(guān)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。四是展示了我們應(yīng)對、解決突發(fā)事件的能力。2008年面臨的形勢今年企業(yè)發(fā)展既面臨著新的考驗和壓力，也蘊含著積極有利的因素，是充滿希望和期待的一年。一是承攬壓力巨大。鐵路市場新上項目投資額將有一定的壓縮，這意味著爭取鐵路份額的難度加大，同時也意味著其他領(lǐng)域的競爭將會變得更加激烈。二是成本加大的壓力。三是人才流失的考驗。四是勞務(wù)隊伍管理的考驗。五是企業(yè)管理模式將面對考驗。總公司股改上市后，對我們傳統(tǒng)的管理體制機制將是考驗。既要壓縮貸款規(guī)模，又要滿足生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營的需求，供求矛盾將進(jìn)一步加大資金緊張的壓力。一是任務(wù)承攬的領(lǐng)域、區(qū)域優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。二是在手任務(wù)質(zhì)量較高。三是資本運營將有收益。柏家屯土地的盤活經(jīng)營，將持續(xù)創(chuàng)出土地開發(fā)和房產(chǎn)開發(fā)效益。宜萬38 標(biāo)、石太、甬臺溫、洛湛鐵路的主體工程已經(jīng)完成，今年陸續(xù)收尾，并有望爭取到政策性調(diào)概。去年幾起事件的教訓(xùn)和適應(yīng)法規(guī)的需要，我們今年將狠抓工程公司建設(shè)、項目管理和企業(yè)風(fēng)險防范等基層和基礎(chǔ)工作。面對這樣的形勢，我們必須進(jìn)一步增強憂患意識、責(zé)任意識，堅定信心、振奮精神，真抓實干、勇往直前，積極化解困難和壓力，充分發(fā)揮有利因素，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)。一是突出承攬質(zhì)量。要繼續(xù)遵循精攬的原則，堅定不移地按照“三個上移”的方針，貫徹執(zhí)行“三個不攬”、“五個慎攬”、“五個重點攬”的要求，牢牢把住項目成本測算的關(guān)口，確保含金量，提高承攬質(zhì)量。鐵路市場始終是我們的主戰(zhàn)場之一。我們必須倍加珍惜在建鐵路項目的機會，堅定搞好質(zhì)量信譽評價，臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)，通過好的排名，證明能力，贏取信任。城市軌道交通是我們的優(yōu)勢品牌，水利水電市場我們有了一定的規(guī)模和影響力，必須下大力深度開發(fā)，謀定而動，以優(yōu)取勝。這既是促進(jìn)任務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，也是保全資質(zhì)的必需。五是突出核心客戶的培育。六是突出海外市場的開發(fā)。（二）積極開展“達(dá)標(biāo)年”活動，全面加強基層和基礎(chǔ)管理今年要以貫徹《勞動合同法》為前提，以三個“十條規(guī)定”、《工程項目管理規(guī)范》等制度為依據(jù)，以總公司《關(guān)于加強工程公司建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件為指導(dǎo)，開展項目管理和工程公司建設(shè)達(dá)標(biāo)年活動。要通過開展和總結(jié)達(dá)標(biāo)年活動，把考核的內(nèi)容和要求常態(tài)化、長期化，持續(xù)提升基層和基礎(chǔ)的管理水平?！秳趧雍贤ā返膶嵤w現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求。首先，要正確認(rèn)識，積極應(yīng)對。這就要求我們必須全面加快規(guī)章制度的修訂完善，適應(yīng)新法和管理規(guī)范化的要求，整章建制；必須全面加快不規(guī)范用工的檢查清理，該上崗的要上崗，該解除勞動合同的要解除；必須全面加快勞動合同的簽訂工作，按照先外后內(nèi)的順序，2 月份要全部簽訂完畢。新法突出以人為本的理念，在勞動關(guān)系管理上，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)外職工都是平等的勞動合同關(guān)系，要一視同仁；在用工管理上，要防止簡單粗暴，積極推進(jìn)民主管理、人性化管理，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系?？萍紕?chuàng)新是創(chuàng)效樹譽、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。要通過自主設(shè)立、上級協(xié)調(diào)等方式，重點完善企業(yè)設(shè)計功能和技術(shù)中心的建設(shè)，負(fù)責(zé)集聚、培養(yǎng)設(shè)計和高端技術(shù)人才，承擔(dān)設(shè)計職能和有關(guān)重大科技課題的研發(fā)，這也是企業(yè)資質(zhì)就位的要求。在技術(shù)交流合作、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用上與市場接軌，進(jìn)一步完善機制，快出成果，多出效益，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。充分借助在站博士后及所屬科研團隊的力量，發(fā)展企業(yè)專有和專利技術(shù)。開發(fā)視頻會議系統(tǒng)和勞務(wù)用工管理系統(tǒng)，完善已有的項目管理等信息系統(tǒng)，全面提高企業(yè)信息集成化管理水平，增強遠(yuǎn)程監(jiān)管、監(jiān)控能力。建筑行業(yè)勞務(wù)管理資質(zhì)化、規(guī)?；I(yè)化已是大勢所趨。在勞務(wù)用工上，總的原則是不搞一刀切，多渠道規(guī)范管
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