煤礦安健環(huán)體系建設(shè)-在線瀏覽
2024-08-03 22:10本頁面
【正文】 性要求一致的活動(dòng)和協(xié)調(diào)體系運(yùn)行與監(jiān)控，減少內(nèi)部重復(fù)管理環(huán)節(jié)和外部審核頻次，降低管理成本，提高工作效率?！ ∶旱V企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，建立和實(shí)施新的管理機(jī)制，不僅要從思想上認(rèn)識其目的意義，更要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解。版質(zhì)量管理體系提出了“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，它充分體現(xiàn)了管理科學(xué)的思想，使用這八項(xiàng)原則不僅可以提高質(zhì)量管理水平，對組織的環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等活動(dòng)也提供幫助和借鑒，真正促進(jìn)企業(yè)建立一個(gè)改進(jìn)其全面業(yè)績的管理體系。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系分別從“范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、環(huán)境管理體系要求”以及“范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求”等條款，列出了詳細(xì)控制要求，并以企業(yè)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識別評價(jià)為重點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)行控制和環(huán)境、健康安全措施落實(shí)。從理論上講，三標(biāo)準(zhǔn)基本原理一樣，都注重人們思想意識的提高，注重企業(yè)內(nèi)部在不斷自我完善中得到持續(xù)改進(jìn)，都運(yùn)用過程方法開展工作。 三、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)合理策劃體系的建立和實(shí)施。一體化體系的建立和實(shí)施，以確保其可操作性和適用性。體系方針是企業(yè)最高管理者正式發(fā)布的工作宗旨和奮斗方向，是實(shí)施和改進(jìn)管理體系的動(dòng)力。體系目標(biāo)是企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面所追求的目的，建立在方針基礎(chǔ)上，是企業(yè)各職能和層次上已量化追求并努力實(shí)現(xiàn)的工作任務(wù)?！ 『侠矸治龃_定企業(yè)主要管理體系過程。如：以往抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,習(xí)慣側(cè)重于洗煤專業(yè)管理,ISO9001為此，合理確定煤礦企業(yè)主要管理體系過程、明確接口，是有效落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)鍵。 識別并編制切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。為此，良莊礦在體系建立之初，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解標(biāo)準(zhǔn)要求，以標(biāo)準(zhǔn)要求為總綱、以本礦工作過程為基礎(chǔ)、以落實(shí)有效為準(zhǔn)繩，首先編制了一體化《管理手冊》和一體化《管理程序文件》，經(jīng)礦反復(fù)研究、審議，確定了文件和資料管理、記錄、管理評審、內(nèi)部審核、不合格控制、糾正/預(yù)防措施控制、人力資源管理、設(shè)備設(shè)施管理、采購過程控制、通防過程控制、監(jiān)視和測量裝置控制、監(jiān)視和測量、信息交流與溝通管理、法律法規(guī)的獲取及確認(rèn)、與顧客有關(guān)的過程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)控制、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品監(jiān)視和測量、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、事故處理、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險(xiǎn)化學(xué)品控制、新增項(xiàng)目管理、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系策劃運(yùn)行控制、對相關(guān)方施加影響、安全、環(huán)保標(biāo)識使用等個(gè)控制程序，明確了具體工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，安排專業(yè)及各單位收集篩選現(xiàn)有文件、記錄等資料，分類建立了全礦《受控文件清單》、《記錄清單》、《法律法規(guī)清單》、《標(biāo)準(zhǔn)清單》，明確了管理和執(zhí)行單位，識別了現(xiàn)行有效制度，將其納入體系管理第三層次文件，與一體化《管理手冊》和《管理程序文件》成功構(gòu)成本礦文件化管理體系，通過運(yùn)行，證明文件符合實(shí)際易操作，實(shí)施暢通，并在執(zhí)行過程中做到了出現(xiàn)問題全面分析、制定措施、責(zé)任整改、定期驗(yàn)證，徹底消除了類似問題的重復(fù)發(fā)生。合理高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是體系建立和有效實(shí)施的保證。 組建一支綜合素質(zhì)高的內(nèi)審員隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)審員是由內(nèi)部培訓(xùn)或
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1