【正文】 無重大傷亡事故，‰以下。治安管理方面施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同、認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系、接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 環(huán)保健康目標(biāo)通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵等污染得到有效控制，確保工地員工和周邊居民的身心健康不受到傷害。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。（2）確定總體項(xiàng)目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（8）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。（2）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會，實(shí)施各項(xiàng)工作和管理指令。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策及后勤保障管理。（6）組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。（2）審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（4）組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。（6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。工程部職責(zé)（1）對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（3）負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（5）對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（9）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（11）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（13）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（15）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。物資部職責(zé)（1）按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（8）對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（4）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。（6）負(fù)責(zé)整個工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。（8）組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。（10）完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。（12）監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。（14）監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（2）負(fù)責(zé)各班組的月報(bào)的核實(shí)。（4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（6）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。辦公室職責(zé)庫券（1）加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。（2）做好文件資料的收發(fā)與事理工作。（3）做好項(xiàng)目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)處理工作。（5）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。（2）圖紙資料由項(xiàng)目部統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部統(tǒng)一審核匯總，交監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門核定。（4）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如建筑安裝工程流水組織，新材料、新工藝的應(yīng)用等關(guān)鍵課題進(jìn)行攻關(guān)。（2）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件?！叭壉O(jiān)理”：施工工程隊(duì)技術(shù)監(jiān)理—項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)理—業(yè)主委托的監(jiān)理。勞動力選擇和管理擇優(yōu)選擇與公司協(xié)作多年的勞動力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮人的潛能，確保工程正常順利進(jìn)行。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場組織管理（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（3）現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。（5）按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動生產(chǎn)率。（7）用制度、職責(zé)來管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的場容管理（1）場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。（2）努力實(shí)現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。（3）做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。（2）全方位對職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。（4）加強(qiáng)對安全設(shè)施管理。公共關(guān)系處理施工過程中妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、地方建管部門、業(yè)主綜合治理部門等有關(guān)的各單位、部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。積極配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務(wù)。（二）突出重點(diǎn)突出重點(diǎn)，確保關(guān)鍵人物的順利完成。二是抓關(guān)鍵工序，包括回填土施工、大體積混凝土施工、預(yù)埋件制作安裝和防水施工及其鋼結(jié)構(gòu)安裝，焊接施工。二、工程總體部署（一）總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了確保質(zhì)量和按期完工，爭創(chuàng)滿意工程，總體施工部署為建立施工作業(yè)、質(zhì)安控制、協(xié)調(diào)配合三條線。質(zhì)安控制線由專職質(zhì)量員、安全員組成，主要任務(wù)是在施工中進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在初始階段；積累質(zhì)安資料，提出質(zhì)量控制方案，進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患；搞好文明施工，進(jìn)行現(xiàn)場管理。三條線相輔相成，互為依托，是不可分割的連動整體，每條線都對項(xiàng)目管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任。總體分四個階段實(shí)施：初戰(zhàn)階段：突擊搶建完成基礎(chǔ)工程。決戰(zhàn)階段：精工細(xì)作內(nèi)外裝修(門窗)、樓地面，安裝專業(yè)穿線及設(shè)備安裝與調(diào)試。（二）工程創(chuàng)優(yōu)策劃精品目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到其他目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，本工程確立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)是爭取優(yōu)良工程。即保證措施，制定相應(yīng)的施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。 （3）編制務(wù)實(shí)的、詳細(xì)的施工專項(xiàng)方案針對工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件等實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工專項(xiàng)方案，內(nèi)容包括：工程綜述、施工組織部署、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度和資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面圖、主要技術(shù)措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。依據(jù)國家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，明確項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工方法、工藝流程、材料選用和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容。 （5）作好技術(shù)交底 包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以及前期技術(shù)交底和過程技術(shù)交底。 （6）加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn) 采用現(xiàn)代管理手段，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目科技含量，改進(jìn)落后的工藝和做法，推動科技進(jìn)步。 整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。 一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并及時調(diào)整，確保工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無條件服從施工總計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；建筑施工是一個復(fù)雜的組織和實(shí)施過程，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，使施工活動順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本。只有在工程技術(shù)資料齊全，現(xiàn)場完成三通一平以及主要建筑材料和構(gòu)配件基本落實(shí)的前題下才具備開工條件。（2）做好“三通一平”，建造各項(xiàng)施工臨時設(shè)施（包括臨時用水、臨時用電、排水、庫房、鋼筋、木工加工場地、道路、大門以及各種標(biāo)牌）。（4）組織施工物資和機(jī)具進(jìn)場。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前，特別是各安裝工程預(yù)留預(yù)埋及管道、設(shè)備安裝工作與裝飾施工的配合，由項(xiàng)目部組織施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行圖紙會審及各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)之間的技術(shù)交底，合理安排各專業(yè)施工順序。（4）編制施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。（6）技術(shù)交底的主要對象是項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)管理人員，作業(yè)層的班組長和操作工人。（8）及時統(tǒng)計(jì)材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期計(jì)劃。（1）對現(xiàn)場材料驗(yàn)收的基本要求準(zhǔn)確：凡是進(jìn)場驗(yàn)收的材料、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；及時：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，都即將投入使用，要及時驗(yàn)收，并及時填寫計(jì)量檢測原始記錄，及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，待全部驗(yàn)完之后核實(shí)無誤才能發(fā)放，切忌邊驗(yàn)邊發(fā)。其驗(yàn)收步驟、方法與倉庫驗(yàn)收基本相同。（2）材料驗(yàn)收中處理好“三差”損失“三差“即材料的質(zhì)差、量差和價差。如材料質(zhì)量問題。量差：指驗(yàn)收數(shù)量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。價差：指材料進(jìn)料價格（包括運(yùn)雜費(fèi)）高于材料地區(qū)預(yù)算價格的價差。以上“三差”，歸根結(jié)底是價差。如材料價格承包時定為按實(shí)調(diào)整，應(yīng)辦經(jīng)濟(jì)簽訂手續(xù)，憑此調(diào)整預(yù)算；以分析材料費(fèi)變化的原因，為提高經(jīng)營決策提供資料。其他方面的準(zhǔn)備工作（1）協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境，制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項(xiàng)目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。（3）積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。塔吊司機(jī)、信號工采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)，以確保正確指揮，其中塔吊司機(jī)、樓上信號工、樓下信號工各一臺。（5）崗位培訓(xùn)。①管理人員培訓(xùn):做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格后方可上崗。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。 施工順序施工原則原則：先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝飾；先土建、后設(shè)備。基礎(chǔ)工程施工順序平整場地→工程測量→土方開挖→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋綁扎→基礎(chǔ)模板支護(hù)→基礎(chǔ)砼澆注→基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)→拆?！A(chǔ)梁支?！A(chǔ)梁鋼筋綁扎→基礎(chǔ)梁砼澆注→基礎(chǔ)梁養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)梁拆模→回填土主體工程施工順序柱彈線定位→柱鋼筋焊接、綁扎→柱支?！?、板支模、扎筋→澆砼→轉(zhuǎn)入上一層流水作業(yè)→混凝土養(yǎng)護(hù)、拆模→逐層圍護(hù)墻砌筑、構(gòu)造柱、圈梁扎筋、支模、澆砼→主體結(jié)頂屋面工程施工順序屋面保溫層→屋面結(jié)構(gòu)找坡層→屋面找平層→SBS防水層→屋面保護(hù)層 分項(xiàng)工程施工方案及措施一、工程測量方案（一）測量原則根據(jù)建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線坐標(biāo)，地界線及水準(zhǔn)點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行建筑物定位，控制網(wǎng)布設(shè)，高程引測和沉降觀測。 （三）軸線定位及控制網(wǎng)布設(shè) 整個工程的縱橫軸線是根據(jù)建筑總平面布置圖確定的，施工進(jìn)場面后，根據(jù)由設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位及施工單位三方認(rèn)可的控制坐標(biāo)進(jìn)行測定?？刂泣c(diǎn)用鋼釘釘入短木樁再澆素砼固定，四周以顯著記警示，以防止破壞或位移。 （四）高程引測 現(xiàn)場施工的水準(zhǔn)點(diǎn)根據(jù)業(yè)主單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)用水平儀引測到場地的周圍穩(wěn)定的建筑物或半永久井控制點(diǎn)內(nèi)，用三角作繭自縛為標(biāo)記，并繪出平面圖作為資料入檔。垂直測量控制點(diǎn)進(jìn)行特別保護(hù)，在每層樓板上對應(yīng)位軒留洞，洞口尺寸150150，以便向上傳遞控制點(diǎn)引測軸線。 （六）沉降觀測 沉降點(diǎn)的布設(shè)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降點(diǎn)的布設(shè)，利用國家高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行沉降觀測，并作往返閉合沉降校核。 沉降觀測儀器：蘇州儀器廠水準(zhǔn)儀，作為符合式導(dǎo)線觀測，測量也不應(yīng)少于一個測回，控制閉合誤差值。4mm，縱向每100m限差177。沉降限差：觀測點(diǎn)相對于起算點(diǎn)的高程中誤差為2mm，或每公里高差全中誤差小于10mm。儀器的精度在使用前均進(jìn)行校核，必須滿足出廠指標(biāo)的要求，并在使用的有效期限內(nèi)。 二、土方與基礎(chǔ)工程施工方案（一）土方開挖本工程基坑土方開挖量約3491m。土方開挖前，先做好以下準(zhǔn)備工作：（1）對施工現(xiàn)場地上、地下障礙物進(jìn)行全面調(diào)查，并制定排障計(jì)劃和處理方案。（3）進(jìn)行土方工程的測量定位放線。在施工區(qū)域內(nèi)做好臨時性排水設(shè)施，使場地?zé)o積水。配備活動燈架三個，其中槽底挖土工作面一個，地上裝車工作