項目管理軟技術課后題(帶答案)-在線瀏覽
2024-08-03 07:45本頁面
【正文】 目預算資金的及時到位（整個項目融資都是由項目發(fā)起人來控制的），計劃的可接受性以及資源的可獲得性。一般來說，項目贊助人（Sponsor)不是組織內(nèi)的一個特定職位，而是項目里的一個角色。（D）團隊成員相互理解，高效溝通，密切配合。這些阻力主要包括（ABCD） （ABD） （AB） “人”的整合 “事”的整合 （ABCD） 二．簡答題 ？項目團隊有什么基本特征？答：項目團隊：包括被指派為項目可交付成果和項目目標而工作的全職或兼職人員。 2）.自我管理型團隊：糾正了問題解決性團隊在調(diào)動員工參與決策過程的積極性方面的不足。 ，有那幾個發(fā)展階段？其各自的特點是什么？項目經(jīng)理在團隊的各個階段會遇到什么樣的問題？應該從哪些方面去解決這些問題？ 主要經(jīng)歷了5個階段，有組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段、解散階段 組建階段：團隊成員試圖確定自己在團隊中的角色和位置；向成員宣傳項目目標、美好前景及項目帶來的收益，公布質(zhì)量準標，工作范圍、預算和進度計劃，使每個成員對項目有深入的了解，建立共同的愿景 磨合階段：成員之間關系緊張，出現(xiàn)內(nèi)部斗爭，謀取權利控制，向領導者挑戰(zhàn)；允許成員表達不滿或他們所關注的問題，做好導向工作，努力解決問題和矛盾，依靠團隊成員共同解決問題，共同決策 規(guī)范階段：項目團隊接受了工作環(huán)境，項目規(guī)程得以改進和規(guī)范化，凝聚力開始形成；減少指導性工作，給予團隊成員更多的支持和幫助，確立團隊規(guī)范的同事鼓勵成員的個性發(fā)揮，培育團隊文化 成效階段：相互理解，高效溝通，充分授權，密切配合，實現(xiàn)高績效團隊；授予團隊成員更大的權利，盡量發(fā)揮成員的潛力，幫助團隊執(zhí)行項目計劃，保證項目目標實現(xiàn)，做好團隊成員的培訓工作，幫助他們獲得職業(yè)上的成長和發(fā)展，對成員的工作績效作出客觀的評價，并采取適當?shù)姆绞浇o予獎勵。表現(xiàn)出色的高績效團隊成員不僅對自己團隊的成功負責，也關心項目團隊中其他人的成長與發(fā)展。 %~45% %~60% %~75% %~90% ，溝通障礙往往導致項目不能按期執(zhí)行，項目溝通的障礙一般包括（ABCD） 5．項目溝通技巧包括（ABCD） ，稱為（D） 7.（A）相當于一個縱向溝通渠道，信息按高低層次逐級傳遞，信息可以自上而下也可以自下而上地交流。該過程是按照（B）溝通渠道進行非正式的溝通。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1