【正文】 三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的設(shè)置要求（一）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）應(yīng)符合下列條件：擔(dān)任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）滿2年，且在擔(dān)任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn)C級，經(jīng)考核合格可以聘任為技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）。做為QC成果的主要完成人，獲市級質(zhì)量管理成果二等獎及以上獎項(xiàng)一個。做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)“市級新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎及以上獎項(xiàng)一個。（二）項(xiàng)目部聘任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）前，應(yīng)先將擬聘任人員簡歷報(bào)技術(shù)管理處，由技術(shù)管理處對其進(jìn)行綜合考察合格后報(bào)單位總工程師審批、單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部進(jìn)行聘任，否則不應(yīng)聘任。（三）每個工項(xiàng)目程應(yīng)至少聘任一名技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師），技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）一經(jīng)確定應(yīng)及時報(bào)技術(shù)管理處備案，如需更換應(yīng)報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并重新按要求履行聘任程序。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)以上崗位要求設(shè)置各級技術(shù)人員。有關(guān)單位技術(shù)管理處將聘用人員登記備案。三、各級技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對于因玩忽職守造成工程質(zhì)量、安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。每季度一次，根據(jù)季度考評結(jié)果和平時工作表現(xiàn)進(jìn)行年終考評。三、各單位于每季度最后一月20日前將季度考評結(jié)果匯總表報(bào)技術(shù)中心，年終考評結(jié)果匯總表于12月20日前報(bào)技術(shù)中心。五、考評結(jié)果將作為技術(shù)人員崗位聘任的主要依據(jù)。（二）考評結(jié)果列入技術(shù)人員個人業(yè)績檔案。（四）項(xiàng)目技術(shù)人員考評表見附件8。參會人員應(yīng)遵守公司的例會制度。按照技術(shù)例會和培訓(xùn)制度按時組織本單位的技術(shù)例會，會議由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)做好簽到和會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)于會后一周內(nèi)報(bào)技術(shù)中心備案。第五章 檢查與考評第十六條 檢查考評分為對項(xiàng)目部的檢查考評和對單位的檢查考評。技術(shù)中心組織檢查組。從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員，應(yīng)無條件服從安排。第十九條 對單位的檢查考評內(nèi)容包括項(xiàng)目部檢查情況、圖紙管理、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)例會和培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新七個方面。二、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理（一）應(yīng)按要求編制施工組織設(shè)計(jì)；（二）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)按要求審批；（三）應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工。四、工程施工技術(shù)管理（一）工程實(shí)體施工質(zhì)量、安全、工期、成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到合同要求；（二）關(guān)鍵部位驗(yàn)收。五、技術(shù)人員管理（一）技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)應(yīng)滿足工程要求；（二）技術(shù)人員聘用應(yīng)履行審批和備案手續(xù)；（三）技術(shù)人員職責(zé)分工應(yīng)明確；（四）應(yīng)建立技術(shù)人員責(zé)任追究制度。第二十一條 項(xiàng)目部工程施工技術(shù)管理檢查評分表（見附件9）其中15項(xiàng)為扣分項(xiàng)，滿分100分，每一子項(xiàng)中應(yīng)得分值為最高扣分值，扣完為止；如有缺項(xiàng)，按實(shí)得分總和/應(yīng)得分總和100，即為該項(xiàng)目部15項(xiàng)得分。15項(xiàng)與第6項(xiàng)得分總和即為該項(xiàng)目部總得分。二、圖紙管理各單位技術(shù)管理處應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄，對各工程的圖紙領(lǐng)取和發(fā)放作好記錄。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與設(shè)計(jì)變更的審查，并在設(shè)計(jì)變更單上簽字。三、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理（一）各單位技術(shù)管理處和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工方案認(rèn)真審批，并在審批表上簽字。（三）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與檢查。（五）特別重大的危險性較大分部分項(xiàng)工程，各單位應(yīng)及時通知公司有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目部放線完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)線記錄上簽字。（四）基礎(chǔ)施工完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄上簽字。（六）工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴(yán)重不合格（質(zhì)量事故），應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目部研究和審查處理方案，處理完成后進(jìn)行驗(yàn)收。六、技術(shù)例會和培訓(xùn)（一）單位應(yīng)建立技術(shù)例會和培訓(xùn)制度。七、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。第7項(xiàng)為加分項(xiàng)，按照本季度獲得的獎項(xiàng)加分，上不封頂。第六章 獎 罰第二十四條 設(shè)計(jì)變更單簽字蓋章手續(xù)不齊而擅自施工的罰項(xiàng)目部1000元、項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，若造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第二十六條 未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參與，由資料員擅自編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的，罰項(xiàng)目部1000元、項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任資料員100元。第二十八條 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案存在重大缺陷，經(jīng)單位審批通過的，罰責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。第三十條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎(chǔ)未進(jìn)行驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序的，罰項(xiàng)目部2000元、項(xiàng)目經(jīng)理1000元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元、項(xiàng)目安全員200元。第三十二條 特別重大的危險性較大分部分項(xiàng)工程未及時通知集團(tuán)有關(guān)部門驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序的，罰項(xiàng)目部5000元、項(xiàng)目經(jīng)理2000元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人300元、責(zé)任單位2000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。第三十四條 未經(jīng)地基驗(yàn)收即施工基礎(chǔ)的，罰項(xiàng)目部1000元、項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，因地基不合格造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第三十六條 項(xiàng)目部未按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，罰項(xiàng)目部2000元、項(xiàng)目經(jīng)理1000元。第三十八條 無故不參加技術(shù)例會和培訓(xùn)的，罰當(dāng)事人300元。第七章 附 則第四十條 本管理規(guī)定適用于公司的工程施工技術(shù)管理。第四十二條 本管理規(guī)定由公司總師辦公室負(fù)責(zé)解釋。一、以下部位或分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案1樁基礎(chǔ)施工方案。3深基坑邊坡支護(hù)（設(shè)計(jì)）方案、施工方案。5土方回填施工方案。7基礎(chǔ)工程施工方案（含墊層、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)混凝土）。9地下防水施工方案。11屋面工程施工方案（含屋面找平層、找坡、保溫、防水、保護(hù)層施工方案）。13內(nèi)墻抹灰施工方案。15內(nèi)墻涂料施工方案。17外墻抹灰施工方案。19外墻面磚施工方案。21外墻干掛石材施工方案。23電氣工程施工組織設(shè)計(jì)。25給排水消防采暖工程施工組織設(shè)計(jì)。二、以下部位或分項(xiàng)應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案1安全施工組織設(shè)計(jì)；2臨時用電施工組織設(shè)計(jì)；3文明施工方案；4防汛施工方案；5冬期施工方案；6雨期施工方案；7深基坑土方開挖、邊坡支護(hù)（設(shè)計(jì)）方案、施工方案；8腳手架施工方案；9模板施工方案；10卸料平臺施工方案；11塔吊安裝拆除施工方案；12施工電梯、井架安裝、拆除施工方案；13高空作業(yè)吊籃安裝、拆除施工方案；14各種應(yīng)急預(yù)案。二、工程概況1工程建設(shè)概況（工程名稱、地點(diǎn)、參建單位名稱、合同目標(biāo)、工程施工范圍等）。3結(jié)構(gòu)概況。5工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)。3安全目標(biāo)。5其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2現(xiàn)場準(zhǔn)備（三通一平、施工平面布置概述）。4質(zhì)量、安全保證體系。6施工機(jī)械設(shè)備、材料需要量計(jì)劃。8施工用電計(jì)算及設(shè)計(jì)。10臨時用地需要量計(jì)劃。2主要分部分項(xiàng)工程施工方法在單位工程施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括建筑節(jié)能施工方案。九、質(zhì)量保證措施（含質(zhì)量通病防治措施）十、安全保證措施十一、文明施工和環(huán)保措施十二、創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場措施十三、工期保證措施十四、工程造價控制措施十五、冬雨期施工措施十六、成品保護(hù)措施十七、工程總承包管理和協(xié)調(diào)服務(wù)十八、質(zhì)量保修及回訪服務(wù)十九、附錄附件3：施工方案編制格式和主要內(nèi)容一、工程概況及方案綜述1編制依據(jù)。二、施工目標(biāo)1施工工期。三、施工準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備。3材料及施工機(jī)械、工具包括主要材料種類、規(guī)格、技術(shù)要求、施工機(jī)械設(shè)備、工具和檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器、工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量。四、施工方案1施工方案綜述施工區(qū)段劃分、流水施工、施工順序、工序穿插及施工方法選擇等。3主要工序施工方法。2技術(shù)措施。4主要工序質(zhì)量控制措施。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量管理依據(jù)（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）。七、檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢查驗(yàn)收1檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（主要檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目和要求）。八、成品保護(hù)措施九、安全生產(chǎn)和文明施工措施十、管理體系本方案的管理人員名單及分工。附件4：施工方案編號規(guī)則一級編碼： 一、 （頂格）二級編碼： 1 （頂格）三級編碼： （頂格）四級編碼： （頂格）五級編碼： 1. （空2字符）六級編碼： 1）