【正文】 建文明工地。（8）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程交付及交付后的保修服務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的開(kāi)展，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。施工員（1）遵照有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好施工。（3）負(fù)責(zé)工程及勞務(wù)分供方的管理工作。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、定位、放線。安全員（1）負(fù)責(zé)安全管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢查落實(shí)安全“三寶”的使用。參與安全事故的處理及分析。預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)結(jié)算審核、對(duì)施工內(nèi)部外部報(bào)量、編制施工預(yù)算、變更簽證等工作。（2）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。材料員（1）調(diào)查市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)價(jià)格，考核材料質(zhì)量，提供質(zhì)量好又經(jīng)濟(jì)的各種工程材料，為降低工程成本把好第一關(guān)。配合賬務(wù)部門(mén)進(jìn)行材料消耗核算。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的計(jì)量器具的管理，送檢等工作，確保計(jì)量器具使用符合相關(guān)規(guī)定及要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程成本的核算、結(jié)算，確保工程資金?？顚Ｓ?；做好當(dāng)月材料消耗統(tǒng)計(jì)工作。第三節(jié) 項(xiàng)目管理措施 （1）我單位將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工組織和總承包施工管理。配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及具有38年施工經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)工程技術(shù)管理隊(duì)員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。我單位將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。第四節(jié)：項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)①項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。② 尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。③ 工程交竣工過(guò)程中，按規(guī)定向業(yè)主及有關(guān)部門(mén)提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)。⑤ 交工后做好工程回訪保修，定期、不定期地征求業(yè)主的意見(jiàn)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”、“互檢”、“交接檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。④ 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。② 統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理，解決好分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉、工種配合問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。② 每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《陜西省文明工地檢查（驗(yàn)收）表》的具體要求，將施工場(chǎng)地劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)兩個(gè)大的區(qū)域。合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢。各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。少硬化，多綠化。（詳見(jiàn)施工總平面布置圖）。 （二）為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，建筑物在四面以掛密目安全網(wǎng)防護(hù)，并在住宅樓五層外側(cè)搭設(shè)安全平網(wǎng)一道，在建筑物主要出入口處以及建筑物東邊道路搭工具式安全防護(hù)棚，施工場(chǎng)地砌臨時(shí)圍墻進(jìn)行全封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)用工具式圍欄隔擋，并確保場(chǎng)內(nèi)施工通道暢道無(wú)阻。 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制樁，埋地電纜，架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。（六）主體施工階段鋼筋按計(jì)劃、按規(guī)格進(jìn)場(chǎng)，半成品鋼筋盡快運(yùn)至施工地點(diǎn)綁扎，鋼化材料按需要分期進(jìn)場(chǎng)，不做大量堆放，模板的清理，周轉(zhuǎn)主要放置在建筑物附近。砂堆場(chǎng)在砂漿攪拌站附近布置?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室安放標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱一臺(tái)，其主要技術(shù)指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)控制，溫度控制在20177。（七）為施工方便，現(xiàn)場(chǎng)辦公和職工住宿安排現(xiàn)場(chǎng)在南邊已有院子，按照省文明工地的要求進(jìn)行臨設(shè)搭建，現(xiàn)場(chǎng)施工道路按4m寬的水泥路面修筑，并設(shè)排水溝，雨水收集至沉淀池以備現(xiàn)場(chǎng)沖洗、灑水、綠化。三、現(xiàn)場(chǎng)施工用水，施工用電分別從業(yè)主提供的水源處、電源處接出。主供線路從配電箱到用電設(shè)備段采用穿管敷設(shè)，線路的具體走向見(jiàn)施工平面布置圖。施工工程用水量 Q1N1+nN2q1=K1K283600式中：K1——未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)（） K2——用水不均衡系數(shù)（） Q1——實(shí)物工程量，按砂漿產(chǎn)量計(jì)：500L攪拌機(jī)120m3/臺(tái)班計(jì)算：Q1=2120=240m3n——攪拌機(jī)臺(tái)數(shù)為2臺(tái)N1——攪拌機(jī)用水定取300（L/M3）N2——沖洗攪拌機(jī)需水量為600L/臺(tái)　240300+1600則：q1= =(L/S)83600施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量 P1N2K3q2= t83600式中：p1——施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)，取344人。具體走向見(jiàn)施工平面布置圖。臨時(shí)用地表序號(hào)用　途面積（m2）備注1辦公用房300新建192m22會(huì)議室（職工活動(dòng)室）403廁 所604倉(cāng) 庫(kù)1505機(jī) 修 間100新 建6鋼筋加工80新 建7木 工 房40新 建8鐵 焊 房20新 建9標(biāo) 養(yǎng) 室20新 建10門(mén) 衛(wèi)20新 建11水 泥 庫(kù)60新 建13鋼化堆場(chǎng)150新 建14砂堆場(chǎng)40新 建16鋼筋料場(chǎng)100新 建17工具房40新 建18職工宿舍50019職工食堂10020淋浴間2021洗車臺(tái)3新 建22配電間10新 建第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖及工期保證措施第一節(jié)　目標(biāo)工期根據(jù)合同要求總工期為730天。計(jì)劃二0一一年九月一日開(kāi)工，二0一三年八月三十日全部完工。－1052主體結(jié)構(gòu)封頂3253屋面施工904外墻裝飾180含外墻保溫5室內(nèi)裝修360交叉施工6安裝設(shè)備調(diào)試180交叉施工7收尾竣工驗(yàn)收20詳見(jiàn)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期的有組織的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。⑶ 對(duì)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵工期，項(xiàng)目部應(yīng)要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。⑸ 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在裝修階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段必須開(kāi)始裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合。⑺ 工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。⑻工期保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 測(cè)量員技術(shù)員質(zhì)檢員試驗(yàn)員施工員材料員安技員機(jī)械工長(zhǎng)預(yù)算員勞資員會(huì)計(jì) 施工班組二、合理的施工部署與施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工部署① 將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮我公司優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。③ 應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進(jìn)度計(jì)劃。即《施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》。② 為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诳傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置了關(guān)鍵日期控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。經(jīng)過(guò)這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。⑵ 控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。⑶月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制①采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。③日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，資料收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔⑥加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。⑷ 對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。⑸ 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對(duì)各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來(lái)。⑺ 充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。四、資金、材料對(duì)工期的保證1）資金對(duì)工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ茫ㄟ^(guò)有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購(gòu)、機(jī)械支出、人工投入等；對(duì)不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付；如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。2）材料對(duì)工期的保證加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系。材料供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。同時(shí)，材料供應(yīng)部門(mén)要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。材料供應(yīng)部門(mén)要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門(mén)要配合技術(shù)部門(mén)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門(mén)及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，避免工期的延誤。根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。勞為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度將最大限度的采用機(jī)械作業(yè)如基礎(chǔ)部分砼采用混凝土泵車輸送。1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，明確每個(gè)人的職責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械按期進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。六、季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證該工程施工階段跨越冬季和雨季，做好冬、雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。七、良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門(mén)聯(lián)系，為施工提供方便。八、完善的技術(shù)管理措施在工程施工過(guò)程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。1)采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保施