華為治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2025-08-09 22:50本頁(yè)面
【正文】 公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。其具 體職責(zé)包括：評(píng)審內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的政策。 審視公司誠(chéng)信與遵從環(huán)境的有效性，促進(jìn)員工對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。 審計(jì)委員會(huì)按季度舉行例會(huì)。財(cái)經(jīng)委員會(huì)：財(cái)經(jīng)委員會(huì)由十名成員組成，按個(gè)人相關(guān)專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命。 評(píng)審所有與公司財(cái)經(jīng)相關(guān)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和行動(dòng)，并向董事會(huì)建議，由董事會(huì)審批，其中包括：資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和債務(wù)融資、戰(zhàn)略和重大財(cái)務(wù)投資、合并、收購(gòu)和資產(chǎn)剝離等。 財(cái)經(jīng)委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，可根據(jù)需要召開(kāi)特別會(huì)議，并可按討論議題需要邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印Ｈ肆Y源委員會(huì)：人力資源委員會(huì)由七名成員組成，包括董事和資深人力資源專家。 審議公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)行中基層管理者的破格選拔與考察。2009年，人力資源委員會(huì)共舉行了12次會(huì)議，會(huì)議根據(jù)公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求和董事會(huì)的相關(guān)要求，圍繞管理者隊(duì)伍管理與繼任計(jì)劃，薪酬激勵(lì)管理優(yōu)化，組織建設(shè)與績(jī)效提升，人力資源體系建設(shè)與組織能力提升等工作重點(diǎn)，開(kāi)展相應(yīng)的政策框架建設(shè)、政策制訂和政策執(zhí)行監(jiān)管等工作。其主要職責(zé)包括：確立公司的愿景、使命和價(jià)值觀并確保為利益相關(guān)者所知曉。 制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃及年度預(yù)算，并提交董事會(huì)審批。 識(shí)別、管理、并預(yù)測(cè)公司面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并就公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行決策。 審議公司年度總?cè)肆Y源規(guī)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和薪酬制度。監(jiān)事會(huì)：按照中國(guó)公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)董事、總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。 公司組織架構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略與Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織(Business Units, BUs)、市場(chǎng)單元組織(Market Units, MUs)、交付支撐平臺(tái)和支撐性功能組織(Function Units, FUs)等組織構(gòu)成，以支持公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。戰(zhàn)略與Marketing負(fù)責(zé)為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提供主導(dǎo)性支持，促進(jìn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理公司品牌與傳播，監(jiān)控制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。公司還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立了20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，開(kāi)放合作，不斷提升解決方案的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司的四大業(yè)務(wù)單元為電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端, 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，建立起端到端的優(yōu)勢(shì)。地區(qū)部通過(guò)承接公司戰(zhàn)略，對(duì)本地區(qū)部整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果和客戶滿 意度負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)總部在所轄區(qū)域的大客戶系統(tǒng)部的全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。交付支撐平臺(tái)組織，通過(guò)建立端到端以及全球運(yùn)作的采購(gòu)、制造、物流平臺(tái)，追求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的交付，滿足客戶需求。支撐性功能組織通過(guò)流程、工具和組織的優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)公司提高運(yùn)營(yíng)效率?！度A為基礎(chǔ)法》第六十九條：“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。”高薪體現(xiàn)了華為的高效率用人之道。”工作與生活金密不可分，如果員工為生活擔(dān)憂的多一些，工作上用心就一定減少。華為的高薪，讓人全身心的投入到工作中去。高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時(shí)，也避免了人才流失帶來(lái)的損失。華為控股是100%由員工持有的私營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有任何第三方（包括政府）持有華為控股的股份。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過(guò)持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。華為公司內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年即華為成立三年之時(shí)，至今已實(shí)施了4次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。90年代初，股份合作制改革促進(jìn)華為實(shí)行職工全員持股制度，之后，國(guó)家與深圳對(duì)股份公司內(nèi)部職工持股制度不斷規(guī)范，華為又按規(guī)定調(diào)整，不發(fā)行股票，在企業(yè)內(nèi)部持股，以股權(quán)形式出現(xiàn)。2003年股權(quán)變更，又以投資公司為股東，另有一個(gè)自然人股東。一年發(fā)一次紅利，自動(dòng)滾入本金。內(nèi)部股的股本結(jié)構(gòu)為：30％優(yōu)秀員工集體控股，40％的骨干員工有份量的控股，10％20％低級(jí)員工或新員工適當(dāng)參股。股金分紅最高180。2003年公司擴(kuò)股，面向80％員工，共10億股。目前，中層以上員工大約有200萬(wàn)以上股權(quán)，高層員工持股大約是千萬(wàn)元左右了。在總股本中，華為員工占50％以上，合資公司員工不到50％，％。因此，華為優(yōu)先選擇內(nèi)部融資。1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。那時(shí)，華為員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和股票分紅組成，這三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購(gòu)買股權(quán)。也就是在這個(gè)階段，華為完成了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略任務(wù)，1995年銷售收益達(dá)到15億人民幣，1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心，海外市場(chǎng)銷售額達(dá)到1億美元。2001年底，由于受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的影響，華為迎來(lái)發(fā)展歷史上的第一個(gè)冬天，此時(shí)華為開(kāi)始實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。虛擬股票的發(fā)行維護(hù)了華為公司管理層對(duì)企業(yè)的控制能力，不至于導(dǎo)致一系列的管理問(wèn)題。期權(quán)比股票的方式更為合理，華為規(guī)定根據(jù)公司的評(píng)價(jià)體系，員工獲得一定額度的期權(quán)，期權(quán)的行使期限為4年，每年兌現(xiàn)額度為1/4，即假設(shè)某人在2001年獲得100萬(wàn)股，當(dāng)年股價(jià)為1元／每股，其在2002后逐年可選擇四種方式行使期權(quán)：兌現(xiàn)差價(jià)（假設(shè)2002年股價(jià)上升為2元，則可獲利25萬(wàn)）、以1元／每股的價(jià)格購(gòu)買股票、留滯以后兌現(xiàn)、放棄（即什么都不做）。下調(diào)應(yīng)屆畢業(yè)生底薪，拉開(kāi)員工之間的收入差距即是此種轉(zhuǎn)變的反映。華為內(nèi)部以運(yùn)動(dòng)的
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