【正文】 對新提拔使用的2名副科級干部進行了任前公示。專項監(jiān)察方面，對工傷管理工作進行了一次全面的清理和檢查；對“小金庫”問題進行了回頭清理；全年針對廠水電營銷開展了效能監(jiān)察立項，幫助營業(yè)車間整理和規(guī)范了《抄表工、營業(yè)員崗位職責》、《現(xiàn)金與發(fā)票管理制度》等7個規(guī)章制度，從制度層面上幫助基層車間建立起有效的管理體系。一是充分利用廠內(nèi)宣傳陣地，通過職工喜聞樂見的方式達到宣傳教育的目的。廠黨政工團組織認真落實公司和廠開展的技工晉級、評選學術(shù)帶頭人、技術(shù)比武和職業(yè)技能鑒定等工作，充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開、擇優(yōu)”的原則，做到把好事辦好，實事辦實，受到廣大職工和科技人員的好評。另有一名職工參加XX市職業(yè)技能大賽，奪得第三名并被授予“市技術(shù)能手”稱號。至今年我廠已連續(xù)舉辦了8屆“動力之春”春節(jié)聯(lián)歡晚會，全部節(jié)目由職工自編自導自演；在公司第六屆職工藝術(shù)節(jié)評比中，我廠有三個節(jié)目分獲文藝表演一、二、三等獎，花卉盆景展覽二等獎；一名職工代表XX市參加第十一屆省運會大眾體育比賽榮獲“體育道德風尚獎”，11月份舉行了秋季廠職工籃球賽；各基層單位全年共開展“愉快雙休日”活動20余次，參加的群眾人數(shù)多達XX余人次。三是我廠繼續(xù)鞏固了公司“文明窗口”的地位，在公司開展的環(huán)境衛(wèi)生整治和廠容廠貌建設(shè)方面不斷取得新的成績，受到公司的好評。工會、共青團組織不斷深化“安康杯”、“青安杯”競賽活動，著力提高職工，特別是青年職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。廠女工、民兵、民調(diào)和計劃生育等項工作也都取得了新的成績。三是由于種種原因，廠黨委年初工作報告中提出的一些工作和任務(wù)沒有得到很好落實。　　二、 200*年工作的安排　　200*年是公司深入推行民營化改制，加快二次創(chuàng)業(yè)步伐的關(guān)鍵年，主產(chǎn)品價格的上漲不足以從根本上改變公司目前困難的局面，二次創(chuàng)業(yè)的巨大投入必然給主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更嚴格的要求。這個挑戰(zhàn)概括地講主要是兩個方面：一是改革發(fā)展的壓力大。從發(fā)展的角度講，外部市場的擠壓，內(nèi)部輔業(yè)的定位，動力廠未來的生存壓力會越來越大。我們今天的謀劃將決定著動力廠明天的命運，責任重大，任務(wù)艱巨，時間緊迫?！耙劳泄驹鰧嵙Α⑻龉厩蟀l(fā)展”，謀劃動力廠未來的發(fā)展，我們要認真研究廠三大行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)和發(fā)展方向，看清前面的路一步步去走。　　二是經(jīng)營管理的難度大。加之多年積累下來的系統(tǒng)改造投入不足，管理上存在的缺陷，也使我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作日益陷入極其被動的局面。如何解開這個死結(jié)，跳出這個怪圈，不僅需要膽識，更需要我們做很多艱苦細致的工作。在公司大變革、大轉(zhuǎn)折的時期，完成好200*年的各項工作任務(wù)，為動力廠長遠的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。需要進一步指明的是：廠里提出的“生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)必須完成、改革改制必須與公司同步實施、‘主輔分離和人員分流’必須到位、職工收益必須得到確保”四個必須既體現(xiàn)了廠里的決心，同時也反映出完成新一年的工作任務(wù)我們所面臨的巨大困難。近年來，我廠為了落實這個工作方針，付出了許多努力，采取了很多措施，也取得了一些成績，但問題仍然不少。這些問題的存在有歷史原因，也有社會大環(huán)境的影響，但我們自身努力不夠是最主要的因素，以上這些現(xiàn)象和問題迫切需要我們認真加以解決。新一年工作中，所有這些改革上的難度、發(fā)展上的困難、經(jīng)營上的壓力和思想上的差距，對我們各級干部和廣大職工提出了新的挑戰(zhàn)，也對廠黨委新的一年的工作提出了新的任務(wù)和要求?！　?00*年廠黨建工作的總體思路是：實現(xiàn)一個目標，即努力實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的標準化目標；引入一個原理，即引入ISO原理，把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)總體工作中，推進黨建工作的科學化、制度化、體系化、標準化；突出三個抓手，即抓好黨建基礎(chǔ)工作、提高黨組織參與企業(yè)工作水平、推進企業(yè)文化建設(shè)?！　∫凑召N近群眾、貼近實際、貼近生活的原則，切實做好宣傳思想工作。按照“掌握真實情況解決實際問題”的要求，不斷創(chuàng)新宣傳思想工作方法。今年形勢任務(wù)教育要重點圍繞“抓安全、保運行；抓營銷，保效益；抓改革、保發(fā)展 ”來全面展開。要把這些工作的重點和落實措施都如實告訴全廠職工，做到人人皆知。一要講清形勢，增強危機感和憂患意識。發(fā)展是第一要務(wù)，而擺在動力廠發(fā)展道路上頭等重要的任務(wù)就是要在順利實施“主輔分離和人員分流”的基礎(chǔ)上進行關(guān)破民營。“政策性關(guān)破”是國務(wù)院給予資源性國有企業(yè)改制重組的優(yōu)惠政策，既給資金，又可較好的安置職工，是功在當前，利及長遠的好事?！爸鬏o分離”是在關(guān)破民營方案到位前，主業(yè)中一項轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的舉措，在設(shè)計方案時充分考慮與關(guān)破民營后的融合，從發(fā)展角度講兩者又是統(tǒng)一的。三要講清措施，增強緊迫感和競爭意識。這項改制工作的到位將有利于轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、有利于提高職工群眾的收入、有利于實現(xiàn)關(guān)破民營的平穩(wěn)過渡。要充分發(fā)揮“班組三會”，三級宣傳陣地的作用，形成強大的輿論氛圍，把形勢講清、把任務(wù)講透。職工市場觀念、效益觀念的強化，人才觀念、競爭觀念的增強，新的就業(yè)和分配觀念的確定，不僅與動力廠的未來發(fā)展息息相關(guān)，而且對我廠干部和職工的個人前途與發(fā)展也至關(guān)重要。第三，要堅持典型引路的原則，繼續(xù)做好對先進模范人物的宣傳工作。第四，要把切實解決廣大職工的思想問題和實際困難擺在宣傳思想工作的重要位置。　　要積極參與企業(yè)重大問題的決策，加快推進企業(yè)民主化管理工作進程。按照“三個代表”的要求，把黨組織的政治核心作用與行政的工作思路有機結(jié)合起來，與職工民主管理工作，職代會職能和作用的發(fā)揮，廠務(wù)公開等工作有機結(jié)合起來，不斷促進企業(yè)決策的科學化、制度化、民主化。要通過廠領(lǐng)導接待日、干群直接對話等形式，進一步暢通上下溝通的渠道，使職工的合理建議、愿望要求和面臨的實際問題都能得到及時有效的反饋，以便引起重視，能夠及時解決。各級黨組織要協(xié)助行政，進一步深化人事、用工、分配三項制度改革，研究制定“主輔分離、減員分流”的具體方案，改進內(nèi)部尤其是三產(chǎn)單位的承包方式，為進一步精干主體創(chuàng)