【正文】 表2序號項目內(nèi)容1建筑功能體育設(shè)施及配套2建筑特點結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大、樓層高、3建筑面積總建筑面積（m2）占地面積（m2）地下建筑面積（m2）地上建筑面積（m2）標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積（m2）\4建筑層數(shù)地上2層地下2層5建筑層高地下部分層高（m）地下2層6地下1層地上部分層高（m）首層地上二層3特別說明。表1—表4的內(nèi)容可根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜的程度酌情增減。 根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃； 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進行說明；工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系。施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分；單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝三個階段。工程的重點和難點對于不同工程是不相同的，重點、難點工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。、人員分工及職責(zé)劃分。、經(jīng)營管理工作全面負責(zé)。，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。，對總經(jīng)理負責(zé)。，并進行審批。、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。，初審合格上報公司技術(shù)部。11.、負責(zé)工程的驗線工作，負責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。1負責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。1實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對項目實施過程行使全面管理職權(quán)。組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責(zé)，定期檢查工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進行監(jiān)督檢查；積極配合局三標(biāo)管理體系的內(nèi)、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。安全經(jīng)理崗位職責(zé)：對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項安全生產(chǎn)管理制度；組織實施本項目月度、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作；領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)； 在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。、初次維修設(shè)備、工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗收。、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗收。、檢查、指導(dǎo)，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準(zhǔn)備。，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。 。 。 、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。 、成本控制及成本核算。 10參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。 、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。 、整理和移交施工資料。；編制環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項方案、施工組織設(shè)計中環(huán)境和安全技術(shù)措施方案的編制（包括項目目標(biāo)指標(biāo)管理方案）。、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。；按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。資料員崗位職責(zé)、保密工作；及時收集、分析市場信息，加強對工程設(shè)計、施工資料的現(xiàn)代化管理。 ，認真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整；掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司生技部負責(zé)人審核后，移交公司辦公室辦檔案室保存。、質(zhì)檢部部長做好詳細的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 九、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量材料員崗位職責(zé)：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。，及供貨單位的情況，收集第一手資料。，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。，及時完成工程決算資料的歸檔。實驗員崗位職責(zé)，認真執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度。，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認真，細心工作。，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報告負責(zé)。、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗檢測方法。、加工廠、攪拌站等專用施工的原材料，檢驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。，對試驗資料進行統(tǒng)計分析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。 對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署，對新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提出技術(shù)及管理要求。應(yīng)以建設(shè)部頒發(fā)的建筑業(yè)十項新技術(shù)的子項為依據(jù)，列表并逐項加以說明。具體作法是把每一項新技術(shù)項目，分配給具體的人負責(zé)，并要求經(jīng)過一個工程實踐，在規(guī)定的時間內(nèi)，寫好該項論文（或技術(shù)總結(jié)），這樣經(jīng)過幾個工程實踐，項目部的技術(shù)管理素質(zhì)將會有較大程度提高。強調(diào)執(zhí)筆人要看合同,并將這段具有法律效率的文字如實抄錄下來. 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進行簡要說明。 專業(yè)分包單位的施工項目 總包單位把不同的專業(yè)任務(wù)分包給不同的單位,這是施工組織的設(shè)計,選擇專業(yè)性比較強的外分包隊伍,對于工程的施工組織與質(zhì)量水平有較大的影響,因此要給予足夠的重視。 根據(jù)施工合同、工程量、投入的資金和勞動力，確定施工進度計劃。通過對各類參數(shù)的計數(shù)，找出關(guān)鍵線路，選擇最佳方案。 分段流水的工程要以網(wǎng)絡(luò)圖表示標(biāo)準(zhǔn)層的各側(cè)面、各工序的流水關(guān)系，并說明各段工序的工程量和塔式起重機吊次計算。處理好施工機械進退場、設(shè)備進場與各專業(yè)工序的關(guān)系。體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的要點。外檐裝修體現(xiàn)出與屋面防水的施工順序；封施工洞，拆外垂直運輸設(shè)備體現(xiàn)出與內(nèi)外檐裝修，專業(yè)施工的關(guān)系。首層裝修體現(xiàn)出與門頭、臺階、散水的施工的關(guān)系，體現(xiàn)土建與專業(yè)，內(nèi)檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調(diào)。 確定設(shè)計交底的時間,并組織設(shè)計交底。 由技術(shù)負責(zé)人（項目工程師）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范的重要條文，加深對規(guī)范的理解。序號器具名稱型號單位數(shù)量檢測狀態(tài) 技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等。在編制施工組織設(shè)計時,尚無施工預(yù)算,分層分段的數(shù)量不清楚,因此可先描述試驗工作應(yīng)遵循的原則,規(guī)定另編詳細的試驗方案,并列入方案編制計劃。樣板間是針對裝修施工設(shè)置的，這項工作對工程質(zhì)量預(yù)控作用是至關(guān)重要的，所以制定計劃，認真實施。、電源、熱源準(zhǔn)備計劃臨時供水應(yīng)計算生產(chǎn)、生活用水和消防用水，二者比較選擇大者。臨時供電根據(jù)現(xiàn)場使用的各類機具及生活用電計算用電量，并需另編臨時用電方案，通過計算確定變壓器規(guī)格、導(dǎo)線截面，并繪現(xiàn)場用電線路布置圖和系統(tǒng)圖。臨時供熱根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施的面積和型式，確定供熱方式和供熱量，并配管線設(shè)計圖。規(guī)劃各類構(gòu)件、機具、材料存放場地的準(zhǔn)備和要求，安排各類暫設(shè)時要注意與場地平整和基坑開挖的關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)場情況實際布置道路作法、寬度、排水方向。 應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。要繪制以時間為橫座標(biāo)，人數(shù)為縱座標(biāo)的勞動力動態(tài)管理圖。目前施工企業(yè)在管理體制上已普遍實行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務(wù)作業(yè)人員不必要的進、退場或避免窩工狀態(tài)，進而節(jié)約施工成本。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據(jù)，科學(xué)合理的物資配置計劃既可保證工程建設(shè)的順利進行，又可降低工程成本。 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購的分工 分供方的選擇是影響工程質(zhì)量的重要因素,因此對采購的原則應(yīng)加以明確。 主要項目工程量 表5項目單位數(shù)量進場時間備注土方工程開挖土方m3回填土方m3防水工程地下m2注明防水種類和卷材品種屋面m2衛(wèi)生間m2混凝土工程地下防水混凝土m3普通混凝土m3地上普通混凝土m3高強混凝土m3指C50以上模板工程地下m2地上m2鋼筋工程地下t地上t鋼結(jié)構(gòu)工程地下t地上t砌體工程地下m3注明砌塊種類地上m3裝修工程內(nèi)檐墻面抹灰m2根據(jù)工程具體情況，做適當(dāng)調(diào)整。應(yīng)突出以監(jiān)理例會為總協(xié)調(diào)的方式。說明劃分依據(jù)、流水方向。施工縫的位置要合理并符合規(guī)范要求。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、施工流水段，將本項目工程作為一個系統(tǒng)工程全面的綜合的加以分析考慮，以分部工程和關(guān)鍵分項工程為準(zhǔn)，合理編制出總流程圖。塔式起重機的選擇以起重量Q、起重高度H和回轉(zhuǎn)半徑R為主要參數(shù)，并經(jīng)吊次、臺班費用的比較，選擇最優(yōu)方案。泵送高度在100M以上時，要在確定一次泵送還是接力泵送的前提下，慎重考慮機型?？砂幢砀袼痉只A(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修階段加以說明。 (2) 分部分項的闡明施工方法：語言要精煉，有針對性，不能寫成技術(shù)交底。(3) 施工做法中涉及到的機械設(shè)備應(yīng)交代清楚?，F(xiàn)場軸線控制樁、高程控制點的保護要求。放線的步驟控制： （1）建筑物定位 （2）基底標(biāo)高及墊層位置控制（3）基礎(chǔ)的位置線