【正文】 年12 月 19 日 完成日期：2015 年 4 月 15 日題 目 如何有效控制工程造價(jià) 本論文的目的、意義：影響現(xiàn)代社會(huì)工程造價(jià)的因素往往是多方面的，控制工程造價(jià)的辦法也隨之多變化。不妥當(dāng)?shù)姆椒〞?huì)給國家和企業(yè)造成大量不必要的損失，如何有效的控制工程造價(jià)成為了現(xiàn)今建設(shè)工程事業(yè)迫切需要解決的問題。　　　　　　　　　　　承諾人（鋼筆填寫）： 年　　月　　日目錄摘 要 1第一章 工程造價(jià)全過程控制的有關(guān)理論 1 1 造價(jià)控制的基本原理 1 工程各階段造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù) 1 2 2 加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作 3 5第二章 工程造價(jià)失控因素 7 7 7 7 8 管理機(jī)構(gòu)眾多的影響 9 9第三章 工程造價(jià)各階段的有效控制 10 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)有效控制 10 11 12 嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格 12 12 嚴(yán)格控制好撥付進(jìn)度款 12 有效控制設(shè)計(jì)變更 13 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制 13 工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)有效控制 14 14 審核工程量的方法 14第四章 結(jié)束語 15致 謝 16參 考 文 獻(xiàn) 17西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17摘 要大部分人認(rèn)為控制工程造價(jià)就是編制預(yù)算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。工程造價(jià)全過程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段采用一定方法和措施，防止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，以求合理的使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素，這給工程造價(jià)帶來諸多的問題，對(duì)此，監(jiān)理工程一般持續(xù)從設(shè)計(jì)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)；造價(jià)管理；工程施工；工程質(zhì)量；投資效益第一章 工程造價(jià)全過程控制的有關(guān)理論　　工程造價(jià)全過程控制是指為滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的需求，分別采用價(jià)值工程、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工招標(biāo)等方法，對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施的各個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。 造價(jià)控制的基本原理　　控制的過程一般包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。并且要立足于事前控制，盡量減少實(shí)際值與目標(biāo)值的偏差。 工程各階段造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程從決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到建成投用包括如下階段：即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收及后期評(píng)估階段，各個(gè)階段的造價(jià)控制具有各自不同的目標(biāo)和任務(wù)?！　「鶕?jù)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論：在工程的整個(gè)生命周期內(nèi)，項(xiàng)目資源投入由小變大、再逐漸變小，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐漸由大變小，項(xiàng)目相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的控制力由強(qiáng)變?nèi)??！　「鶕?jù)相關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)本身的影響度卻在75%以上，設(shè)計(jì)在工程造價(jià)的全過程控制中起著重要的作用。 推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選　　設(shè)計(jì)方案招標(biāo)是指建設(shè)單位就擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)要求發(fā)布通告，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加競(jìng)投標(biāo)，建設(shè)單位通過對(duì)參與投標(biāo)的多種設(shè)計(jì)方案比較選擇，擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)方案、并且由相關(guān)設(shè)計(jì)單位來完成指定的設(shè)計(jì)任務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的依據(jù)包括：設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目要求的吻合度、投入產(chǎn)出比、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)成本費(fèi)用、公司的設(shè)計(jì)資歷和享有的社會(huì)信譽(yù)。例如某建筑工程采用深基礎(chǔ)施工，由于設(shè)計(jì)只考慮不加利用的架空層，不但深基礎(chǔ)浪費(fèi)，還要進(jìn)行大量的黃砂回填。 運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用的方法為價(jià)值工程又稱價(jià)值分析法，在滿足項(xiàng)目所要求的功能的前提下，去除不必要的功能，適當(dāng)降低成本；或者將成本小幅度地提高，相應(yīng)的功能卻能有較大幅度的提升。例如某亭子防雷工程，如采用專業(yè)防雷公司的施工方案需要8萬元，而相比采用建筑施工單位的施工方案只要2萬元，同樣也能滿足亭子的防雷要求。 加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作　　在招投標(biāo)過程中，加強(qiáng)編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量、單價(jià)，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。招標(biāo)是一種公平、公正、公開選擇承包商的途徑，但如果招標(biāo)工作準(zhǔn)備不到位，往往不能達(dá)到應(yīng)有的效果。其次是要編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，把它們控制在合理工程造價(jià)的范圍內(nèi)。最后是要制定規(guī)則防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)，招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)“代表人”拿著許多施工單位的資質(zhì)來參與投同一個(gè)標(biāo)，或者參與投標(biāo)的施工單位相互串通，確定中標(biāo)價(jià)?！　」こ塘壳鍐问峭瓿山ㄔO(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程量清單又稱為實(shí)體分項(xiàng)工程工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的重要組成部分。工程量清單招標(biāo)的做法是：由招標(biāo)單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，自主報(bào)價(jià)和自主競(jìng)爭(zhēng)?！　≡谡袠?biāo)時(shí)，建設(shè)方要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析工程造價(jià)各子目和其構(gòu)成的合理性以及費(fèi)用最易突破和裁剪的環(huán)節(jié)，合理約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，從而明確投資方向控制的重點(diǎn)內(nèi)容。工程過程中估計(jì)修改后工程量要增加的，提高單價(jià)，要減少的則降低單價(jià)?！　≡诖穗A段，要防止承包單位在施工中的偷工減料，以及竣工決算中的高估冒算。 加強(qiáng)對(duì)施工過程監(jiān)管　　在施工階段，工程造價(jià)控制是建設(shè)工程全過程造價(jià)控制實(shí)施的重要組成部分，采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)控制投資，提高投資效益有著重要意義：首先是對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案進(jìn)行施工，施工組織設(shè)計(jì)是竣工決算的重要依據(jù)。其次是加強(qiáng)圖紙會(huì)審，在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。確保工程簽證的客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)行嚴(yán)格簽證的審核，監(jiān)理人員、造價(jià)人員雙方對(duì)工程量變更進(jìn)行會(huì)簽，主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可方可實(shí)行。工程質(zhì)量是工程投資的具體體現(xiàn)，質(zhì)量?jī)?yōu)劣是決定工程好壞的重要因素。工程審計(jì)人員不僅要熟練掌握工程量的定額子目、計(jì)算規(guī)則及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及計(jì)取辦法，還要掌握它們編制的基本原理，確保工程造價(jià)計(jì)算的有根據(jù)性和準(zhǔn)確性。因此，在決算階段不是簡(jiǎn)單的對(duì)圖紙和工程變更的進(jìn)行審核，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程決算的準(zhǔn)確性，防止施工單位高估冒算的情況發(fā)生。招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，清除惰性，搞活公路建設(shè)業(yè)，從而使工程造價(jià)得到有效地控制。但是，當(dāng)前同時(shí)存在著，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，不合理的競(jìng)爭(zhēng)，一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程造價(jià)難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費(fèi)用，所以這種不符合工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價(jià)超額的隱患[4]。提高工程材料單價(jià)，由于催生經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)比較利害，這對(duì)一些素質(zhì)差，有工程實(shí)權(quán)的人來說，是大顯身手、發(fā)家致富的良好時(shí)機(jī)，他們掌握工程的“金鑰匙”，是否把工程給你，或者讓你成功投上標(biāo)，是他們的主觀決定，給工程的質(zhì)量帶來很大弊病，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷上升，是工程造價(jià)失去了控制不容忽視的問題。工程計(jì)量是在工程量完成后，質(zhì)量得到了監(jiān)理認(rèn)可，工程數(shù)量符合施工實(shí)際，由監(jiān)理簽證計(jì)量報(bào)送項(xiàng)目部批準(zhǔn)。更讓人難以理解的是未經(jīng)監(jiān)督理部門同意，項(xiàng)目部的少數(shù)人給其施工單位計(jì)量，在某個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，為施工單位多計(jì)量了100多萬元運(yùn)費(fèi)，侵害了國家的利益，使國家的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，工程造價(jià)嚴(yán)重超額，是工程造價(jià)失去控制，使一項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)失去了真實(shí)的反映和記載。 　主要計(jì)量依據(jù)： 　　（1）工程量清單及說明 　?。?）合同圖紙 　　（3）工程變更令及修訂的工程量清單 　?。?）合同條件 　?。?）技術(shù)規(guī)范 　?。?）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議 　?。?）索賠時(shí)間/