【正文】 .. .............................................................................. 運營系統(tǒng)分析.................................................................................... 阿里巴巴如何應對各種商業(yè)風險...........................................................第5章 總結......................................................................................................... .............................................................................................. 參考文獻.............................................................................................. 整篇總結............................................................................................ 前言在文章的開篇之前，我在這里說一下文章的開篇思路以及行文過程，有些內(nèi)容在摘要里面有所涉及的，這里就不在多費筆墨的去介紹了。我們說教育是為了培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才是為了更好的發(fā)展科技，然而科技的進步同樣是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素和巨大動力。黨的十大大強調(diào)，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟緊密結合，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。 而今天，我們將要研究的對象，或者說我們結下來將要進入的主題：對阿里巴巴的商業(yè)的發(fā)展模式的研究。我認為這句話說得一點都沒有錯，一個時代造就一個人物，一樣是腰纏萬貫，自己為什么一樣不可以？韓寒沒上大學一樣可以寫出優(yōu)秀的文章，自己為什么不可以？其實，這些人都只是看到了表象，沒有看到更深層的原因。而今天，我們將要討論的阿里巴巴，他的創(chuàng)始人馬云，同樣是在特定的環(huán)境和條件下創(chuàng)立了阿里巴巴。在一次偶然的機會，解除了互聯(lián)網(wǎng)的馬云開始發(fā)行商機，他任務在未來的時間，互聯(lián)網(wǎng)一點會傳遍中國的千家萬戶，而當時美國的互聯(lián)網(wǎng)都沒有普及，于是一天馬云在自己的家里請了當時的幾個計算機的朋友和同學在自己家里開了一個臨時的會議，將自己的想法告訴大家，他想創(chuàng)辦一個以互聯(lián)網(wǎng)為導向的公司，也就是后來的“阿里巴巴”。而今天，假如你沿著當年馬云走過的路線再走一次，我敢說創(chuàng)業(yè)成功的可能性是非常小的，因為時代背景不同，人們的消費理念不同，各種經(jīng)濟結構模式都有所改變，以及其他的各種外界因素等等。本文研究的意義不是在于讓同學看到馬云或者說阿里巴巴如何利用時代的背景等各種投資的因素發(fā)展壯大起來，而是讓大家了解一個企業(yè)家應該具有的品質(zhì)，明白馬云具有的別人沒有的品質(zhì)，學習阿里巴巴的先進的管理理念和管理體制，對那些準備創(chuàng)業(yè)或公司的管理者起到一絲的借鑒的作用。那么我們開始進入正文內(nèi)容。1999年網(wǎng)絡革命持續(xù)進行，使得全世界經(jīng)濟模式發(fā)生了根本性的變化，許多公司意識到網(wǎng)絡革命對經(jīng)濟領域和企業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的影響。第一代是網(wǎng)絡模式；第二代是電子上網(wǎng)；第三代是電子商務模式。隨著淘寶網(wǎng)等大型的網(wǎng)上購物的商店不斷的受到消費者的熱捧，電子商務在我國可以說是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了如火如荼的局面，面臨當前我國電子商務迅猛發(fā)展的環(huán)境，我國的國內(nèi)企業(yè)，如何利用電子商務模式開展網(wǎng)絡營銷，并進一步提升自己的營銷能力，加大對市場的占有和控制，并且進軍國外更加廣闊的市場，成為當前我國企業(yè)的共同話題和競爭標志，這一問題，成為公司發(fā)展道路上亟待解決的問題。 電子商務，從總體上看，只對整個商業(yè)活動實現(xiàn)電子化。 電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網(wǎng)絡營銷、在線數(shù)據(jù)處理、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、存貨管理和自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。 提到模式，人們可能會聯(lián)想到系統(tǒng)，會想到一種體制或者說一種結構。 模式指的是一個組織、一個企業(yè)或者說一個國家為了做成一件事情或者說在短期和一定的計劃期限內(nèi)所頒布的一種規(guī)定或制定的一種措施和相關的管理體制，以期能按期、按計劃完成目標的一種系統(tǒng)或體系。 可能在以前的諸多詞語中，沒有模式這個詞語，只是后來隨著時代發(fā)展的需要和社會的進步，出現(xiàn)一些新的東西，人們?yōu)榱朔奖憬忉尯透爬ㄋ谑蔷彤a(chǎn)生了模式。于是便有了商業(yè)的產(chǎn)生。就比如說我國的“五年計劃”就是一種模式，以每隔五年的時間期限來滿滿穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟和其他各方面的東西，以前在計劃結束時可以圓滿或超額、高效的完成任務。同時在下文中所提到的商業(yè)模式的生態(tài)系統(tǒng)也會對此作介紹。 “戰(zhàn)略”這一個詞語原來是運用于軍事中的一個詞語。而今天，我們知道一句話：“商場如戰(zhàn)場”。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中主要包括：競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。例如：信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。又如企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的戰(zhàn)略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀?？傊?，無論是哪個發(fā)面的計謀，只要是涉及企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性的問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 生態(tài)系統(tǒng)：這可以說不是一個商業(yè)上面的名詞了，而是一個生物上的概念了。當然，自然的循環(huán)是平衡的、良性的?？赡芗铀倭夹匝h(huán)，可能將其破壞，導致惡性循環(huán)，最終或許是