【正文】 新的項目來滿足客戶的需求，以求在競爭中立于不敗之地?；谶@點考慮，就有了博大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的想法，并且將之實施，適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。博大建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使博大項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。面對新的世紀,如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式,努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展” 的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使博大項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革,迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。 項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現(xiàn)象。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。 博大項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,本世紀50年代該理論體系形成并正式存在,管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型,并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，減低不確定性,以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中,及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競爭力。博大建筑工程企業(yè)項目施工管理的創(chuàng)新原則 博大項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而在市場經(jīng)濟時期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。然而，博大建筑施工管理企業(yè)，在市場上具有明確的勞動對象、高素質(zhì)的勞動者，先進的勞動工具，先天條件都是非常具備的，缺少的就是培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，遵循創(chuàng)新的原則。所以，博大項目施工管理的創(chuàng)新必須要有利于適應(yīng)市場需求，否則，創(chuàng)新則毫無意義 。所以，博大項目施工管理創(chuàng)新后，工程的質(zhì)量必須好，進度必須跟進，營造良好的社會形象，獲得廣闊的建筑施工市場。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應(yīng)把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。 博大項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。所以博大項目施工管理創(chuàng)新的進行過程中,要充分考慮如何有利于提高本企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。博大建筑工程企業(yè)項目施工管理的創(chuàng)新方案 博大企業(yè)的觀念創(chuàng)新博大項目施工管理企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對本企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與博大項目管理的創(chuàng)新。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。博大項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。 博大企業(yè)的組織機構(gòu)創(chuàng)新任何組織機構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計并實施后，都不是一成不變的。應(yīng)用行為科學(xué)的知識和方法，把人的成長和發(fā)展希望與組織目標結(jié)合起來，通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式．使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。一是必須進一步加強宏觀管理。二是必須推進組織工作的開放化。實現(xiàn)組織工作的開放化,最根本的就是要做到組織工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合,構(gòu)建實現(xiàn)有相結(jié)合的有機載體,防止“兩張皮”。三是必須學(xué)會用市場經(jīng)濟的辦法推進工作。如在干部培訓(xùn)基