【正文】 投入的工時。一般公司領導出于謹慎原則，會要求將半成品的人工由當月的完工成品承擔，半成品只有材料成本。補充：對于將單位價值較大的材料入賬管理，而其它單位價值小的計入費用的做法不可取。現(xiàn)在回頭看這些，我覺得還是應該認真規(guī)范它、做到一絲不茍。問:我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉庫的電腦帳和實物總是對不起來，不知如何是好答:是倉庫管理上的問題，任何成品出入倉庫都需要有單據(jù)支持。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現(xiàn)金”一樣。出口產(chǎn)品可以用內購料件，內銷產(chǎn)品只能用內購料件。對不到帳會被罰款。才能保證成本核算的準確。財務需要為倉庫設好各種單別。原材料和成本隨銷售一起給客戶，如果是外銷，需要公司報關員做成本的物料清單備案的時候加進去。兩種方式都是無收入有成本。 不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同： 電力電纜和數(shù)據(jù)纜電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。 隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進入室內及桌面，今后用于樓層內部通信線路、設備、計算機、儀器儀表之間信號傳輸?shù)氖覂裙饫|用量會越來越大。另外，由于這種光纜是用于室內，還必須具有阻燃性能。 2 生產(chǎn)線的基本組成 根據(jù)室內光纜的結構和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉放線，為不使緊包光纖在旋轉放線時被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉放線的同時應退扭。 1）FRP加強芯放線裝置采用液壓擺臂式結構，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機構，F(xiàn)RP的放線張力是采用磁粉制動器控制。每個放線單元由放線減速電機、同步帶輪和同步帶、張力機構以及線盤夾緊機構組成。 3）芳綸紗放線裝置采用旋轉統(tǒng)盤式結構，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉盤架、張力機構、導向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉動力源組成。 4）采用螺桿長徑比為25：1的擠塑機，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。擠塑機機身和機頭的溫度可任意設定并自動控制。溫水槽和溫水箱內的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。 7）采用精度為 。 9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結構，由。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準確等特點。收線裝置采用液壓擺臂式結構，由收線電機、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機構、排線機構以及升降機構組成。 11）電氣控制系統(tǒng)采用計算機和可編程器相結合的方式。整條生產(chǎn)線自動化程度高，操作方便，運行穩(wěn)定。 4 生產(chǎn)工藝流程 首先將阻燃護套料抽入擠塑機料斗內，把色母料加入色母料混料斗內。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設定FRP加強芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設定為聯(lián)動狀態(tài)。至此進人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 5 關鍵技術工藝 整條生產(chǎn)線有兩個關鍵工藝點：1）如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉退扭的同時以恒定的張力放出緊包光纖。因為緊包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。芳綸紗張力大小不一致，也會影響光纜的機械性能。力傳感器將張力信號送到放線電機控制器內，控制器將這一信號與設定張力信號進行比較。反之，控制器將減慢放線電機驅動線盤的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。 芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一對導輪組。設定好磁粉制動器電流大小就可以控制導輪轉動摩擦阻力矩。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質，提高銅桿的性能。涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達到了一定尺寸的導線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。電線電纜企業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。 電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價格一跌再跌，產(chǎn)品價格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。產(chǎn)品型號規(guī)格齊全，使得準確成本計算難以實現(xiàn)另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術研究、后勤保障、采購供應、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進行合理的分配。 電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標準產(chǎn)品，個性化需求越來越強烈，在標準型產(chǎn)品上進行改進，產(chǎn)品不定型，結構變化復雜。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時存在。對于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應情況按排生產(chǎn)。 電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。我曾經(jīng)在電纜廠實習一個月，但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。成本核算工作難度確實很大。因為一般的財務軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結轉下一工序。實際生產(chǎn)中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進行差異的調整。對于前加工的車間，需要設定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結轉下一工序。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。以此作為人工成本分攤的標準。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。我司有1萬多人。但對供應幾個工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進行核算。問:關于人工費的核算問題如果一個生產(chǎn)車間在一個月內生產(chǎn)、維修了多個產(chǎn)品，而無法確定各產(chǎn)品的實際工時，那么各產(chǎn)品應分攤的人工費該如何計算呢？答:多個產(chǎn)品應該為：多類產(chǎn)品。財務上的處理可以直接計入維修費。對于產(chǎn)品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進行費用的預提，實際向客戶購買材料或者被扣除相關費用的時候沖減預提費用（生產(chǎn)損壞）。如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡處理：月末不計算在制部分的人工和制費，由當月完工產(chǎn)品承擔全部投入的人工制費。月末盤點可以按照“期初結存+本期投入本期完工=期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序盤點在制。問: 計件工資的企業(yè)中，制造費用（折舊、修理等）如何分攤到產(chǎn)品中去？依據(jù)？生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計匯總和當期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車間統(tǒng)計人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計的?車間統(tǒng)計人員給財務部門提供的基礎資料有那些？分別有什么作用？答: 制造費用的分攤一般選用的標準有：數(shù)量、投入工時、完成工時、機器工時等，計件的情況下，可以按照工資的比例分攤制造費用（變相的工時） 所有出入庫的業(yè)務都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。 生產(chǎn)部門提供給財務作為成本核算的單據(jù)一般有：領料單（主料和費用性領料），退料單（包括退良品、供應商來料不良、報廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報廢材料處理的單據(jù)（報廢材料出庫），成品倉要提供給財務成品銷售和退貨等單據(jù)。問:想請教一下樓主，類似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設置？每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設還是按工序設置呢？答:很多企業(yè)會有這種情況，需要對半成品設編碼，像成品一樣計算工時/費用，計算出成本后是后工序領用還是銷售按照業(yè)務的本來性質處理。問:我剛剛跨行業(yè)進了一家三星級酒店做成本會計，就餐飲成本中的一些問題我可以請教嗎？答:我試著回答吧。而廚房投入的有些是以投入計成本（調料等）；而有些則需要根據(jù)實盤倒擠成本（貴價食品）；吧臺的領用就如轉入“在線”或者說中轉倉，只有銷售了之后才結轉成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購都要做入庫處理，直接投料的需要做入庫同時做出庫。問:樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。主要問題：因為我單位新建沒多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領導層就把我們另一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運回原企業(yè)；同時，我們這邊已經(jīng)開始進口料件，也開始生產(chǎn)，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進口的料件分開，導致現(xiàn)在我不能用倉庫的收發(fā)存，而且更嚴重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉廠有幾批了，而按照海關手冊上成品對應料件單損耗情況對應的話，有好多料件我們還沒進口（用的是老廠拿過來的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進的料件？，另外我也不知道我這成本該怎么核算？是不是保稅的材料要按手冊來做？答: 保稅材料需要單獨倉庫（庫位）管理； 兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設置來看，需要增加借料倉（老廠），從老廠轉入的材料需要，從借料倉轉入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存減少，外銷材料倉庫存（數(shù)量和金額）增加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不需要體現(xiàn)。 新廠的發(fā)料問題：內銷和出口產(chǎn)品的領料需要分開核算，最好將外購保稅料件和內購料件分開庫位管理，外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)可以領用兩種材料（外購和內購），而內銷產(chǎn)品只能領用內購料件，需要領用外銷料件的，需要補交海關關稅和代征增值稅（一般外資企業(yè)都是將進口料件出到香港，再通過一般貿易進口，就補交了海關關稅和代征增值稅）。 倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務一定要找單據(jù)補齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。報關料件進口在海關備案的BOM（成品耗用原材料的物料清單）*出口產(chǎn)品=賬面余外銷料件數(shù)量。成本核算要盡快規(guī)范。問題比較多，謝謝了答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應稅行為。至于成本金額結轉就不需要單獨做了，按照工程實際領用一起核算工程成本就可以了。 從簡處理吧。如果銷售的產(chǎn)品沒有進項可抵扣，或者你司不是一般納稅人，最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。不入庫發(fā)工程現(xiàn)場，可以憑單據(jù)直接計入工程成本。你認為呢？問:我們酒店有早餐，品種很多，就早餐這部分成本如何能準確核算且方法易行？答:盡量保證領料的準確，頭一天領第二天早上需要的材料，全部計入當天的成本，與當天的收入配比。至少要保證一個月的早餐投入的成本基本準確，能與當月的收入配比。最好是訂立合同的時候就考慮這么做。計入工程的成本后，可以按照投入的比例或者完工的進度暫估收入入帳，這樣在工程沒有完工的時候也會收入與成本配比。稅務方面還是交營業(yè)稅要稅負輕一點。我想每個提出的問題，做成本會計實務的諸如我類，都是可能會遇到的。我們公司也是類似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊完全不需要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，而且也是品種特別多，每個月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。正如樓主說的，還要每個月處理特殊情況，下個月在盤成本的時候，還要記住上個月特殊處理的處理方法，是否影響下個月的處理方式。我目前的處理方法就是，按照協(xié)議價格乘以出庫的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結轉。這樣，實際上我的庫存（外購半成品這塊）是負的，每個月月末結完帳的時候。這樣可以嗎？像我們這種情況，應該采用什么樣的方法，才能使成本核算比較簡單而且稅務查賬又不會有問題？謝謝答:一共三種產(chǎn)品就不用找簡單的成本核算方法了。財務上按照3種，報關按照1種，查帳是不會有問題的。一般財務再沒有庫存完整數(shù)據(jù)的情況下，至少要保證收發(fā)料的準確，期初結存的材料+本期領料本期完工入庫數(shù)量*BOM用量＝期末結存材料。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的過程，我做了一年多，每月要花10天的時間來計算結存材料的數(shù)量，以準確核算成本。我接手新工場的時候，我曾經(jīng)花了一個月的時間基本上都呆倉庫，他們不做好，我就自己來做。我支持你。問: 我們是做船上的零部件的, 是按訂單作業(yè),自己也只有一兩個工人,在廠內活是承包出去給工頭,生產(chǎn)部門不提供領料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據(jù)，我自己也沒工業(yè)方面的經(jīng)驗,我現(xiàn)在想建立一個倉庫管理制度,但不知如何做. 還有在制造費用這個科目我該設立哪些明細科目呢? 比如發(fā)外加工就有很多個工序, 我是不是要按這個工序來設明細呢?答:無論現(xiàn)實情況如何，成本核算一定有辦法做到準確，倉庫管理制度我覺得做到所有出入庫都有單據(jù)支持就可以了。委外可以不按照委外供應商的工序來結轉，但一定要做到按委外供應商來結轉成本。制造費用方面的科目設置可以根據(jù)重要性原則來設置，輔料、機物料消耗、工資、辦公費、運輸費、水電費、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設，其它費用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它（其它是個筐，啥都往里裝，可不要超過制費總額的10％）。低值易耗品的攤銷有一次攤銷和五五攤銷、分期攤銷，可以在制費下設 制造費用－低值易耗品攤銷 科目，如果是一次性投入的消耗品那，而且在產(chǎn)品上不能直接體現(xiàn)，是不宜計入生產(chǎn)成本－直接材料的，因為直接材料的耗用一般都是在產(chǎn)品的物料清單里的。制費－輔料消耗品，是包含產(chǎn)品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于輔料，消耗品則是生產(chǎn)過程中消耗掉不附件在產(chǎn)品上的，如清潔產(chǎn)品用的棉簽，清潔用的酒精，防靜電用的手指套等。問:說到發(fā)外加工的問題,我們現(xiàn)在基本是沒有登記的,材料來來去去都是那些材料,只是去不同的地方作不同的加工程序, 并且拿去加工了我也不知道. 還有倉庫的問題就是我們現(xiàn)在根本沒有倉管,只有一個兼職的采購兼?zhèn)}管, 他什么都沒有,!!每一個項目的鋼材在采購時就已經(jīng)按圖紙計算好多少了,基本是按需要來訂的,除了某些材料不能分割,自己到倉庫去呆上一段時間,公司是新開的,也沒人管這塊,嗚嗚答:這樣的管理一定有問題，.問:幕墻安裝（裝飾）如何進行成本核算（我想應該材料占大部分吧）答:按照建筑安裝交營業(yè)稅的業(yè)務，材料、投入的人工成本、發(fā)生的費用計入主營業(yè)務成本，管理方面的支出計入管理費用。內外環(huán)產(chǎn)品的成本核算難題在于，因為產(chǎn)品的尺寸有常規(guī)尺寸和非常規(guī)