整合現(xiàn)代物流系統(tǒng)-在線瀏覽
2024-08-02 06:10本頁面
【正文】 基本細胞的企業(yè)，而是建立于物流系統(tǒng)內(nèi)各功能階段這樣的基本細胞之上的一種更深層意思上的整合服務體，構筑這種服務體的聯(lián)系不只是表現(xiàn)為實體的合并，更重要的是依賴于整合管理的系統(tǒng)內(nèi)部軟環(huán)境聯(lián)系和各種外部聯(lián)系，這些聯(lián)系在相互影響、相互促進中動態(tài)平衡地發(fā)展，形成了物流系統(tǒng)的整合發(fā)展。物流企業(yè)開始時，每個職能部門都是相對獨立地發(fā)揮作用，每一種活動的管理重點都應放在減少成本上，經(jīng)營到一定程度后，逐漸認識到至少在生產(chǎn)、流通以及財務部門之間需要有一定的合作，于是逐步把各職能融入一個整體，建立起一種高效的內(nèi)部職能整合機制。從這個意義上來說，各種活動之間的成本均衡點必須予以評估，以發(fā)現(xiàn)潛在的績效改善途徑。物流服務整合對于企業(yè)以及整個供應鏈上的企業(yè)聯(lián)盟大幅度降低成本具有極為重要的意義。這不僅意味著無法迅速滿足不斷出現(xiàn)的新的市場需求，而且意味著在整個生產(chǎn)周期和流通周期資金的大量占用。實際上，在從原材料開始直至產(chǎn)品交到顧客手中的整個周期中，產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需的時間只是很小的一部分，而其余的時間都處于運輸、存儲、等待的狀態(tài)。他們的工作重點一般是在采購或購買部門，因為采購商品在整個成本中所占的比重達到40%到50%或更多，所以這理所當然地成為早期關注的焦點。 以前，企業(yè)將大部分精力集中于企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)部的成本節(jié)約，管理科學的大部分方法也與此有關，因而生產(chǎn)過程內(nèi)部的成本降低潛力已不是很大，而在配送、流通環(huán)節(jié)，尚有極大的潛力可挖，而這主要取決于物流管理的整合。 但是，這些革新仍處在公司內(nèi)部，因為這些改進工作既沒有涉及到那些真正管理供應鏈整合的高層人員，也沒有涉及到實施整合的決策，并且這些改進工作是由公司內(nèi)的部門完成的。 物流企業(yè)的整合模式 在模式的選擇上，物流企業(yè)現(xiàn)階段不能盲目追求第三方物流的運作模式。有兩個可供選擇的發(fā)展模式：一是以大貨主為依托，按照委托企業(yè)的物流服務要求和標準來改造現(xiàn)有儲運資產(chǎn)的結(jié)構和功能，并重整業(yè)務流程。二是作為更大的物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)提供階段性的延伸服務。 現(xiàn)代經(jīng)濟的規(guī)?；?、全球化發(fā)展，客觀上要求專業(yè)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化的現(xiàn)代物流提供強有力的支持。企業(yè)物流服務功能整合實現(xiàn)專業(yè)化，并為供應鏈的功能整合作好了準備，有些物流企業(yè)也已經(jīng)有了價值鏈服務的部分整合。 五、現(xiàn)代物流系統(tǒng)的供應鏈功能整合 現(xiàn)代物流系持續(xù) 在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，每一個企業(yè)組織，都可以看成是一個價值鏈，或一條完整價值鏈中的一部分，而后者在整合的物流系統(tǒng)中出現(xiàn)的更多。這種由多個企業(yè)構成的完整價值鏈，就構成了一個供應鏈。在這個鏈中，每個企業(yè)組織既是鏈中某個企業(yè)的用戶，又是另一個企業(yè)的供銷商。 物流企業(yè)在獲得和維持競爭中領導地位的永無止境探索過程中將供應鏈看成是一種轉(zhuǎn)變機制, 這給任何追求進步和領導地位的公司提供了廣闊的發(fā)展空間。 供應鏈整合管理的思路 如果把供應鏈看作一個完整的運作過程對其進行整合管理，就有可能避免或減少各個環(huán)節(jié)之間的很多延誤和浪費，就有可能在更短的時間內(nèi)，用更少的總成本實現(xiàn)增值，這就是供應鏈管理的基本思路。供應鏈網(wǎng)絡可以通過共享資源滿足客戶，進一步降低成本，更好運營資產(chǎn)和增加利潤。作為一個統(tǒng)一的聯(lián)盟共同注重于目標機會，這些聯(lián)盟的運行效果超過了那些聯(lián)系不夠緊密的競爭性網(wǎng)絡。這些公司穩(wěn)步地發(fā)展到了高級階段，他們的領導地位對于那些缺乏遠見，只注重于內(nèi)部管理的公司來說，簡直就是無法超越的。 供應鏈基本思想的一個重要方面是將鏈上的其它企業(yè)（如供應商）看成可以共同擊敗真正競爭對手（其它供應鏈的聯(lián)盟成員）的合作伙伴，而不是將其視為競爭者。這種合作關系的基礎，是相互間的共同目標、相互信任、信息的自由交流和知識革新成果的共享。如果沒有供應鏈上的這種整合管理，鏈上的每個企業(yè)就會只管理它自己的業(yè)務范圍，以這種方式來防備由于鏈中其它組織的獨立行動而給本組織帶來的不確定性。較少的設備、庫存等又會減少資金占用量、削減管理費用，從而降低成本。通過對鏈上每個成員信息處理行為和產(chǎn)品處理行為的檢查，可以鑒別出整條鏈上的冗余行為和非增值行為，從而提高整個供應鏈（也即鏈上每一成員）的效率和競爭力。 供應鏈功能整合本質(zhì)上就是延伸服務。二是沿供應鏈逆流而上，即在制造商的
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