【正文】 影響。提升雇員的衛(wèi)生和福利條件。雇員的雇用、工資、福利、升職、終止合約及退休必須完全以其個(gè)人的工作能力為評(píng)定依據(jù)。無論何時(shí)何地、耐克公司都在這個(gè)行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)下動(dòng)作，我們要求合約商也遵循這個(gè)行為準(zhǔn)則。當(dāng)我們?cè)诖藴?zhǔn)則基礎(chǔ)上建立起我們的合作精神后，我們還要求我們的合作伙伴能特別遵守以下各項(xiàng)：4非法勞工合約商不得雇用任何形式的非法勞工——囚犯，已有合約在身者或者其他。為進(jìn)一步確保此年齡標(biāo)準(zhǔn)被嚴(yán)格遵守，合約商不得使用任何形式的家庭代工來從事耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)。 福利5合約商為每個(gè)雇員提供所有法定的福利。環(huán)保、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生（ESamp。文件的提供和監(jiān)察合約商應(yīng)將有關(guān)文件歸檔作為其遵守此行為準(zhǔn)則及相關(guān)法律的書面依據(jù)；同意在隨時(shí)備有有關(guān)文件，以便耐克公司或其指定的核查員監(jiān)察；且無論事先收到通知與否，同意在進(jìn)行調(diào)查時(shí)提供有關(guān)文件。Bowerman標(biāo)志只用在提供給真正跑步運(yùn)動(dòng)者使用的功能最好的跑芏上，生產(chǎn)Bowerman鞋的目的是為了重新獲得顧客對(duì)NIKE品質(zhì)的信任和忠誠。它代表著NIKE鞋的水平創(chuàng)造力，正因?yàn)槿绱?，它受到了前所未有的重視?保持清潔環(huán)境—耐克環(huán)境方針我們的任務(wù)：通過持續(xù)性的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，保障生活質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，為提高顧客、股東和合作伙伴的價(jià)值，耐克公司將在環(huán)境方面全力以赴。● 識(shí)別日常業(yè)務(wù)，產(chǎn)品生命周期各個(gè)聯(lián)合會(huì)中產(chǎn)生的環(huán)境影響?！? 通過聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)充準(zhǔn)則，與遵守此準(zhǔn)則的公司合作?！? 與能夠理解持續(xù)性實(shí)踐活動(dòng)和能夠幫助實(shí)務(wù)管理的專家或攜手合作。● 監(jiān)督、測(cè)量、報(bào)告進(jìn)行中事項(xiàng)。8勞動(dòng)管理雇 用第一條 錄用：根據(jù)公司規(guī)則嚴(yán)格審查后錄用職工。工作時(shí)間第三條 工作時(shí)間實(shí)行日8小時(shí)，周40小時(shí)制。第五條 加班按《勞動(dòng)法》規(guī)定支付加班費(fèi)。八婦女節(jié)，社會(huì)活動(dòng)日照發(fā)工資。第八條 工資于下月15日發(fā)放。第十條 公司給職工提供符合國家有關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護(hù)用品，定期體檢。第十二條 職工對(duì)公司有意見或建議須向公司工會(huì)反映。第十四條 根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排職工調(diào)換工種，職工應(yīng)服從分配。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不適合在本公司工作者。組織或籌劃罷工者。盜竊或故意損壞公司財(cái)產(chǎn)者，立即辭退，并賠償損失。解除合同，按實(shí)工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資。10（2）女職工產(chǎn)期向公司申請(qǐng)時(shí)，公司按中國有關(guān)法律準(zhǔn)予假期，按規(guī)定發(fā)放工資。職工因個(gè)人原因未到三個(gè)月退社時(shí)，要付工作服和餐具的實(shí)際費(fèi)用。規(guī)定因國家政策調(diào)整與國家規(guī)定不符合的，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。第十七條 法定休息日為：元旦一日、春節(jié)三日、“五一”勞動(dòng)節(jié)三日、國慶節(jié)三日（共十日）。工作時(shí)，要服從領(lǐng)導(dǎo)的分配和調(diào)動(dòng)，不得無理取鬧。工作時(shí)間不得擅自離崗、串崗、聊天、打瞌睡、吃零食、干私活。工作時(shí)禁止閑談，東張西望。職工要密切配合，互相幫助，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入車間，須換上工作鞋。1工作崗位要保持清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)過程出現(xiàn)次12品，應(yīng)馬上報(bào)告，不得隱藏或亂扔。1秒理以任何理由怠慢工作。遵守原則按時(shí)上下班，不遲到、早退、無故曠工、不得隨意變更作息時(shí)間和擅自調(diào)離工作崗位。上班時(shí)，要使用指定的通用門，并向管理人員報(bào)告已出勤。進(jìn)出工作崗位，要按指定的路線行走。因病或因特殊原因缺勤時(shí)，要提前請(qǐng)假并得到準(zhǔn)許。13出入公司攜帶物品必須接受警備人員檢查。1不得以任何手段唆使或煽動(dòng)他人罷工或集體離職。1嚴(yán)禁背后散布謠言，攻擊或詆毀他人，要互相尊重，搞好團(tuán)結(jié)。1退社必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)過批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)后方可離職。打飯時(shí)，要自覺排隊(duì)，不許插隊(duì)或替人打飯。14愛護(hù)餐廳內(nèi)的公用設(shè)施，保持周圍環(huán)境的清潔。禁止在餐廳內(nèi)喝酒、吸煙、隨地吐痰。禁止帶外來人員在餐廳就餐。15品質(zhì)環(huán)境安全衛(wèi)生管理體系（ISO9001/14001amp。2002年6月又取得瑞士國際通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（SGS）ISO9001（質(zhì)量），14001（環(huán)境）及OHSAS18001（職業(yè)安全衛(wèi)生）三個(gè)體系的認(rèn)證。雖然我們?nèi)〉萌齻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這并不能說明我們質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作是最好的，而是我們奔向更高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)。更重要的一點(diǎn)是我們要100%遵守執(zhí)行各英ISO標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，現(xiàn)時(shí)要求廣大員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)ISO/OHSAS知識(shí)，為把青島泰光建成二十一世紀(jì)質(zhì)量環(huán)保安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們生產(chǎn)，提供能夠滿足16客戶要求的優(yōu)質(zhì)制品?！粲行У倪\(yùn)行質(zhì)量管理體系和持續(xù)的改進(jìn)制定成文的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及具體目標(biāo)，并使之系統(tǒng)有效地運(yùn)行，運(yùn)用PDCA模式，采取改進(jìn)，改正及預(yù)防措施等實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)?！舸龠M(jìn)新技術(shù)制品制造能力積極從本社及其他工廠引進(jìn)新技術(shù)、新材料，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，制造高技術(shù)含量制品，并滿足制品各項(xiàng)要求。為此，公司全體員工要理解本質(zhì)量方針，積極遵守質(zhì)量方針和公司方針，盡力完成公司的品質(zhì)目標(biāo)齊心協(xié)17力為公司的不斷發(fā)展作貢獻(xiàn)。■環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)制定成文的環(huán)境安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)及指標(biāo)，并有效地落實(shí)其檢討體系。定期辨識(shí)評(píng)價(jià)各種現(xiàn)有及潛在的安全衛(wèi)生危害因素并施加控制?！霰ＷC環(huán)境安全衛(wèi)生管理的透明性通過持續(xù)的培訓(xùn)教育，使所有的員工認(rèn)識(shí)，參與體系，向相關(guān)方通報(bào)環(huán)境安全衛(wèi)生方針及相關(guān)要求，并表明我們持續(xù)改進(jìn)的決心。青島泰光制鞋有限公司社長 李在燦2002年1月泰光綠色小組進(jìn)入二十一世紀(jì)，民眾環(huán)保的呼聲愈來愈高，政府對(duì)環(huán)保的要求也越來越高。該小組由來自于各部署的三十名中方管理人員組成。小組的責(zé)任：宣傳耐克及泰光環(huán)境方針，改進(jìn)工廠及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的環(huán)境，對(duì)職工及當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育。小組口號(hào)：綠不僅是一種顏色，更是一種承諾。P：（PLAN計(jì)劃）對(duì)管理體系的規(guī)劃，包括：確定組織的方針、目標(biāo)；配備必要的資源，包括人力、物力資源等；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限及其相互關(guān)系；識(shí)別管理體系運(yùn)行的相互活動(dòng)或過程，并規(guī)定其實(shí)施程序和作業(yè)方法等；P階段是3個(gè)體系成功運(yùn)營的最重要環(huán)節(jié)。C：（CHECK檢查）為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行檢查和衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。21專用名詞術(shù)語OMS：質(zhì)量管理體系；EMS：環(huán)境管理體系；OHSAS：職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)體系；ISO：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。青島泰光現(xiàn)在也正在如火如荼地開展著6 SIGMA的相關(guān)活動(dòng)。6 SIGMA活動(dòng)的階段—DMAICDefine(定義)_Measurement(測(cè)定)_Analysis(分析)_Improvement（改善）Control(管理)226 SIGNA活動(dòng)相關(guān)用語統(tǒng)計(jì)性測(cè)定值（Statistical Measurement）