【摘要】/客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱客戶服務(wù)部經(jīng)理所在部門(mén)客戶服務(wù)部職位定員1名所在職系管理職系直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)客戶服務(wù)代表1名填寫(xiě)日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo):組織完成公司的售后服務(wù)工作,提高客戶滿意度;開(kāi)發(fā)老客戶的新需求;協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系;負(fù)責(zé)對(duì)本
2025-08-04 00:52
【摘要】/客戶服務(wù)部售后工程師崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶部售后工程師崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部售后工程師考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1安裝實(shí)施、維修、維護(hù)合格率60%客戶端拜訪抽查技術(shù)主管監(jiān)控2客戶針對(duì)實(shí)施情況滿意度20%調(diào)查回訪
2025-08-04 00:35
【摘要】/客戶服務(wù)部月業(yè)績(jī)回顧一、衡量批標(biāo):項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶服務(wù)客戶服務(wù)水平庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度
2025-08-04 00:15
【摘要】/泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:接待員所屬部門(mén):客戶服務(wù)中心所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的登記、接待及保管,同時(shí)做好后勤服務(wù),滿足公司的銷售客戶接待、促銷品管理等服務(wù)需求,為市場(chǎng)拓展提供支持。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚:司機(jī)、
2025-08-04 01:07
【摘要】/致:分銷中心客戶服務(wù)代表自:XXXX公司客戶服務(wù)部(#)題目:客戶服務(wù)部重要衡量指標(biāo)跟蹤表===========================================================================================================庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率(
2025-08-04 01:05
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門(mén)品管部頁(yè)碼6/6B、客戶退貨處理流程圖客戶退貨銷售部經(jīng)理指示銷售部記錄生產(chǎn)成品倉(cāng)收貨登記品管部申請(qǐng)/調(diào)查生產(chǎn)部實(shí)施財(cái)務(wù)部結(jié)案報(bào)
【摘要】/長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部大客戶服務(wù)代表崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)完成客戶關(guān)系維護(hù)年度任務(wù),包括大客戶管理、控制大客戶掉線率;(2)保證所負(fù)責(zé)的大客戶提供銷售機(jī)會(huì)在90%以上;(3)控制所負(fù)責(zé)的大客戶欠費(fèi)率在5‰以內(nèi);(4)保持所負(fù)責(zé)的大客戶托收率在70%以上;2.客戶類(1)及時(shí)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息;(2)提升內(nèi)部客戶滿意度。
2025-08-04 00:26
【摘要】/倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系控制XXXX總公司客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人:編寫(xiě)人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程修改日期:生效日期:1.0目的:保證倉(cāng)庫(kù)具有良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件,達(dá)到倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系要求。2.0責(zé)任:1.倉(cāng)管員應(yīng)確保良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件,達(dá)到倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系要求2.倉(cāng)庫(kù)主管(倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人)應(yīng)定期檢查倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。
【摘要】/泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:司機(jī)所屬部門(mén):客戶服務(wù)中心所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:保證銷售公司用車需要,并保證行駛安全無(wú)事故發(fā)生。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚:接待員、配送員直接下屬:主要職責(zé): 重要性應(yīng)負(fù)
2025-08-04 00:36
2025-08-04 00:40
【摘要】3/4國(guó)安創(chuàng)想客戶服務(wù)部考核制度1、績(jī)效薪資根據(jù)考核結(jié)果按季度統(tǒng)一發(fā)放,不滿考核期者不作核算。 2、為保障用戶滿意度調(diào)查結(jié)果的公正,由人力資源部和商務(wù)部員工組成調(diào)查組,根據(jù)客服部報(bào)表挑選樣本,并進(jìn)行用戶電話訪談。 3、,獲得全額績(jī)效薪資;,獲得半額績(jī)效薪資??己宿k法的基本規(guī)則如下:1、經(jīng)理考核指標(biāo)考核權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定(各項(xiàng)得分*權(quán)重后累計(jì))考核
2025-08-04 02:17
【摘要】/客戶服務(wù)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱客戶服務(wù)所在部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司軍品技術(shù)服務(wù)工作占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)組織為用戶提供產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)軍方、部隊(duì)的要求提供技術(shù)資料以供其使用根據(jù)客戶的需要組織相關(guān)人員參
【摘要】/客戶服務(wù)代表職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱客戶服務(wù)代表所在部門(mén)客戶服務(wù)部職位定員1名所在職系行政事務(wù)職系直接上級(jí)客戶服務(wù)部經(jīng)理直接下級(jí)填寫(xiě)日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo):妥善安排客戶服務(wù)工作,提高客戶服務(wù)效率和客戶滿意度。參與公司企業(yè)文化建設(shè)。工作職責(zé)時(shí)間百分比發(fā)生頻率職
【摘要】3/3泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:經(jīng)理所屬部門(mén):客戶服務(wù)中心所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月職位目的:組織產(chǎn)品配送、制訂產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)計(jì)劃和客戶關(guān)系管理,帶領(lǐng)部門(mén)員工完成公司的銷售服務(wù)工作,為公司市場(chǎng)銷售提供有效支撐。工作關(guān)系:直接上級(jí):營(yíng)銷經(jīng)理同僚:直接下
【摘要】/客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表崗位目標(biāo)1.客戶類2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1處理客戶咨詢、投訴的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)相關(guān)報(bào)表2處理客戶業(yè)務(wù)變更的及時(shí)性、準(zhǔn)確性根據(jù)相