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2025-08-07 12:25本頁面
【正文】 群體決策過程的管理七、計劃（一）計劃的類型和功能計劃的含義計劃的功能計劃的類型（二）計劃的程序和原則計劃的程序計劃的原則計劃的權(quán)變因素（三）計劃的方法滾動計劃方法運(yùn)籌學(xué)方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目標(biāo)管理八、組織（一）組織設(shè)計組織設(shè)計的任務(wù)管理幅度與管理層次組織設(shè)計的原則組織設(shè)計的影響因素（二）部門劃分與組織結(jié)構(gòu)部門劃分的不同方式組織結(jié)構(gòu)的不同形式（三）組織的職權(quán)體系直線職權(quán)與參謀職權(quán)集權(quán)與分權(quán)（四）組織變革與組織發(fā)展組織變革組織發(fā)展組織變革與發(fā)展的趨勢九、管理人員配備概述（一）管理人員配備概述管理人員配備的重要性管理人員配備的任務(wù)管理人員配備的內(nèi)容和程序管理人員配備的原則（二）管理人員的選聘管理人員需要量的確定管理人員的來源管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn)管理人員選拔方式（三）管理人員的考評管理人員考評的目的和作用管理人員考評的內(nèi)容和程序（四）管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)人員培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)人員培訓(xùn)與開發(fā)的類型和方式十、領(lǐng)導(dǎo)（一）概述領(lǐng)導(dǎo)的定義及其構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的作用領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的決定因素（二）人性假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)人性的四種基本假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)行為的雙因素模式管理方格理論支持關(guān)系理論（三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的理論基礎(chǔ)—超Y理論菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論目標(biāo)—途徑領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論十一、人際溝通 （一）溝通的內(nèi)涵和作用人際溝通的內(nèi)涵人際溝通過程人際溝通的作用（二）溝通的類型和網(wǎng)絡(luò)溝通的類型溝通的網(wǎng)絡(luò)（三）人際溝通的改進(jìn)人際溝通的原則人際溝通的障礙組織角色對溝通的影響溝通方式的選擇增強(qiáng)溝通的有效性
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