【正文】 記的賬戶可能是( BC )。 ，下列不屬于工資總額內(nèi)容的是( AB )。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本” C.“制造費(fèi)用” D.“管理費(fèi)用”，其折舊額應(yīng)作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容的是( AC )。 三．判斷題1．一個(gè)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可能記入幾個(gè)成本項(xiàng)目，一個(gè)成本項(xiàng)目可以歸集同一經(jīng)濟(jì)用途的幾個(gè)要素費(fèi)用。 （ ）3．基本生產(chǎn)車間發(fā)生的各種費(fèi)用均應(yīng)直接記入“基本生產(chǎn)成本”賬戶。 （ ）5．不設(shè)“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目的企業(yè)，其生產(chǎn)消耗的燃料可計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。 （ ）7．計(jì)件工資只能按職工完成的合格品數(shù)量乘以計(jì)件單價(jià)計(jì)算發(fā)放。 （ ）四、實(shí)務(wù)操作題（一）練習(xí)材料費(fèi)用的分配【資料】海東企業(yè)207年7月生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料，耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。2．乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料消耗定額為A材料5千克，B材料4千克。4．材料實(shí)際單價(jià)為：A材料8元／千克，B材料6元／千克。填入見表31。第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)C產(chǎn)品。（2）第一生產(chǎn)車間A、B兩種產(chǎn)品共同耗用原材料按定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配，共同耗用燃料按A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量比例分配(原材料、燃料耗用情況見表3—表3—3)。B產(chǎn)品產(chǎn)量l 400件，原材料單件消耗定額25元。（2）第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)，按A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為28 000小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為30 000小時(shí)，第二生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種C產(chǎn)品，所以其生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)全部計(jì)入C產(chǎn)品的成本（該廠提取的職工福利費(fèi)按工資額的14%計(jì)提）。2．根據(jù)資料2，編制“工資及福利費(fèi)用分配表”（填入表37）。A計(jì)劃成本分配法 ，各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用等于( D )。 4． 在輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的情況下，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配可采用( A )。，減去按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，應(yīng)借記的賬戶是( D )。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本” C.“原材料” D.“低值易耗品”，其說法正確的是( A )。 B．不必通過“制造費(fèi)用”總賬賬戶核算A．各基本生產(chǎn)車間C．輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間 D．各輔助生產(chǎn)車間二．多項(xiàng)選擇題1．分配或結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用可能涉及的賬戶有( ABCD )。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本”C.“制造費(fèi)用” D.“在建工程”，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有( ABD )。 。根據(jù)上述資料，應(yīng)設(shè)立的方程式有( BC )。 B．輔助生產(chǎn)成本C．基本生產(chǎn)成本 B．制造費(fèi)用較少C．輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品 （ ）2．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，不進(jìn)行對(duì)外分配。 （ ）4．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)外分配時(shí)勞務(wù)數(shù)量是交互分配前勞務(wù)數(shù)量加上交互分配轉(zhuǎn)入的數(shù)量減去交互分配轉(zhuǎn)出的數(shù)量。 （ ）6．在企業(yè)只有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的情況下，才能采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法。供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，其費(fèi)用分配情況：（1）供電車間為A、B、C三種產(chǎn)品直接提供生產(chǎn)用電力，為車間、廠部提供照明用電，產(chǎn)品共同耗用的電費(fèi)，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。1．207年7月份輔助生產(chǎn)車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用如下：（1）分配原材料費(fèi)用，其中：供電車間負(fù)擔(dān)12 000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)14 000元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 1500 ——機(jī)修 2500貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 4000（3）計(jì)提職工福利費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)200元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)350元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 600 ——機(jī)修 850貸：銀行存款 1450（5）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)1 500元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)1 000元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 400 ——機(jī)修 200貸：銀行存款 600（7）計(jì)提折舊費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)3 000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)2 500元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 3000 ——機(jī)修 2500貸：待攤費(fèi)用 5500注：以上(4)、(5)、(6)均由銀行存款支付。表4—1 輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)車間名稱使用車間、部門、產(chǎn)品和耗用數(shù)量計(jì)量單位生產(chǎn)產(chǎn)品耗用車間、部門一般耗用A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品第一生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間管理部門供電車間生產(chǎn)工時(shí)25 00030 00015 000度10 0002 0002 5005 500機(jī)修車間機(jī)修工時(shí)7 0003 5001 500【要求】，登記輔助生產(chǎn)明細(xì)賬(見表4—4—3)。表4—2 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供電車間年憑證字號(hào)摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日材料費(fèi)工資及福利費(fèi)辦公費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)合 計(jì)分配材料費(fèi)1200012000工資15001500福利費(fèi)200200辦公費(fèi)600600勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)15001500運(yùn)輸費(fèi)400400折舊費(fèi)30003000修理費(fèi)30003000合計(jì)12000170060015004003000300022200分配轉(zhuǎn)出12000170060015004003000300022200表4—3 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間年憑證字號(hào)摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日材料費(fèi)工資及福利費(fèi)辦公費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)合 計(jì)140001400025002500350350850850100010002002002500250025002500合計(jì)23900分配轉(zhuǎn)出23900表4—4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用222002390046100供應(yīng)勞務(wù)量2000012000分配率1．111．9917產(chǎn) 品 耗 用A產(chǎn)品耗用數(shù)量3572．5分配金額3965．483965．48B產(chǎn)品耗用數(shù)量4287分配金額4758．574758．57C產(chǎn)品耗用數(shù)量2140．5分配金額2375．952375．95一 般 耗 用一車間耗用數(shù)量20007000分配金額222013941。表4—5 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)量項(xiàng) 目供電車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用150 000元21 000元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800 000度12 500工時(shí)計(jì)劃單位成本0．20元1．80元耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間1 500工時(shí)機(jī)修車間10 000 度第一基本生產(chǎn)車間550 000 度6 000工時(shí)第二基本生產(chǎn)車間210 000 度4 000工時(shí)企業(yè)管理部門30 000 度1 000工時(shí)【要求】，分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法，對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配(見表4—表4—表4—表4—9)。表4—6 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用15000021000171000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量79000011000單位成本（分配率）基本生產(chǎn)車間一車間耗用數(shù)量5500006000分配金額104445二車間耗用數(shù)量2100004000分配金額39879企業(yè)管理部門耗用數(shù)量300001000分配金額567619097585合 計(jì)15000021000171000借：制造費(fèi)用 ——一車間 —— 管理費(fèi)用 7585 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 150000 ——機(jī)修 21000表4—7 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng) 目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電機(jī)修合計(jì)供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用1500002100017100015064520355171000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量8000001250079000011000單位成本（分配率）輔助車間供電耗用數(shù)量1500分配金額2520機(jī)修耗用數(shù)量10000分配金額1875基本車間一車間耗用數(shù)量5500006000分配金額10488511103115988二車間耗用數(shù)量2100004000分配金額40047740247449企業(yè)管理部門耗用數(shù)量300001000分配金額571318507563合 計(jì)15064520355171000借：輔助生產(chǎn)成本——供電 2520 ——機(jī)修 1875貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 1875 ——機(jī)修 2520借：制造費(fèi)用 ——一車間 115988 ——二車間 47449 管理費(fèi)用 7563 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 150645 ——機(jī)修 20355表4—8 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用15000021000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800000012500171000分配率輔助車間供電耗用數(shù)量1500分配金額