【正文】 措施。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)本工程的組織設(shè)計(jì)，重要工序季節(jié)性施工技術(shù)措施，在事前督促落實(shí)。，審核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，審核各種試件取樣及試驗(yàn)的方法以及成品保護(hù)的方法、措施。測(cè)量成果表等原始資料妥善保存，保護(hù)好測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)質(zhì)保資料進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備是否滿足施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的性能要求，并對(duì)重大設(shè)備的安裝、拆除方法進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)同意后方準(zhǔn)安裝。，在協(xié)調(diào)會(huì)議和例會(huì)中預(yù)先提出必須注意的技術(shù)要點(diǎn)，并督促施工單位采取相關(guān)措施。、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)控制。，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)下道工序進(jìn)行的原則。，在施工單位自檢合格后填寫(xiě)報(bào)審表，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并辦理有關(guān)簽證手續(xù)。，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，書(shū)面通知承包單位限期不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。、分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量工作和質(zhì)量的認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不合格內(nèi)容及時(shí)發(fā)出整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施工，不得進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作?！端こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001），完成監(jiān)理全過(guò)程的有關(guān)資料。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！澳恳?、目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督。、半成品、試件的見(jiàn)證取樣，確認(rèn)共符合施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序進(jìn)行控制，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)。6進(jìn)度控制在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃的所有條件的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。否否是是不同意同意不同意1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃同意5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批6．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符(拖后)8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排　根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL2882003，結(jié)合本工程的實(shí)際，制訂進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序如下圖所示:在審批總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可行性和計(jì)劃的科學(xué)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真研究分析，召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃研討會(huì)，對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的論證。根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)等先將可分解的單位（或子單位）、分部（或分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度進(jìn)行研究，并提出分階段目標(biāo)。，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位報(bào)周計(jì)劃，并在周例會(huì)上針對(duì)施工進(jìn)度方面，要求承包單位著重匯報(bào)上周施工進(jìn)度完成情況，并與周計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于周計(jì)劃未完成部分，找出原因，并提出在下周計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)救的措施。審查設(shè)備制造、加工單位的資質(zhì)能力和社會(huì)信譽(yù)，落實(shí)主要設(shè)備的訂貨情況，核查交貨日期與安裝時(shí)間的銜接，以提高設(shè)備按期供貨的可靠度，給現(xiàn)場(chǎng)安裝工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促使安裝施工的順利進(jìn)行。,施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃,是否同意,提出意見(jiàn)。,檢查工程進(jìn)度,隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī),進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn),協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo).7投資控制堅(jiān)持 “承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測(cè)核定為手段”的支付原則，嚴(yán)格按合同支付結(jié)算程序，協(xié)助發(fā)包人控制資金使用。依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同確定的工程造價(jià)為目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)際投資額不超過(guò)合同金額。造價(jià)工程師在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)；同時(shí)還須復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款憑證，對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如社會(huì)環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、承包單位據(jù)實(shí)進(jìn)行計(jì)量，對(duì)特定的分項(xiàng)分部工程的計(jì)量方法則由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、總承包單位協(xié)商確定。與此同時(shí)，與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過(guò)修改不合理設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約資金的途徑。監(jiān)理工程師通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定防范對(duì)策。同時(shí)還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。、概（預(yù)）算、合同的工程量建立工程臺(tái)賬；，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各季、月度的資金使用計(jì)劃；、月度資金使用計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃等相一致，還與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃；、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款和計(jì)算價(jià)款的原則、方法；、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等主動(dòng)搜集依據(jù)、訂貨合同或建設(shè)單位、承包單位共同簽署的價(jià)格確認(rèn)單等進(jìn)行控制；、施工圖紙對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制定防范措施；，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；。，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場(chǎng)。，要審查承包單位的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性，重要分部分項(xiàng)施工是否具有專(zhuān)項(xiàng)安全施工措施，并審查其可靠性。，檢查監(jiān)督施工安全生產(chǎn)及文明施工?！督ㄖこ淌┕ぐ踩夹g(shù)規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)。、特殊工種的持證上崗管理，并將有關(guān)材料報(bào)監(jiān)理備案，安全員必須佩戴安全員袖章。手持式移動(dòng)行燈，必須使用低電壓，電壓不得超過(guò)36V，安全用電的保護(hù)系統(tǒng)必須完好。，總監(jiān)理工程師必須首先通報(bào)安全生產(chǎn)與文明施工的情況，針對(duì)問(wèn)題，提出建議、改進(jìn)意見(jiàn)或整改措施。，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)。、現(xiàn)場(chǎng)排水、施工管線、料物堆放、暫設(shè)工程等布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）（安全紀(jì)律牌、安全