【摘要】戰(zhàn)略管理基本知識康占平一、基本概念?公司戰(zhàn)略:公司管理層所制定的“策略規(guī)劃”。包括管理者在經營一家公司時所采用所有競爭行動和業(yè)務措施?制定戰(zhàn)略的意圖:?建立公司在市場中的位置?同對手競爭?滿足顧客的需求?獲得卓越的業(yè)績?制定戰(zhàn)略的基本要求:?公司必須預先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務的未來經營之道?
2025-03-24 11:42
【摘要】戰(zhàn)略管理知識培訓編制:段圣國1溝通內容及預期目標溝通內容——▲僅限于管理知識介紹▲內容為戰(zhàn)略管理、績效管理及解決問題的方法等部分內容預期目標——1、拓展視野,啟發(fā)思考
2025-03-24 11:58
【摘要】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-02-05 13:53
【摘要】.....企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想企業(yè)戰(zhàn)略的分類1、按企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分類企業(yè)戰(zhàn)略按戰(zhàn)略態(tài)勢來分類,可分為企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略、企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略、企業(yè)復合型戰(zhàn)略四種。1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略強調的是如何
2025-06-06 02:14
【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術大學MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明本教材是中國科學技術大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材本教材內容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途本教材來自于“時邁在線培訓”第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)
2025-02-02 18:41
【摘要】1主要內容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學出版社2詞典中對戰(zhàn)略的定義?辭海:對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準備和運用。?簡明不列顛百科全書:在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目
2025-02-02 18:42
【摘要】2021年6月17日1知識分類與知識學習1知識概念與更新2知識的分類與學習哲學觀念下的知識觀從哲學認識論的角度來看,知識是客觀世界的主觀反映,是對事物屬性與聯系的認識.人能解決問題(思維)是因為在頭腦中儲存了
2025-07-14 01:15
【摘要】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費潮流5戰(zhàn)略控制42應對危機的戰(zhàn)略變革產品、設計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實就和病毒一樣。在特定的流行風潮中,一切都可能在突然之間令萬人跟從、
2025-04-05 14:08
【摘要】企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院張浪簡介東華理工學院兼職教授;中國經濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經歷:※1990—1994,江西師范大學中文系,文學學士;※1996—1999,北京師范大學經濟學院,經濟學碩士;※2023—2023,東華理工學院信工系
2025-03-27 11:30
【摘要】分析產生梳理篩選評估匹配外部分析內部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整戰(zhàn)略管理知識體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所
【摘要】GIIteam全球營銷戓略Page2第四部分全球營銷戓略?第8章進入與擴張戰(zhàn)略:營銷與貨源?第9章合作戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略伙伴?第10章競爭分析與戰(zhàn)略全球營銷管理GlobalMarketingManagementPage3第
2025-03-13 19:02
【摘要】統(tǒng)計與分類一、程序基本設計思路:統(tǒng)計與分類是數據處理經常使用的一種重要方法。這類程序的基本部分包括:循環(huán)檢索判斷、分類計數累加。利用數組和下標變量進行分類統(tǒng)計。二、典型課本例題,重點理解各數組的元素代表什么值。 1、統(tǒng)計學生每周上網時間,見課本第72頁。 2、統(tǒng)計學生測試后的答題情況,見課本第74頁。三、習題擴充:1、寫運行結果10
2025-08-08 19:07
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-02-02 18:44
【摘要】戰(zhàn)略與戰(zhàn)術面對高考之——浙江省教育科學研究院周紅五杭州市學院路35號浙江教育綜合大樓5樓戰(zhàn)略上藐視高考戰(zhàn)術上重視高考我們的口號:“重點線”意味著什么?近五年“重點線”(理科):平均:%?2023年:605——%(810)?20
【摘要】第五章戰(zhàn)略與決策?教學重點:?企業(yè)戰(zhàn)略結構;決策的過程及實施?教學難點:?理解決策的“軟”、“硬“技術?基本內容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類與方法。?授課方式:?試訓、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)