【正文】 揮對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的決策支持能力。所以需要進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和管理，提高我省信息化的數(shù)據(jù)共享能力、數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)質(zhì)量，并通過對(duì)數(shù)據(jù)資源的綜合管理和利用，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的決策支持能力。行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)既是國家局領(lǐng)導(dǎo)的要求、行業(yè)改革與發(fā)展的需要，也是行業(yè)信息化建設(shè)深入發(fā)展的必然。結(jié)合國家局要求及我區(qū)的實(shí)際情況，建設(shè)我區(qū)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)勢在必行。 “卷煙上水平”對(duì)數(shù)字煙草提出了建設(shè)一體化的新要求，可以說卷煙上水平首先是信息化上水平。當(dāng)前，必須要積極應(yīng)對(duì)新技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，做到超前謀劃，搶抓機(jī)遇，圍繞全面支撐“卷煙上水平”，更加深入和廣泛地運(yùn)用這些前沿技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化前沿技術(shù)及其發(fā)展趨勢的深入研究，效支撐“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從應(yīng)用層向信息整合層和決策層發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息全面整合，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，帶動(dòng)管理監(jiān)督規(guī)范化、一體化，引領(lǐng)決策指揮科學(xué)化、智能化，將 全區(qū) 電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策系統(tǒng)的信息化建設(shè)提升到一個(gè)更高的水平。 解決 思路 XX 煙草信息化建設(shè)總體的建設(shè)思路是通過“ 平臺(tái)＋應(yīng)用 ”的指導(dǎo)思想來規(guī)劃總體架構(gòu)，將業(yè)務(wù)邏輯與應(yīng)用支撐進(jìn)行分離，業(yè)務(wù)邏輯由應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用支撐由企業(yè)級(jí)的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，采用“ 平臺(tái)＋應(yīng) 用 ”模式，建立隨需應(yīng)變的信息化架構(gòu)。整個(gè)信息化架構(gòu)的核心是基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，包括： 應(yīng)用 系統(tǒng) 、 企業(yè) 門戶平臺(tái)、應(yīng)用 集成 平XX 煙草 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 建設(shè)方案 7 臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)。未來 XX 煙草所有應(yīng)用系統(tǒng)都應(yīng)在上述技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)行，并遵循門戶平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)、流程 、規(guī)則、服務(wù)、應(yīng)用、展現(xiàn)均統(tǒng)一部署，集中管理。數(shù)據(jù)中心是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化整合和提升的核心層，數(shù)據(jù)中心以數(shù)據(jù)為紐帶連通三大應(yīng)用體系，數(shù)據(jù)中心解決的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況、規(guī)范系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和共享機(jī)制，通過對(duì)各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)源進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫”后形成企業(yè)完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并做為管理決策分析應(yīng)用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源，管理決策是建立在數(shù)據(jù)中心之上的，同時(shí)也是數(shù)據(jù)中心深層價(jià)值的充分體現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)中心形成 XX 煙草的“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心”、“數(shù)據(jù)管理中心”、“數(shù)據(jù)共享中心”、“數(shù)據(jù)應(yīng)用中心”。使電子商務(wù)的物流、商流、資金流在數(shù)據(jù)中心達(dá)到三流合一。通過搭建一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)的、開發(fā)的、易于集成的、總線方式的應(yīng)用集成平臺(tái)，通過 今后 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的逐步升級(jí)改造，系統(tǒng)之間以一種成為“服務(wù)”的接口方式統(tǒng)一通過總線方式進(jìn)行交互，通過對(duì)服務(wù)的管理，系統(tǒng)之間交互的信息格式的差異、傳輸協(xié)議的差異、采用技術(shù)的差異、物理位置的不同等等這些問題都由這個(gè)總線來進(jìn)行屏蔽。所以，應(yīng)用集成平臺(tái)解決的是信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)問題，應(yīng)用集 成的核心是跨單位、跨部門 的信息交換和 數(shù)據(jù)共享 ，通過應(yīng)用集成平臺(tái)實(shí) 現(xiàn)電子政務(wù)、電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的組裝管理與流程化管理，對(duì)貫穿各級(jí)各部門職能之間的流程進(jìn)行有機(jī)的整合，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，使信息和數(shù)據(jù)通暢透明，目的是保證信息系統(tǒng)能支持業(yè)務(wù)的靈活變化，不斷提高對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)同水平。 以門戶集成技術(shù)為基礎(chǔ)，建設(shè) XX 煙草企業(yè)信息門戶 企業(yè)信息門戶的特點(diǎn)是“面向人的集成”，用戶通過門戶統(tǒng)一入口訪問各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，入口處進(jìn)行身份的驗(yàn)證、權(quán)限的統(tǒng)一控制、實(shí) 現(xiàn)一次性登錄所有系統(tǒng)，并把關(guān)注的個(gè)性化內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶。企業(yè)信息門戶的目的是實(shí)現(xiàn)“授權(quán)訪問、各取所需”的信息服務(wù)，通過企業(yè)信息門戶做到信息的全員服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“人找信息”到“信息找人”的轉(zhuǎn)變，這種“各取所需”的信息服務(wù)則由應(yīng)用集成平臺(tái)中來進(jìn)行處理。企業(yè)信息門戶是 XX 員工統(tǒng)一的信息門戶，通過界面組裝技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的 信息展現(xiàn)組件和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件的界面組件一起組裝到 XX 煙草企業(yè)信息門戶上，實(shí)現(xiàn)信息展現(xiàn)和業(yè)務(wù)辦公的有機(jī)融合。將分散的企業(yè)信息經(jīng)過統(tǒng)一的“組裝”展現(xiàn)給 XX 煙草上下每個(gè)員工。立足于現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的“ 平臺(tái)＋應(yīng)用 ”模式，將信息系統(tǒng)的前臺(tái)系統(tǒng)化、后臺(tái)平臺(tái)化，打通系統(tǒng) 間的信息通道，根據(jù)業(yè)務(wù)需求將其組合成的不同信息系統(tǒng)，當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時(shí)，能快速地、低成本、高效率的滿足業(yè)務(wù)變化要求，提升信息化對(duì)業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力。 總體規(guī)劃，明確信息化建設(shè)藍(lán)圖 未來五年是 XX 煙草信息化建設(shè)“從有到優(yōu)、全面推進(jìn)、集成整合”的時(shí)期；也是貫徹科學(xué) 發(fā)展觀，全面提高信息化管理水平、應(yīng)用水平和服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)信息化科學(xué)發(fā)展的時(shí)期；更是信息化與業(yè)務(wù)全面融合 ，圍繞數(shù)據(jù)中心與集成整合建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全力打造“數(shù)字煙草”的時(shí)期。作為“十一五”信息化的延續(xù)，根據(jù)國家局的相關(guān)文件要求和行業(yè)改革和發(fā)展趨勢，本規(guī)劃既要體現(xiàn)信息化對(duì)核心管理和主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化的服務(wù)和支撐作用，也要體現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享、數(shù)出一門”技術(shù)要求。 （一）應(yīng)用推進(jìn) 以電子商務(wù)建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一 步推進(jìn)現(xiàn)代營銷體系建設(shè)。 以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn) 全區(qū) 物流的現(xiàn)代化建設(shè)，提高 全區(qū) 物流的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和服務(wù)水平，降低物流成本。 以綜合監(jiān)管建設(shè)為目標(biāo)，通過質(zhì)量管理體系建設(shè)和內(nèi)部管理監(jiān)督建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和流程管理機(jī)制，按照事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的監(jiān)管要求梳理內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，形成監(jiān)管控制模型。 以信息集成為目標(biāo)，完善數(shù)據(jù)中心和信息門戶建設(shè)。 XX 煙草 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 建設(shè)方案 10 以虛擬化技術(shù)為抓手，把承載各系統(tǒng)運(yùn)行的硬件資源整合成企業(yè)統(tǒng)一管理的“硬件資源池（包括網(wǎng)絡(luò)資源池、運(yùn)算資源池、存儲(chǔ)資源池）”，按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求統(tǒng) 籌分配用量，提高資源調(diào)配的靈活性、快速性；按總體余缺更新增配硬件，最大限度地利用資產(chǎn)冗余，實(shí)現(xiàn)多機(jī)互備，提高容災(zāi)能力。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)用、抵御風(fēng)險(xiǎn)、信息安全的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，主要包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、硬件服務(wù)器、平臺(tái)軟件基礎(chǔ)架構(gòu)等。從而為打造“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、隨需應(yīng)變”的一體化數(shù)字渝煙奠定一個(gè)基本的框架。 搭建 SOA 基礎(chǔ)平臺(tái)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)總線，初步建立 我區(qū) 面向服務(wù)的軟件架構(gòu)，積極推進(jìn) 我區(qū) 業(yè)務(wù)流程跨部門、跨系統(tǒng)集成整合。 搭建企業(yè)門戶集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互一體化。實(shí)現(xiàn) 全區(qū) 信息系統(tǒng)用戶的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一授權(quán)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)人機(jī)交互界面按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集成整合，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸、個(gè)性門戶，從而最終實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互的一體化。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行統(tǒng)一的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換管理；建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理體系，強(qiáng) 化數(shù)據(jù)資源治理，提高數(shù)據(jù)資源質(zhì)量；整合企業(yè)數(shù)據(jù)資源，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源跨部門、跨系統(tǒng)共享，實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間往往需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)交換以滿足業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作的需要。這種方式存在非常大的弊端，包括數(shù)據(jù)的交換存在時(shí)差，不能保證及時(shí)性；數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，難于管理；數(shù)據(jù)交換質(zhì)量難于控制等。 搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資源綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理一體化。目前 我區(qū) 數(shù)據(jù)資源分散在各個(gè)系統(tǒng)中，缺乏有效的管理和治理。 搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資源綜合管理平臺(tái)，重點(diǎn)包括：建設(shè)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一規(guī)范定義；建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù) 資源質(zhì)量的自動(dòng)評(píng)估、問題識(shí)別和問題修訂；建設(shè)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)備份管理等，通過這些努力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的一體化。原始的數(shù)據(jù)資源必須進(jìn)行有效的加工處理才具有可用性。 通過構(gòu)建以企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫為中心的數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)體系，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)一體化，從而為數(shù)據(jù)資源的深層次開發(fā)利用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。信息資源只有被廣泛的應(yīng)用才能創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。 搭建企業(yè)公共信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用一體化。 搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息一體化。目前這些核心的基礎(chǔ)信息被各個(gè)系統(tǒng)分散重復(fù)維護(hù)，條塊分割，使得信息的一致性、完整性存在非常大的問題，也使得系統(tǒng)之間的集成困難很大。通過該平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)核心商業(yè)實(shí)體數(shù)據(jù)的集中管理、統(tǒng)一控制和集中跨系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息跨部門、跨系統(tǒng)的準(zhǔn)確、完整和一致。經(jīng)過“十一五”信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)信息化已經(jīng)達(dá)到業(yè)務(wù)應(yīng)用的基本要求，營銷管理系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中發(fā)揮了重要的作用， 為“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃指明了方向。信息化已成為衡量一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。 同時(shí)， 在“兩化融合”的大環(huán)境下， 通過“十二五”信息化規(guī)劃， 緊緊圍繞“卷煙上水平 ” 這個(gè)中心，服務(wù)這個(gè)大局，推進(jìn)信息技術(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略、與生產(chǎn)經(jīng)營、與管理決策相融合，充分發(fā)揮信息化的支撐、推動(dòng)、引領(lǐng)作用，切實(shí)用信息化支撐行業(yè)“卷煙上水平”。 IT 規(guī)劃方法論 概述 本方案將根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)（ EA）理論、企業(yè)系 統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP）、當(dāng)前國際咨詢公司通用的框架體系特別是煙草行業(yè)的最佳實(shí)踐作為本次規(guī)劃的依據(jù)。 XX 煙草 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 建設(shè)方案 13 以“戰(zhàn)略一致性模型”作為基本的指導(dǎo)思想，以 TOGAF（開放組織企 業(yè)架構(gòu)）為架構(gòu)規(guī)劃的基本框架，從戰(zhàn)略、架構(gòu)、實(shí)施三個(gè)層次進(jìn)行規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)是了解、分析并深入理解企業(yè)的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、經(jīng)營方式以及在未來一定時(shí)期內(nèi)可能的重大變革，從而理解并明確業(yè)務(wù)對(duì) IT 的關(guān)鍵需要；同時(shí)通過分析 IT 現(xiàn)狀結(jié)合 IT 新技術(shù)變革，確定企業(yè)總的 IT 愿景、建設(shè)原則、目標(biāo)和方針，通過根據(jù) IT 新技術(shù)變革，探尋通過 IT 新技術(shù)變革業(yè)務(wù)的潛在機(jī)會(huì)。架構(gòu)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和 IT 戰(zhàn)略的細(xì)化，是戰(zhàn)略規(guī)劃最終落地的必經(jīng)過程。 （ 3）實(shí)施規(guī)劃。實(shí)施規(guī)劃階段的主要任務(wù)是通過分析目標(biāo)架構(gòu)與現(xiàn)狀的差距，確定轉(zhuǎn)變項(xiàng)目清單；通過分析項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)程度、緊迫程度和業(yè)務(wù)上已經(jīng)確定的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變計(jì)劃來確定 IT 轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的優(yōu)先順序和時(shí)間安排，并最終確定項(xiàng)目的資金預(yù)算等。 在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、將現(xiàn)狀業(yè)務(wù)需求與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配性分析的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)的信息化需求，構(gòu)架了企業(yè)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)體系架構(gòu)，包括主要的應(yīng)用系統(tǒng)功能規(guī)劃、主要信息系統(tǒng)內(nèi)部與外部集成關(guān)系；根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)體系架構(gòu)和 IT 技術(shù)與軟件發(fā)展趨勢、參考相應(yīng)標(biāo)桿，形成企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)（包括基礎(chǔ)軟件架構(gòu)、硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)安全管理）的一般性原則。另外信息化管理規(guī)范（組織、流程與制度等）也是企業(yè)信息化的有機(jī)構(gòu)成部分。前者偏重戰(zhàn)略方向，后者是具體行動(dòng)計(jì)劃。 遠(yuǎn)景目標(biāo)（ Vision）：信息技術(shù)的發(fā)展方向和結(jié)果。 策略路線與原則：實(shí)現(xiàn)上述中長期目標(biāo)的途徑或路線，信息化遵循的原則，一般從數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)與組織幾個(gè)方面進(jìn)行分析與描述。 項(xiàng)目描述和投資收益分析：每 個(gè)項(xiàng)目的具體描述和 ROI(投資回報(bào)率 )分析。 XX 煙草 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 建設(shè)方案 16 信息化規(guī)劃 框架 不同層面，數(shù)字化的目標(biāo)不同，從 市局 局管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的任務(wù)看主要是涉及支撐集團(tuán)化企業(yè)體系建立、支撐市場化營銷體系建立、支撐現(xiàn)代化管理體系建立。按照“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的思路，建 立煙草行業(yè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵是加強(qiáng)服務(wù)，提高運(yùn)行效率。 市局公司的重點(diǎn)是規(guī)范，關(guān)鍵是發(fā)展；分 公司的重點(diǎn)是應(yīng)用，關(guān)鍵是效果。最終達(dá)到行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合優(yōu)化、信息資源集 成共享的目標(biāo)。 其總體框架圖如下： 數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)軟件架構(gòu)（數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、通訊等）基礎(chǔ)硬件架構(gòu)（操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、硬件平臺(tái)）治理架構(gòu)安全架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)專賣管理銷售管理采購管理…..物流管理煙葉管理主數(shù)據(jù)管理協(xié)同辦公BI系統(tǒng)管理集成架構(gòu)公共服務(wù)（統(tǒng)一認(rèn)證、工作 流 、主數(shù)據(jù)、 BI 工具、 ETL 、 GIS 服務(wù)等 ）開發(fā)、實(shí)施、維護(hù)、環(huán)境概念模型邏輯模型物流模型 應(yīng)用架構(gòu)：描述未來應(yīng)用軟件和平臺(tái)軟件如何組織、如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性、集成性和適應(yīng)性。另外包含集成架構(gòu)：描述應(yīng)用系統(tǒng)之間或應(yīng)用系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)內(nèi)部的公共服務(wù)模塊之間是如何集成的，如數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)流向、交互頻率等。 治理架構(gòu) ： 包含運(yùn)維架構(gòu)、開發(fā)架構(gòu)。開發(fā)架構(gòu)：開發(fā)架構(gòu)用于建設(shè)執(zhí)行架構(gòu)和應(yīng)用 架構(gòu)，它為 XX 煙草提供了一系列開發(fā)工具和相關(guān)的開發(fā)流程等。 應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)是管理流程和業(yè)務(wù)藍(lán)圖，應(yīng)用架構(gòu)將成為進(jìn)一步應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。一般的，一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該由企業(yè)數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)據(jù)集成與交換架構(gòu)設(shè)計(jì)和企業(yè)數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計(jì)四大部分組成。企業(yè)數(shù)據(jù)集成與交換架構(gòu)設(shè)計(jì)在技術(shù)架構(gòu)部分進(jìn)行描述，下面重點(diǎn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企XX 煙草 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 建設(shè)方案 18 業(yè)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)進(jìn)行描述。 集成架構(gòu)設(shè)計(jì) 對(duì)于一個(gè)具有多年信息化建設(shè)的煙草公司來說，發(fā)展 IT 系統(tǒng)的步驟基本都是以一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行，而這些項(xiàng)目可能 是在不同的時(shí)段、由不同的集成商在實(shí)施，這些集成商在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)可能采用了不同的技術(shù)平臺(tái)，而且由于缺乏信息系統(tǒng)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，往