十大經(jīng)典hr管理理論受用終生-在線瀏覽
2024-08-09 19:37本頁面
【正文】 掉。如果你的組 織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。強(qiáng)弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為 阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠(yuǎn)行前，交給 3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。于是，國王獎勵他 10座城邑。于是，國王獎勵他 5座城邑。于是，國王命令將第三個仆人的 1錠銀子賞 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 3 頁 給第一個仆人，說：凡是少的，就 連他所有的，也要奪過來。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。而若沒有實(shí)力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。 20 世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。 華盛頓合作規(guī)律 華盛頓合作規(guī)律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。換言之 ，不妨說管理的主要目的不是讓每
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