創(chuàng)新工場ce0李開復：互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)黃金時代來臨-在線瀏覽
2024-07-29 06:33本頁面
【正文】 這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規(guī)律。但是沒有一個電網和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒有電網，也不會有這些創(chuàng)新的存在。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會把用戶的需求和技術再帶到更高的層次，所以平臺和開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個必須互補互存的。第一個例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個小小的網站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個重大的可能也是艱難的決定，就是把它的平臺開放出來，當時在一個開放的會議上，他開放了他的平臺，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOOK超過了Myspace。第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。當時他沒有看到蘋果是最終的競爭對手，更認為微軟是對手。下面談的是谷歌和雅虎廣告的對比，雅虎的業(yè)務是在十年前，如果你沒有100萬美元的廣告預算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個產品現(xiàn)在已經達到每年300億美金的業(yè)務，讓任何人，只要有一塊錢，就可以購買一個廣告，所以他這樣激活了全世界200萬的廣告主，能夠自動的在網上加入這個廣告平臺的業(yè)務，然后因此得到了全球的互聯(lián)網廣告龍頭的地位。所以在一個開放的平臺下，第一個，你不是以自己的力量，而是與所有你的合作伙伴和開發(fā)者的力量來競爭，這非常重要。第三，越開放，反而會帶來整個生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學習的一些，在美國可以看到一些先例。在Y軸我們看到的是數據的豐富度，剛才聽到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會有越來越多的開放。但是FACEBOOK所證實的就是，如果你能把用戶的社交鏈，甚至他的行為、關系，在不違背隱私的前提之下提供給開發(fā)者，那么這個就可能帶來一個爆發(fā)式成長的機會，這個例子里，我想FACEBOOK是最經典的超越Myspace的一個商業(yè)案例，如何用開放平臺來取代傳統(tǒng)的方式，讓運營合作伙伴達到最終的勝利。開放到你可以復制一個Twitter出來，當然我不建議每個平臺都這么極端，也可能帶來不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。在這些領域里，我相信在不影響商業(yè)運作，不帶來災難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它越做得開放，應該對他和他的合作伙伴都是越好。最近新推出的手機游戲《憤怒的小鳥》，僅僅9天就幾乎達到了《魔獸世界》6年達到的用戶數，這個告訴我們什么呢？就告訴我們在座的每一位開發(fā)者，過去你需要非常長的時間來積累用戶打造品牌。這也意味著推廣已經從過去的搜索，或者是買流量的時代，進化到了一個社交推廣的時代，這個在美國已經100%地被接受。除了社交之外，還有一個巨大的趨勢是移動，這里我沒有數據顯示，但是可以跟大家分享一下，在過去的六個月之中，中國的智能手機、Android手機上的移動的應用的頻率增加了6倍，用戶數增加了4倍。如果說社交化造成的是一個病毒式快速的傳播，移動化帶來的是一個隨時隨地可以使用，而且多平臺、可隨身攜帶，這是一個理解你的用戶習慣，理解你的地理位置的智能化的移動平臺。我們知道，社交加上移動，它的威力就更大了，可以說是相乘了，這里舉的一個例子是一個
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