創(chuàng)新工場ce0李開復(fù)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時代來臨(存儲版)
【正文】 平臺可以更細(xì)膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應(yīng)用，還有哪一些是自己永遠(yuǎn)不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發(fā)者有幫助。也就是說，你在運(yùn)營方面、技術(shù)方面、產(chǎn)品方面、用戶的認(rèn)知方面、品牌方面，能夠達(dá)到一個非常強(qiáng)大的，剛才說的巨無霸的狀態(tài)，這個時候就誰都不怕了。好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領(lǐng)域還是一個非常開放的，機(jī)會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍(lán)海，所以今天趕快要跳過去。第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽到了移動，就想到了SP時代非常難、非常少的渠道的選擇，非常不好的分成模式，還有用戶沒什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)可能都不知道，那個時代已經(jīng)過去了。所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們的黃金時代來臨了，這里還有幾個補(bǔ)充的理由：一個是用戶獲取的門檻降低了。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個帶來的機(jī)會對開發(fā)者，對創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優(yōu)勢。這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非?？臁Ａ硗?，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺上或其他的平臺上開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過去這18個月的體驗，跟1500個創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗，給在座的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來的一些教訓(xùn)和建議。經(jīng)典案例：Zynga新游戲9天達(dá)到《魔獸世界》6年的用戶數(shù)。另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需要去雇銷售團(tuán)隊，放到網(wǎng)上就可以銷售，就可以直接分成?！崩铋_復(fù)對創(chuàng)業(yè)者提出了3個建議，稱今天用戶越來越聰明，所以要去打造好的產(chǎn)品，第一步要獲取用戶，用社區(qū)方法來獲取非常重要。據(jù)悉，騰訊今日在北京召開合作伙伴大會，1000 多名合作伙伴和嘉賓到場見證騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。所謂平臺，就是一個企業(yè)或者國家創(chuàng)造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決了一些基礎(chǔ)的問題，讓你們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經(jīng)解決了，這樣你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本就大幅度地降低，而且重復(fù)式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的、非常有效率的一個自然規(guī)律。第三個例子是谷歌收購了一個公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時也是看了需要怎么去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，看來是沒有辦法攻克微軟這個競爭對手。第三，越開放，反而會帶來整個生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國可以看到一些先例。在這些領(lǐng)域里，我相信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來災(zāi)難性后果，不影響用戶體驗的這幾個前提之下，一個平臺它
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