【正文】
充分使用摘要,注明每一筆數(shù)據(jù)來(lái)龍去脈店面補(bǔ)貨完善的貨品管理可以減少貨品流失的機(jī)會(huì)及提高補(bǔ)貨質(zhì)量,令貨品的出入得以平衡。補(bǔ)貨:一般會(huì)把貨品分為兩類(lèi),十大以內(nèi)與十大以外兩種,而補(bǔ)貨也要分開(kāi)方法。 十大以內(nèi)貨品的補(bǔ)貨:預(yù)估每天銷(xiāo)售*周轉(zhuǎn)天數(shù)+鋪場(chǎng)數(shù)量-現(xiàn)庫(kù)存-途中貨A B C D EA預(yù)估銷(xiāo)售=過(guò)去7天平均銷(xiāo)售計(jì)B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個(gè)補(bǔ)貨周期計(jì),如一星期補(bǔ)貨兩次,周期天數(shù)為7天C鋪場(chǎng)數(shù)量=所擺位置的貨品需求量例