人力資源年度工作計劃-在線瀏覽
2025-08-04 18:17本頁面
【正文】 構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門、各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 人力資源招聘與配置 具體實(shí)施方案 計劃采取的招聘方式： 導(dǎo)購招聘以店鋪?zhàn)陨憩F(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、員工推薦、人才市場等。 長期保持前程無憂的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才； 趕集、 58同城等免費(fèi)招聘網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息； 保持宇輝人才市場會員，進(jìn)行現(xiàn)場招聘以應(yīng)對導(dǎo)購人員急需情況； 報刊招聘暫不考慮。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 ? 行政部需根據(jù)公司 2022年人力需求預(yù)測數(shù)量配合做好后勤保障的準(zhǔn)備。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 薪酬管理 具體實(shí)施方案 2022年 3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。 薪酬管理 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項和部門 薪資調(diào)查工作除人力資源部外，需要營銷部門相關(guān)人員對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)薪酬狀況進(jìn)行調(diào)查， 《 薪酬管理制度 》 需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 員工福利與激勵 具體實(shí)施方案 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、全勤獎、年終獎及職能部門實(shí)行單雙休制、員工文體活動（羽毛球比賽、看電影）等。 2022年第一季度內(nèi)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地執(zhí)行（某些政策可提前實(shí)施）。此項工作為持續(xù)性工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 2022年度人力資源部工作目標(biāo)之 五 績效體系的完善與運(yùn)行 績效評價體系的完善與運(yùn)行 目標(biāo)概述 2022年公司試行現(xiàn)績效考核制度以來，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績效評價體系的完善與運(yùn)行 具體實(shí)施方案 2022年 1月 31日前完成 《 公司績效考核制度 》 和配套方案的修訂與撰寫； 自 2022年 2月 1日后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核； 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2022年度的新工資方案，對現(xiàn)行《 店鋪員工績效考核方案 》 及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1