【摘要】酒店各部門KPI績效考核指標-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績效考核指標1前廳部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部
2025-05-27 07:42
【摘要】★機密關(guān)鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、
2025-06-06 04:16
【摘要】某股份有限公司KPI指標庫2013年8月15日****股份有限公司KPI指標體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(P&S)
2025-05-30 00:38
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-05-27 01:21
【摘要】21/21H集團部門KPI指標總裁辦
2025-05-27 01:51
【摘要】H集團部門KPI指標 總裁辦
2024-08-10 22:31
【摘要】XX集團XX分公司績效考核方案為了順利實現(xiàn)XX分公司的戰(zhàn)略目標,完成20XX年的經(jīng)營任務,特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強各層面之間的協(xié)調(diào)溝通,本著責任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則,促進各項工作的有效推進和落實。2、合理評估XX分公司在職員工的工作績效,調(diào)動員工的工作積極性,督促員工積極、主
2025-02-19 10:17
【摘要】13/13華立儀表集團部門KPI總裁辦
2024-08-10 22:29
【摘要】市場系統(tǒng)KPI指標體系指標衡量要素指標名稱指標定義/衡量標準設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財務表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標財務部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
2025-05-27 00:24
【摘要】1/2職位說明書——企業(yè)管理部經(jīng)營管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱經(jīng)營管理副總經(jīng)理職位編號所屬部門企業(yè)管理部直接上級企業(yè)管理部總經(jīng)理直接下屬職位名稱企業(yè)管理專員、計劃專員、統(tǒng)計專員職位設(shè)置目的協(xié)助企業(yè)管理部總經(jīng)理抓好企業(yè)管理和計劃和預算的管理工作工作職責1.具體負責組織各種企業(yè)管理制度的起草和修訂,包括計劃和預算管理方
2025-05-26 11:15
【摘要】機密 部門職責2006年6月16/18目錄行政管理部部門職責 1人力資源部部門職責 2財務部部門職責 3計劃管理部部門職責 4投資開發(fā)部部門職責 5營銷策劃部部門職責 6客戶服務部部門職責 7研發(fā)設(shè)計部部門職責 8工程管理部部門職責 9預決算部部門職責 10采購合約部部門職
2025-05-30 22:17
【摘要】20大部門績效考核指標設(shè)計全案前言績效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題??己梭w系的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。指標設(shè)計、方法設(shè)計、方案設(shè)計、制度設(shè)計,每一個設(shè)計都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-06-11 22:37
【摘要】各部門績效考核指標1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-05-30 13:20
【摘要】管理中心編號№:上級部門全稱:翔盛集團公司部門層級:二級主管稱謂:總經(jīng)理部門屬性:職能管理直屬崗位:人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負責擬定和實施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略,進行企業(yè)文化建設(shè);人力資源統(tǒng)計與分析;重大管理工程項目的運作;文秘檔案;后勤服務;制定標準化的集團經(jīng)營管理制度,推動企業(yè)的健康發(fā)展
【摘要】....高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導能力15%善于領(lǐng)導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和
2024-08-10 19:25