【正文】 ........................... 161 第 11 節(jié) 隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度 ......................................... 161 第 12 節(jié) 竣工后質(zhì)量保證措施 ............................................... 162 第十四章 工程管理體系和現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) .......................................... 163 第 1 節(jié) 公司工程及項(xiàng)目部管理體系 .......................................... 163 第 2 節(jié) 項(xiàng)目部配備成員及其主要職責(zé) ........................................ 163 第 3 節(jié) 項(xiàng)目部組織措施 .................................................... 168 第 4 節(jié) 主要工種崗位技工配置網(wǎng)絡(luò)圖 ........................................ 169 第 5 節(jié) 管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序 ............................................ 170 6 第十五章 安全文明施工保證措施 ................................................ 170 第 1 節(jié) 文明施工的目 標(biāo) .................................................... 170 第 2 節(jié) 文明施工的組織機(jī)構(gòu) ................................................ 170 第 3 節(jié) 文明施工管理原則 .................................................. 171 第 4 節(jié) 文明衛(wèi)生管理措施 .................................................. 172 第 5 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理 .................................................. 173 第 6 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理 .................................................. 173 第十六章 防揚(yáng)塵污染措施 ...................................................... 174 第 1 節(jié) 施工環(huán)保措施 ...................................................... 174 第十七章 降低造價(jià)措施的說(shuō)明書(shū) ................................................ 177 第 1 節(jié) 施工中降低工程造價(jià)的管理措施 ...................................... 177 第十八章 奧運(yùn)會(huì)期間的施工管理措施 ............................................ 179 第十九章 精裝修總包管理措施 .................................................. 180 第 1 節(jié) 對(duì)分包單位的技術(shù)管理 .............................................. 180 第 2 節(jié) 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 .............................................. 181 7 第 3 節(jié) 對(duì)分包單位的工期管理 .............................................. 183 第 4 節(jié) 對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理 .................................. 184 第 5 節(jié) 對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理 .......................................... 185 第 6 節(jié) 工地例會(huì)制度 ...................................................... 186 第二十章 工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施 ...................................... 186 第 1 節(jié) 工程交付 .......................................................... 186 第 2 節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修 ................................................ 187 第 3 節(jié) 保修措施及保修記 錄 ................................................ 188 8 第一章 編制綜合說(shuō)明 第 1節(jié) 編制說(shuō)明 ，能夠給予我公司參加本工程投標(biāo)的機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并組織了各個(gè)專題會(huì)對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究和方案論證，并且組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和了解，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了比較詳細(xì)的了解，使施工組織設(shè)計(jì)更加合理。使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理， 具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。本次投標(biāo)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案和保證措施。 9 第 2節(jié) 編制原則 ：盡量合理開(kāi)支，合理組織安排施工 中所需的人力、材料、機(jī)具設(shè)備等；確保勞動(dòng)力充足，以便于進(jìn)行統(tǒng)籌安排；確保各種施工材料訂購(gòu)及時(shí)，做好材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作；保證施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。 ，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時(shí)“四新”的先進(jìn)性要和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，防止單純追求先進(jìn)性而忽視經(jīng)濟(jì)效益的 做法；還要符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。 、簡(jiǎn)易機(jī)械和改進(jìn)機(jī)械相結(jié)合的方針，恰當(dāng)選擇自行裝備、租賃機(jī)械或機(jī)械化分包施工等方式，但不能片面強(qiáng)調(diào)機(jī)械化程度指標(biāo)。 10 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，從各方面制定保證質(zhì)量的措施，預(yù)防和控制影響工 程質(zhì)量的各種因素。 第 3節(jié) 編制依據(jù) 、補(bǔ)充說(shuō)明文件及招標(biāo)答 疑文件； ； ，現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。 、安全管理、文明施工管理等施工管理規(guī)定。 在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)性的 。 我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書(shū)和工程進(jìn) 行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步，并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。 公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)無(wú)線互連設(shè)備建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。管理手段主要是公司內(nèi)部協(xié)調(diào)手段與對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展。配合各專業(yè)分包單位的施工。 如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司 2020 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施 17 工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過(guò)程控制創(chuàng)造精品工程。 工期目標(biāo) 充分滿足建設(shè)方對(duì)工期的要求，本工程工期為 90 日歷天，具體開(kāi)工日期以發(fā)包人發(fā)出的書(shū)面通知為準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，明確安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。其他噪音大的施工項(xiàng)目安排 在白天進(jìn)行。 施工管理承諾 本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開(kāi)展施工組織工作。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入質(zhì)量認(rèn)證受控狀態(tài)。加大管理成本的投入，將材料節(jié)約的成本投入到項(xiàng)目管理過(guò)程中去，全面保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。 天棚工程 辦公區(qū)及公共區(qū)主要為大面積石膏板吊頂，部分為鋁單板吊頂、礦棉板吊頂，局部輔助以鋁單 20 板吊頂、烤漆鋁條裝飾吊頂?shù)?；衛(wèi)生間等區(qū)域主要為鋁扣板吊頂。 墻面工程 辦公區(qū)及公共區(qū)主要為壁紙、不銹鋼踢腳，部分墻面為鋁板、鋁塑板、不銹鋼板、砂巖石材、乳膠漆等，輔助以不銹鋼條等裝飾；衛(wèi)生間等區(qū)域主 要為墻磚、石材等；部分墻體采用輕鋼龍骨石膏板隔墻。 油漆工程 主要為天棚、墻面乳膠漆。 第 4節(jié) 工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) ，外部環(huán)境影響因素比較多，各單位人員數(shù)量非常多。材料進(jìn)出場(chǎng)以及水平運(yùn)輸垂直運(yùn)輸難度非常大，要詳細(xì)計(jì)劃安排落實(shí)。工程施工過(guò)程中的監(jiān)控工作要特別加強(qiáng)。 ，在施工過(guò)程當(dāng)中，我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，要充分發(fā)揮精裝修總承包全面綜合管理作用，對(duì)于各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免各自為戰(zhàn)不考慮不結(jié)合其他專業(yè)的施工方案，形成 統(tǒng)一的最佳效果的施工方案。 ，要考慮盡可能的使空間標(biāo)高抬高，過(guò)程中盡量壓縮風(fēng)管的厚度，可以提高吊頂?shù)臉?biāo)高。 ，要在施工前以及施工過(guò)程中，充分協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，把各專業(yè)路由都充分熟悉到 23 位，做到計(jì)劃在先 ，設(shè)計(jì)在先，協(xié)調(diào)在先，一次成型。使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度 控制，滿足業(yè)主的要求。 、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。 ，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。 各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)度。 ，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。 第 3節(jié) 施工統(tǒng)籌部署方案 ，所有成品木制品、石材等均采取工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝方式，并且從一開(kāi)工就著手按排外加工訂貨事宜，以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。水電、消防、空調(diào)等各專業(yè)進(jìn)度盡量隨裝修進(jìn)度穿插進(jìn)行。 1）本工程建筑平面圖及有關(guān)該項(xiàng)目的招標(biāo)文件，裝修圖紙，設(shè)計(jì)資料。 3）段的材料用量、構(gòu)件、半成品運(yùn)輸量、施工機(jī)械和運(yùn)輸手段。 2）織運(yùn)輸，保證運(yùn)輸方便通暢。 4）產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。 1）公室。 3）消防設(shè)施位置。 1）各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制訂 片區(qū)包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量，高速度，高效率地動(dòng)作?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要 27 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問(wèn)題。 5）施工場(chǎng)地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。 ，根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工 程質(zhì)量要求 (市優(yōu)工程 )，工期要求，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用同時(shí)施工，其他安裝工程隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。 第 7節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施 ，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各種技術(shù)文件都先報(bào)土建總包審核，現(xiàn)場(chǎng)服從土建總包的管理。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總的工期進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請(qǐng)土建總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給土建總包單位，便于協(xié)調(diào)管理。燈具開(kāi)關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開(kāi)關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開(kāi)展工作。 與設(shè)計(jì)單位 的協(xié)調(diào)配合 根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積