【正文】 施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化工程的重要作業(yè)。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。一、技術(shù)準備：熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計、技術(shù)資料。會同設(shè)計、監(jiān)理人員進行施工圖交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求。二、材料準備種植土、植物等材料準備。編制各種材料的進場計劃。(三)勞動力準備建立工程項目的組織管理機構(gòu)。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場。建立健全的各項規(guī)章管理制度。做好“四通一清”。安裝、調(diào)試施工機具。做好冬、雨季施工安排。 土建施工組 負責(zé) 整個工程的土建及園林小品的施工 綠化種植組 負責(zé) 整個工程的綠化種植 綠化養(yǎng)護組 負責(zé) 整個工程的綠化養(yǎng)護施工時，以綠化種植組的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。每周六下午同業(yè)主及監(jiān)理單位召開工地例會，匯報本周工程情況、下周工作計劃及需解決的問題。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行湖州市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。確保合同工期，爭取提前工期：建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。第V節(jié) 第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目部的一個工作重點。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織：與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織：與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。不能影響施工生產(chǎn)進度。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，使施工進度有計劃的去實施。在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場的原有樹木、文物等。在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時設(shè)施的搭建。機械設(shè)備的布置要盡量避免機械施工問的相沖突。第II節(jié) 二、施工平面布置說明臨時設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水問等將在現(xiàn)場搭建，詳見“施工總平面布置圖”。臨時水電：(l)駐地職工生活用水，采用桶裝純凈水：綠化養(yǎng)護澆水，現(xiàn)場附近有水域的，采用汽油泵抽水澆灌，沒有條件的由總公司統(tǒng)一調(diào)配澆灌車澆水。第III節(jié) 三、施工總平面布置管理平面管理原則：根據(jù)施工平面設(shè)計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。平面管理體系：由施工負責(zé)人負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。第5章 施工進度計劃第I節(jié) 第一節(jié)施工總進度及單項工程進度本工程工期為36個日歷天。一、施工總進度控制：本工程施工內(nèi)容包括大樹移植、苗木地被種植、園路、廣場花崗巖鋪裝、花架等園林小品施工等，由于土建施工單位正在施工，工程不可預(yù)見因素較多，交叉施工較多，現(xiàn)場施工面廣、施工點多，36個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。施工進度計劃表附后。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。(2)由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。(2)按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。(2)對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ谩９芾砩系谋ＷC措施：(l)抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進的施工隊伍，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。由項目部成立安全小組，負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。(5)加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在實施過程中，貫徹ISO9002 系列標準。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由質(zhì)檢員具體負責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法， 合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標準，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。按照設(shè)計圖紙的比例和樁號，由測量員負責(zé)人計算出各株喬木的坐標，根據(jù)坐標放出樹穴位置。質(zhì)檢員：嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。施工員：按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。技術(shù)制度：(l)建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。 iii、 三、綠化工程質(zhì)量保證措施地形標高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。土壤改良：土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進行改良。在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標準段的外圍線放樣定位，然后苗木質(zhì)量保證措施：⑴由材料負責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。⑶運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。 充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴格按照標書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。嚴格按大樹移植規(guī)程進行大樹移植：挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎，必須嚴格按標書中敘述的技術(shù)要求操作。必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24 小時內(nèi)全部完成。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量管理流程”。⑷各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識， 形成車車過磅的習(xí)慣。⑹確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”， 嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)。⑻在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。(12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。(l)項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。(3)計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。(5)計量口齒校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格。 安全管理措施：施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責(zé)對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。同時定期進行責(zé)任制考核制度。對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、砂漿機、卷揚機等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。并進行復(fù)查。(2)嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。(4)加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。①開工前，項目質(zhì)安員將工程慨況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細的技術(shù)交底②施工員對班組交任務(wù)時，進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。(5)班組長和班組安全員應(yīng)規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開張安全日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底。⑺及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并報告項目?jīng)理處理。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改安全管理辦法。每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備（插座）。觸電保護器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合要求。⑸配電箱、配電線路按規(guī)范配置，由專業(yè)電工進行裝接。連接線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。⑻加強施工用電檢查，每月由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場臨時用電進行一次全面的檢查，并對漏電保護器進行一次檢查。⑼加強日常維護，并由專業(yè)電工負責(zé)進行日常維護與檢查。⑽對配電箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電、并懸掛“有人操作，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶點作業(yè)。⑿配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。⒀熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴禁用不符合規(guī)格的熔體代替。非電工嚴禁私自拉線接電。 中小型機械安全生產(chǎn)措施：(l)各類機械安裝后，及時進行檢查驗收，合格后方可使用。(3)對機械設(shè)備，由專人進行維修保養(yǎng)、不使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目，及時整改。無人操作時，及時切斷電源，特別是切割機等。其它安全生產(chǎn)措施：(l)在施工現(xiàn)場懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞物體。現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員兼職安全員運輸班水電班機械班種植班養(yǎng)護班 ii、 二、文明施工：文明施工目標：文明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)保證，本次施工的文明目標是：湖州市市級文明施工管理標準，力爭文明施工標化工地。①科學(xué)、合理地作好平面規(guī)劃，大門處設(shè)工程概況、進度計劃、總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火、安全保衛(wèi)制度標牌。③現(xiàn)場小型機械均按平面圖布置，如有調(diào)整應(yīng)有修改通知。(2)重點部位要求：①排水系統(tǒng)：確保暢通，設(shè)置有坡度的明溝，用鋼筋制作蓋板蓋在明溝上，排入市政管網(wǎng)。③廁所：喲啊規(guī)劃設(shè)計好，符合衛(wèi)生標準，通過化糞池排入市政排污管道，設(shè)專人管理、清掃。我們將依據(jù)GB/T240011996 和ISO14001：1996 環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體制體系，指定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。在制定控制措施時，考慮法規(guī)符合性，對環(huán)境影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。二、環(huán)境保護管理規(guī)定防止對大氣污染：⑴土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方施工，回填時另外運土進場。(3)對混凝土運輸要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。(2)現(xiàn)場內(nèi)基礎(chǔ)降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導(dǎo)向管排入市政污水管線。嚴防施工污水直接排入市政管線或六畜施工區(qū)域污染環(huán)境。防止施工噪聲污染： (l)除