【正文】 符合設(shè)計文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，施工方法正確，措施針對性強(qiáng)，以便落實和檢查，必須堅持先交底后施工，無交底不施工的原則。單位工程及專項施工方案的交底由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于開工前就施工方案的各項要求向各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行交底，并建立相應(yīng)的技術(shù)交底記錄。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量：根據(jù)項目業(yè)主書面提供的坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，并做好永久性控制樁的保護(hù)工作。 對業(yè)主提供的書面坐標(biāo)和高程及其控制點實物，項目部應(yīng)進(jìn)行閉合驗證，要妥善保管好書面資料，做好控制點的保護(hù)工作，盡可能將業(yè)主提供的控制點轉(zhuǎn)投到附近固定建筑物上。 施工期間各種測量成果必須認(rèn)真檢查、復(fù)核，必要時由監(jiān)理復(fù)核，由測量技術(shù)人員正式簽發(fā)的測量成果才能在工程中使用。 技術(shù)復(fù)核，專業(yè)施工員和質(zhì)量員參加。 技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄，并列入技術(shù)檔案妥善保存。 各個分項工程施工時，人、機(jī)、料發(fā)生較大變更時，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。，與施工圖有著同等作用，工程洽商也是工程承包合同一部分，是進(jìn)行工程變更、辦理工程計量的依據(jù)；工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位共同簽認(rèn)方能有效；洽商的內(nèi)容要明確具體，語言準(zhǔn)確，不得涂改，必要時應(yīng)附簡圖；技術(shù)復(fù)核、工程洽商都必須有書面文件，且經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位共同簽認(rèn)方為有效；項目管理人員在變更事項辦理洽商后，應(yīng)及時編號，原件交資料員存檔保存；涉及工藝變動的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。 項目部要根據(jù)項目施工的具體內(nèi)容和要求，按照施工組織設(shè)計中的人力資源需求計劃，配備符合作業(yè)要求的作業(yè)人員；依法持證上崗人員的證書必須在有效期內(nèi)，并對各關(guān)鍵崗位人員的能力和技能依據(jù)其完成的部分作業(yè)項目進(jìn)行確認(rèn)，不能滿足要求的及時調(diào)換。，由項目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，合格后報工程監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用的策劃和控制 當(dāng)工程項目施工依據(jù)工程設(shè)計、發(fā)包方或者公司要求，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，項目部要對“四新”技術(shù)應(yīng)用編制實施方案，報工程監(jiān)理和項目業(yè)主審批后實施，方案實施過程中，要對方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，記錄監(jiān)控結(jié)果；實施完畢，對實施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并按規(guī)定程序進(jìn)行申報。2) 選用的適用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中確定施工過程的工藝參數(shù)和控制要求。4) 施工中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，按作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄,記錄各項工藝參數(shù)的監(jiān)控結(jié)果。、半成品的標(biāo)識和防護(hù)對施工中使用的材料及施工過程中各工序、半成品、成品的檢驗狀態(tài)，項目部應(yīng)根據(jù)實際情況采用記錄或稱掛牌的方式標(biāo)識其檢驗、試驗狀態(tài)；各施工工序之間、各專業(yè)施工之間對半成品、成品的防護(hù)要在施工方案和措施中明確其防護(hù)措施，要嚴(yán)格按照制定的防護(hù)措施實施防護(hù)，項目部的技術(shù)質(zhì)量人員要對措施的實施情況進(jìn)行檢查。保護(hù)措施由各專業(yè)施工員組織實施，項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)控。 關(guān)鍵過程按以下原則確定：——施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；——對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；——施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過程；——基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。 特殊過程是指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗證的過程。 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制措施可包括：——通過合同、圖紙、規(guī)范及其它文件獲得表述產(chǎn)品特性的信息；——編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底；——使用適宜的設(shè)備，滿足施工要求；——配備和使用監(jiān)視和測量裝置，滿足監(jiān)視和測量要求；——實施監(jiān)視和測量；——明確放行和交付的準(zhǔn)則，并按策劃的安排組織實施。、互檢和交接檢 作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的工序進(jìn)行自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)，并經(jīng)組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。下道工序?qū)ι系拦ば蛟斐呻[蔽的。 對高級裝飾、水暖電衛(wèi)、設(shè)備裝置等已完成品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，辦理“產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表”（R08—10），雙方簽字后各執(zhí)一份，作為成品保護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。在施工準(zhǔn)備的前期，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員編制隱蔽工程驗收清單（R08—12），經(jīng)其審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。遇有重大或特殊部位（如基礎(chǔ)隱蔽工程），還應(yīng)邀請設(shè)計單位、公司總工程師等共同參加驗收。未經(jīng)過隱蔽驗收或驗收未通過的工程，不得進(jìn)行后續(xù)施工。 分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定 在施工過程策劃時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001），對需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定的分部分項工程進(jìn)行劃分，并對檢驗評定在策劃輸出文件中作出安排。由項目專職質(zhì)量員按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的格式填寫檢查評定表，核定質(zhì)量等級，并辦理相關(guān)人員簽字手續(xù)。一般分部工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人組織，項目施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層有關(guān)人員參加；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面等分部工程，由公司質(zhì)量部門組織有關(guān)部門進(jìn)行核查（大型工程公司總工程師應(yīng)參加或組織），符合要求后按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定辦理驗收。 分部分項工程未經(jīng)檢驗評定合格不得轉(zhuǎn)入后續(xù)隱蔽施工。 最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 單位工程的質(zhì)量評定應(yīng)具備以下條件：a) 規(guī)定的內(nèi)容已全部完成；b) 所有規(guī)定的試驗均已完成，且已獲得試驗報告；c) 施工檢驗和試驗等各種技術(shù)資料齊備。 內(nèi)部驗收合格后，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理竣工驗收。 除非得到地方政府主管部門和業(yè)主的批準(zhǔn)，否則在所有合同內(nèi)容全部完成且驗收合格之前，不得交付使用。 標(biāo)識和可追溯性施工過程的標(biāo)識和可追溯性通過相關(guān)監(jiān)視和測量記錄來實現(xiàn)。8. 施工成本控制 一般規(guī)定 項目部應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中，項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次： 1）組織管理層。 2）項目部負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 成本控制應(yīng)包括成本計劃、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核。2）執(zhí)行工程變更程序和工程量、價調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)的各項簽證工作。 項目部應(yīng)根據(jù)項目施工計劃，進(jìn)行施工費用估算，確定施工費用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更計劃費用基準(zhǔn)時，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。 當(dāng)采用施工分包時，項目部應(yīng)根據(jù)施工分包合同和施工進(jìn)度計劃制訂施工費用支付計劃和管理辦法。 2）項目管理實施規(guī)劃。 4）市場價格信息。 6）類似項目的成本資料。 2）自下而上分級編制并逐層匯總。 施工成本管理 項目部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制： 1）合同文件。 3）進(jìn)度報告。 成本控制應(yīng)遵循下列程序： 1）收集實際成本數(shù)據(jù)。 3）分析成本偏差及原因。 5）必要時修改成本計劃。 成本控制宜運用價值工程和贏得值法。 項目部應(yīng)應(yīng)配合項目控制部按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行項目成本核算。 項目部應(yīng)配合項目控制部編制定期成本報告。 成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。 項目控制部應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。 項目控制部應(yīng)對項目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。 分包單位進(jìn)行施工計量應(yīng)按合同、項目部和項目控制部頒布有關(guān)計量工作實施細(xì)則的要求編制計量文件，按程序?qū)徍撕筮M(jìn)行支付。 變更設(shè)計 分包單位在施工過程中碰到與設(shè)計規(guī)范要求不符需處理的問題，需按程序進(jìn)行申報，對引起費用改變需審批后方可施工。 工程量確認(rèn) 按照合同約定進(jìn)行工程量確認(rèn)并按規(guī)定執(zhí)行。 認(rèn)真進(jìn)行施工圖設(shè)計審核和施工造價復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不合理處，提前處理漏項或減少不可預(yù)見的工程的發(fā)生。9. 施工進(jìn)度控制 進(jìn)度計劃編制 項目部應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，依據(jù)施工計劃、合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件組織編制施工進(jìn)度計劃，并組織實施和控制。 項目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1）制定進(jìn)度計劃。 3）實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度計劃應(yīng)報項目業(yè)主確認(rèn)；項目部應(yīng)提出項目控制性進(jìn)度計劃，控制性進(jìn)度計劃可包括下列種類： 1）整個項目的總進(jìn)度計劃。 3)子項目進(jìn)度計劃和單體進(jìn)度計劃。 編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1) 項目合同。3) 施工進(jìn)度目標(biāo)。5) 施工現(xiàn)場條件。7) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2) 確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù),確定進(jìn)度控制目標(biāo)。4) 確定工作的起止時間及里程碑, 確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。6) 編制施工進(jìn)度計劃表。8) 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。 編制進(jìn)度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。 進(jìn)度計劃實施 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。 在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1）跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 3）分析計劃執(zhí)行的情況。 5）檢查措施的落實情況。 項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 項目部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。 進(jìn)度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告，項目部宜采用贏得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取有效的糾正和預(yù)防措施。 2）工作時間的執(zhí)行情況。 4）上次檢查提出問題的處理情況。 2）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資料。 4）進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。 進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）工作量。 3）工作關(guān)系。 5）必要的目標(biāo)調(diào)整。 進(jìn)度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。 項目部應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、 《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)HSE管理規(guī)定，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)項目HSE管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目HSE的全面管理工作，項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。 在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計和安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。 施工HSE管理應(yīng)遵循下列程序： 1） 識別并評價危險源及風(fēng)險。 3） 編制并實施項目HSE技術(shù)措施計劃。 5） 持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。 項目部應(yīng)建立并保存完整的施工HSE記錄和報告。 項目部應(yīng)對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制，項目HSE技術(shù)措施計劃應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃中編制。 編制項目HSE技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟： 1） 工作分類。 3) 確定風(fēng)險。 5) 制定風(fēng)險對策。 項目HSE技術(shù)措施計劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。對危險性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項施工方案，并進(jìn)行安全驗證。 項目HSE技術(shù)措施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實施。 項目部應(yīng)建立HSE生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實到人。 2） 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 項目部定期對項目進(jìn)行HSE管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 HSE的檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時編寫檢查報告。 項目部應(yīng)督促、指導(dǎo)分包單位制定施工HSE防范措施，保證施工過程的安全。 HSE隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 區(qū)別不同的HSE隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實施前進(jìn)行風(fēng)險評價。 3） 跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實施過程和實施效果，保存驗證記錄。 處理HSE事故應(yīng)遵循下列程序： 1） 報告安全事故。 3） 事故調(diào)查。 5） 編寫調(diào)查報告。 項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道，設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)，在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。 項目現(xiàn)場應(yīng)有用火管理制度，使用明火時應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識，有條件時可對進(jìn)出場人員使用磁卡管理。11. 施工環(huán)境管理 一